Читаем Темные данные. Практическое руководство по принятию правильных решений в мире недостающих данных полностью

Электоральные опросы, конечно, полезны, но, поскольку и государство, и бизнес все шире используют опросы как инструмент сбора информации, все больше становится и неадекватных ответов. Да и показатель отклика во всем мире падает. Проиллюстрируем это на примере обследования трудовых ресурсов Великобритании[24]. На рис. 2 показана доля тех, кто соглашался пройти опрос, по отношению ко всем, кому это было предложено, за каждый квартал с марта 2003 г. по сентябрь 2017 г. Эта доля снизилась за указанный период с более чем 65 % до 45 % и даже ниже. Такая однозначно нисходящая тенденция не способствует большой уверенности в выводах, которые будут сделаны на основе опросов в дальнейшем, если, конечно, не принять соответствующих мер.

Это явление не ограничивается обследованием трудовых ресурсов Великобритании, оно затрагивает все виды опросов во всем мире. Общенациональные опросы потребителей в США – это телефонные опросы на тему расходов и экономии. Уровень участия в них снизился с 79 % в 1979 г. до 60 % в 1996 г. и до 48 % в 2003 г. Множество других примеров приведено в отчете Национальной академии США за 2013 г. под редакцией Роджера Туранжо и Томаса Пльюиса, в котором говорится: «Уровень отклика домохозяйств на опросы государственных организаций и частных компаний, которые являются ценными источниками данных для исследований в области социальных наук, падают во всех наиболее богатых странах мира»[25]. На рис. 3 показан уровень отклика в период 1997–2011 гг. для домохозяйств в рамках Национальной программы анкетирования по вопросам здоровья США. Хотя, возможно, и не такая яркая, как в предыдущем примере, но тенденция к снижению существует.

Снижение уровня отклика ясно прослеживается и в медицинских эпидемиологических исследованиях. Опрос Национальной системы надзора за поведенческими факторами риска проводится в Соединенных Штатах для изучения собственно факторов риска, скрининга (массового профилактического обследования населения с целью выявления болезней на ранней стадии) и доступа к медицинскому обслуживанию. Средний показатель участия в этом опросе снизился с 71 % в 1993 г. до 51 % в 2005 г.

Ключевой вопрос заключается в том, в какой момент уровень отклика становится слишком низким для того, чтобы можно было считать опрос полезным? В какой момент доля темных данных становится слишком высокой для того, чтобы результаты опроса можно было экстраполировать на все население? Достаточно ли 90 %-ного уровня отклика для получения надежных результатов? А 80 %-, 50 %-, 20 %-ного? И насколько эффективны методы корректировки результатов (подобные тем, которые описаны в главе 8), если отсутствуют ответы?

К сожалению, общего решения этой проблемы не существует. Все зависит от темы опроса, отдельных заданных вопросов, а также от того, как и почему появились отсутствующие данные. В некоторых случаях даже небольшая их доля может означать, что имеющиеся данные не являются репрезентативными для всего населения. Опрос всего населения для выяснения отношения к операциям по смене пола, в котором какой-нибудь вопрос покажется трансгендерам настолько оскорбительным, что все они откажутся на него отвечать, в то время как другие группы ответят, может привести к искажению результатов, даже если у опроса будет высокий уровень отклика. В других случаях, напротив, даже большой процент отсутствующих записей может оказать лишь незначительное влияние на выводы. Фактически из нашего предыдущего обсуждения важности размера выборки и случайности отбора следует, что если те, кто не откликнулся, не объединены каким-то важным общим свойством, то высокий уровень отклика может вообще не иметь значения.

В любом случае, как показывают примеры, объем темных данных в форме отсутствия ответа все возрастает, и, хотя они не всегда оказывают негативное влияние на выводы, когда это все-таки происходит, такое влияние может быть очень серьезным. Если бы вы управляли страной или крупной корпорацией, хотели бы вы полагаться на пустые поля опросов?

Одно из замечательных свойств интернета заключается в том, что он дает возможность проводить недорогие опросы, способные охватывать широкую аудиторию и, следовательно, формировать выборки огромных размеров. Но есть и ограничения. В частности, вы не можете контролировать, кто именно отвечает на ваши вопросы. В основном респонденты сами решают, принять им участие в опросе или скрыться за пологом темных данных. Очевидно, что это может пагубно влиять на любой опрос, поскольку означает, что выводы будут напрямую зависеть от того, кто на него откликнется, а кто нет. (Вспомните гипотетический опрос из главы 1, в котором был единственный вопрос: «Отвечаете ли вы на журнальные опросы?») И основная неопределенность возникает в отношении того, кто в принципе видит вашу веб-страницу с анкетой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика