Техника и вооружение 2003 05

10.11. Костенко (ЮП): — Давайте с самого простого: мотострелковое отделение в атаке. БМП достигла исходного рубежа для высадки десанта. В этом случае командир уходит в бой вместе с десантом или остаётся командовать в машине?

ГП: — Конечно, идёт бой с десантом.

ЮП: — А кто в этом случае остаётся командиром БМП: водитель или наводчик?

ГП: — Это решает сам командир отделения. Очевидно, старшим он оставит в машине того, кто посмекалистей.

ЮП: — То есть как?! Ведь управлять машиной в бою человека надо учить заранее.

Профессор на какое-то мгновение задумался, но оставил этот вопрос без ответа.

ЮП: — Хорошо, пехота пошла вперёд. В этом случае БМП должна следовать за своими мотострелками?

ГП: — Да.

ЮП: — И какая же дистанция при этом предусмотрена уставом между пехотой и БМП?

ГП: — 100 м.

ЮП: — Предположим, что пехота попала под огонь пулемёта и залегла. Как в этом случае командир отделения передаст команду на БМП наводчику на подавление пулемётной точки противника?

ГП: — Он свистнет и подаст соответствующий знак рукой.

ЮП: — Простите, но ведь это происходит на поле боя, где свистят пули и рвутся снаряды. Как в таких условиях на расстоянии 100 м можно услышать обычный свист или увидеть размахивающую руку?!

Самоуверенность генерала стала заметно убывать.

ГП: — Ну… он сможет подать сигнал красным флажком.

Постепенно лицо, шея, руки генерала начали краснеть.

ЮП: — Хорошо, здесь ситуация более или менее ясна. А вот скажите, в мотострелковом взводе в распоряжении командира взвода имеется 5 БМП, следовательно, у него есть 5 артиллерийских орудий и 200 выстрелов к ним. Предусмотрена ли уставами возможность для командира взвода централизованно управлять огнём всей этой артиллерии?

ГП: — Нет, такой возможности командир взвода в бою, в наступлении не имеет.

ЮП: В распоряжении командира батальона может быть до 50 БМП-1, следовательно, у него есть 50 орудий "Гром" и 50 пусковых установок ПТУР "Малютка*. Но совершенно очевидно, что один человек — командир батальона — одновременно управлять боевыми действиями мотострелков и огнём БМП физически не может. Предусмотрена ли в штатном расписании должность заместителя командира мотострелкового батальона по артиллерии?

ГП: — Нет. Такой должности в штатном расписании нет.

Передо мной сидел растерянный человек.

ГП: — Юрий Петрович, подпишите мне пропуск и отпустите в Академию. Там сейчас у нас работает комиссия из Генштаба, проверяет учебный процесс. Если у комиссии будут какие-то замечания, то у Академии будут неприятности, — и доверительно чистосердечно добавил: — А за тактику с нас никто не спрашивает.

Этот пример ярко свидетельствует о том, что подобных генералов нельзя допускать к решению важнейших тактических задач.

Как Генштаб раздевал страну

В 1967 г. Генштаб сообщил Совмину и Госплану, что по его расчётам для укомплектования войск новым видом вооружения пехоты Министерству обороны требуется 70 тысяч БМП-1! Совмин (ВПК) и Госплан приняли это к исполнению. В экономическом плане для страны это была огромная нагрузка. Заметим, что на шестой год серийного производства БМП-1 стоила 70 тысяч рублей. 29 ноября 1968 г. маршалы Гречко и Захаров подписали заявку на 1971–1975 гг., в которой потребность Минобороны в БМП-1 на пятилетку была указана всего 27250 штук. Но принять даже такую заявку промышленность страны была не в силах. Более того, справиться с такой заявкой была не в силах вся промышленность стран-участниц Варшавского Договора. Правительство СССР поручило Госплану и Государственному Комитету по внешним экономическим связям провести переговоры с ПНР и ЧССР на предмет возможности организации производства БМП-1 в этих странах специально для СССР, При этом предусматривалось, что в 1971–1975 гг. СССР готов закупить в ПНР 2500, а ЧССР — 2250 БМП-1. Чехи предложение приняли, поляки отказались. В результате в ЧССР были созданы мощности и начаты поставки в СССР по 500 БМП-1 ежегодно.

Постановлением Правительства от 3 сентября 1968 г. было предусмотрено создание производственных мощностей БМП-1 на двух заводах Миноборонпрома в городах Кургане и Рубцовске. Практически заводы строились заново. В конце концов пятым пятилетним планом на 1971–1975 гг. было предусмотрено изготовить 12061 БМП-1, что составляло 44 % от заявленной потребности Минобороны. Заявкой на 1976–1980 гг. предусматривалось изготовление 21500 БМП. Приведённые цифры свидетельствуют о следующем. Начав практически с нуля, Миноборонпром поставил армии за 10 лет 20 тысяч БМП. Главным поставщиком был Курганский машиностроительный завод.