Читаем The Setup полностью

"Какую самую развратную вещь ты когда-либо делала?" спросил я подругу блондинки. Она ответила, что трахалась с парнем своей лучшей подруги, что, в общем-то, не так уж плохо. Не сравнить с тем безумным дерьмом, которое я видел у женщин.

Затем я задал тот же вопрос блондинке Карла. Она уклонилась и сказала, чтобы я ответил первым. Мне не составило труда шокировать местных жителей. Затем блондинка поделилась чем-то, что было ванильным по моим меркам, но достаточным для того, чтобы она не смогла разыграть с Карлом карту хорошей девочки. Все было готово. Моя работа была закончена, поэтому я выкурил чашу и отправился спать.

Но целую вечность я слышала разговор Карла и блондинки, и больше ничего.

Поторопись и трахни эту девчонку, - написал я ему из спальни, расположенной прямо под его спальней. Сейчас почти четыре утра. Она уже готова, брат.

Чувак, она чертова дразнилка. Позволяет мне дойти до конца, а потом останавливается. К черту мою жизнь.

Это жестоко.

Чертов друг все испортил.

Я поднялся наверх, чтобы узнать, что случилось с подругой, и остановить ее. Подруга сказала, что блондинка не хочет трахаться с Карлом и продолжает посылать ей сообщения с просьбой спасти. Затем она протянула мне свой телефон, чтобы доказать, что говорит правду.

"Какого черта ей понадобилось ехать полтора часа в полночь, чтобы увидеть его? Зачем ей идти к нему в спальню, если она не хочет трахаться?"

Подруга немного растерялась. Потом она призналась: "Она действительно хочет трахаться".

"Хорошо, тогда скажи ей, чтобы перестала нести чушь", - сказал я.

"Она хочет тебя трахнуть".

Это застало меня врасплох. За весь день я ни разу не признал эту девушку, не посмотрел на нее и не сказал ей ни слова.

Что за троллиха едет на ранчо к парню, а потом в последний момент решает трахнуть его друга? задался я вопросом. Должно быть, друг написал ей сообщение, потому что несколько минут спустя на кухню вошла блондинка Карла, и я сообщил ей эту новость. Она смущенно посмотрела на пол, а потом снова на меня.

"Я трахну тебя, если после этого ты трахнешь Карла".

Она сказала "нет".

"Я не буду тебя трахать, пока ты хотя бы не отсосешь у него. Вся эта ситуация - сплошной бардак".

Она не ответила.

Я ушел и спустился в свою комнату. Но она последовала за мной и, войдя, закрыла дверь. Мы начали перепихиваться, и я понял, что она не хочет ничего обычного. Я душил ее и сказал, что после этого она должна согласиться отсосать у Карла. Она улыбалась и явно любила извращения, поэтому я дал ей пощечину и сказал, чтобы она сказала "Да, папочка" или уходила. Она завизжала: "Да, папочка!". И я трахнул ее, а затем триумфально проводил в спальню Карла.

"Эта девушка готова сосать твой член прямо сейчас".

Подумав, что решил проблему, я повернулся и вышел обратно. В тот момент он не захотел с ней встречаться, назвал ее шлюхой и выгнал из своей комнаты. Через пару минут она вернулась вниз, я снова трахнул ее и лег спать.

Карл выглядел лучше меня. Он высокий, крутой парень, и все его уважают. Но он стал жертвой самой распространенной ловушки. Он слишком рано проявил интерес и оказался в постели с девушкой, которая не была готова трахаться с ним. В результате она оказалась на водительском сиденье, и когда она нажала на газ, он, вместо того чтобы остановиться, продолжил попытки. С каждой неудачной попыткой ее интерес к нему снижался, пока в конце концов она не захотела чего-то другого. Как и в продажах, не стоит вести покупателя к кассе до того, как он будет готов приобрести товар. Кроме того, если вы будете вести себя отчаянно и настаивать на продаже, покупателю захочется убежать.

Может быть, мне следовало сказать "нет", может быть, я просто мерзавец, но было ясно, что она не собирается его трахать, так что я хотя бы предложил гарантированный минет. К тому же я в некотором роде сексоголик, а алкоголика нельзя посадить в бар и ожидать, что он выйдет оттуда трезвым.

Сексоголик я или нет, но я точно не Дон Жуан. Но я понимаю психологию и не совершаю тех ошибок, которые совершает большинство парней. Вызывайте влечение и всегда будьте готовы идти. Тот, кто готов идти, обладает силой. Чтобы было понятно, я не играл с этой девушкой; я не проявлял интереса, потому что у меня не было интереса.

Секрет власти над женщинами заключается в том, чтобы не нуждаться в них. Есть несколько способов добиться этого. Один из них - иметь множество вариантов, но лучший способ - быть счастливым в одиночестве. Быть счастливым в одиночестве - бесценная черта, и если у вас нет кучи вариантов с женщинами, это, несомненно, даст вам больше. Девушки хотят быть рядом с парнями, которые излучают уверенность в себе и не нуждаются в них для своего счастья.

Если вы будете черпать счастье изнутри, то, скорее всего, получите лучшую женщину и гораздо лучшие отношения. Она будет больше доверять вам и оправдывать большие ожидания, если будет знать, что вы уверены в себе и не нуждаетесь в ней для счастья.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес