The India Way: Strategies for an Uncertain World

Как выяснила Индия в прошлом, экономические стратегии должны соответствовать не только национальной, но и глобальной ситуации. Если мы значительно отстаем от мира, как это было в 1991 году, то их трудно поддерживать. Три десятилетия спустя возможности, конкурентоспособность и торговля Индии находятся под угрозой, но на этот раз по совершенно иным причинам. Вера в то, что после 1991 года мы могли полагаться на чужие затраты за рубежом, чтобы построить свой собственный бизнес у себя дома, явно имеет высокую цену. Синдром наименьшего покупателя и навязчивое стремление к получению прибыли в итоге привели к подрыву отечественного потенциала. Более того, чужая эффективность, вместо того чтобы подстегнуть конкурентоспособность, фактически привела к откладыванию дальнейших реформ. Открытость за рубежом, по иронии судьбы, привела к застою внутри страны, препятствуя инновациям и убивая творческий потенциал. Основной удар пришелся на ММСП. Хотя пандемия, возможно, выявила слабые места в области безопасности здравоохранения, она также обнажила более масштабную стратегическую самоуверенность. Другие области также борются со своими трудностями. Будь то несправедливые преимущества, которыми пользуются конкуренты, или отсутствие равных условий для игры, мы должны строить политику на реальности, а не на риторике. И доступ, который мы предоставляем, и договоренности, которые мы заключаем, должны учитывать их.

Если подводить итоги, то можно начать с осознания того, что мир оказался более протекционистским и односторонним, чем мы ожидали. Показатели нашей торговли говорят сами за себя. В таких условиях продолжать следовать мантрам, принятым после 1991 года, не имеет смысла. И национальные условия, и глобальная ситуация требуют гораздо большего внимания к самодостаточности (Атманирбхарта). Такая политика будет поощрять подходы, которые будут более самогенерирующими и самоподдерживающимися. Сама по себе такая политика будет способствовать развитию инноваций и творчества. Только когда собственное производство процветает у себя дома, Индия может добиться экономических успехов за рубежом. Поэтому больший акцент на "Сделай в Индии" очевиден не только для Индии, но и для всего мира.

Мы также должны больше заботиться о своих собственных интересах и поддерживать их, чтобы конкурировать на мировом уровне. И, конечно, не следует оставлять нашу территорию открытой для тех, кто так прочно закрывает свою. В тех случаях, когда Индия опаздывает, необходимо учитывать в политике то, что потребуется, чтобы догнать ее. Она должна активно содействовать занятости, развитию навыков, инноваций и коммерциализации. Как и во многих других государствах, не следует стесняться отстаивать интересы чувствительных секторов. Узкие экономические интересы, определявшие политику в прошлом, не могут превалировать над благосостоянием многих. Речь идет не об автократии, а о необходимости наращивания потенциала, столь важного для всеобъемлющей национальной власти. Нынешние времена однозначно требуют, чтобы каждая страна имела свои карты для игры на мировой арене, а крупные государства - особенно.

По мере того как мир будет двигаться в сторону большей диверсификации, доводы в пользу расширения участия в глобальных цепочках добавленной стоимости будут только усиливаться. Индия может более целенаправленно двигаться в этом направлении, но она должна сочетать это с наращиванием своего внутреннего потенциала. Более способная Индия, которая появится в результате большей самодостаточности, несомненно, сможет предложить и больше. Отнюдь не отвернувшись от мира, Индия на самом деле готовится к более активному участию в нем, но с лучшей подготовкой. В конце концов, Атманирбхар Бхарат сосуществует с Васудхаива Кутумбакам (мир - это семья).

В условиях глобальной турбулентности многое будет зависеть от способности Индии выделиться на фоне других стран. Мир после короны, вероятно, столкнется с еще большим дефицитом глобальных товаров. Поэтому потребность в раннем реагировании и щедрых партнерах будет еще больше. Это было заметно во время пандемии, и поведение Индии дает некоторые подсказки о том, как это может развиваться дальше. Пойдя на дополнительные меры, чтобы обеспечить лекарствами более 120 стран, две трети из которых были предоставлены в качестве гранта, был послан четкий сигнал об интернационализме. В тот же период были организованы четыре медицинские миссии на Мальдивы, в Кувейт, Маврикий и на Коморские острова. Тем самым Индия не только подтвердила свои полномочия как аптека мира, но и как организация, отвечающая за безопасность здоровья. В равной степени очевидно и то, что более значительный индийский потенциал будет проявляться в мировых делах как часть осознанной стратегии.