Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно

И последнее по поводу цели. Исследования говорят, что записанная цель повышает шанс достичь ее. Еще лучше – поделиться целью с кем-то и попросить его помочь вам нести за нее ответственность. Найдите того, кому доверяете, кто достигает поставленных целей, спросите его, согласится ли он быть вашим наставником. Запишите цель в свои дневники, чтобы хотя бы раз в месяц встречаться или обсуждать, как продвигаются дела. Пусть это станет внешним, дополнительным источником воли.

Спросите себя: у меня есть четко поставленные цели? У меня есть большая цель? Долгосрочная ли она? Я регулярно оцениваю продвижение к ней? У меня есть союзники, которые меня поддержат?

Как создать стратегию и придерживаться ее

Как только вы поставите цель, нужно создать стратегию для ее достижения.

Стратегия – это способ достичь своей цели.

Она описывает, как прийти к итогу (цели) с помощью ваших средств (ресурсов). Пользуйтесь тем, что вы можете делать иначе и лучше, чем другие.

Я говорю клиентам, что на практике у них всегда должна быть двойная стратегия. Вы должны иметь стратегию для достижения ваших целей в бизнесе, поскольку вы очевидно подчиняетесь стратегии и целям вашей организации и ваш успех будет связан с их выполнением. Но вы должны следовать и стратегии достижения личных целей, которые столь же четко продуманы. Удивительно, как почти все, с кем я работаю, особенно старшие руководители, четко представляют себе первое, но не второе. Стоит спросить «почему у тебя есть стратегия для твоей роли, но не для тебя самого», как они тут же все хотят приступить к ее созданию. Итак.

Ваши цели должны быть разбиты на SMART[7]-цели.

Это бизнес-акроним, популяризованный гуру менеджмента Питером Друкером. Он расшифровывается как Конкретные, Измеримые, Достижимые, Актуальные и Ограниченные по времени. Вот ядро вашего плана:

Карта личной стратегии

Это ваш эффективный личный план. Он должен быть таким же четким, подробным и тщательно соблюдаемым, как план вашей постоянной работы. Вы заметите, насколько четко он отражает стандартную карту стратегии вашего бизнеса. Если мы рассматриваем его с клиентами, вот как это выглядит:

Спросите себя: у меня есть четкая стратегия для того, чего я хочу достичь? Она записана? Сколько времени и сил я посвящаю этому? Я все успеваю?

Реализация вашего плана

Как только поставите цель и составите стратегию ее достижения, можете начинать более подробный процесс планирования. В сердце каждого хорошего плана лежат три вещи, и каждая из них вытекает из вашей личной стратегии:

Спросите себя:

1. Стадии: какие шаги приведут к достижению цели?

2. Время: что из этих шагов и когда я буду делать?

3. Ресурсы: как я это сделаю? Сколько времени, энергии и т. д. мне понадобится?

Удачи!

Глава 8 Пространство для исполнения – Тамсин и ее неспособность поручать

Урок:только сосредоточившись и строго расставив приоритеты, вы сможете создать пространство, чтобы обдумать и сделать то, что действительно важно.

Тамсин – генеральный директор здравоохранительной компании. Она построила репутацию на том, что может жонглировать сотней вещей разом, умудряясь исправить любую проблему и всегда добиваясь нужного результата. Но когда ее бизнес вырос, она, похоже, потеряла хватку. Частная акционерная компания, ее многолетний источник сил и вдохновения, теперь засомневалась, что она подходит для управления бизнесом. Стало заметно, что она не способна сосредоточиться на важном и принести компании пользу. Хотя ее энтузиазм все еще ценится, пропала дисциплина, слишком много времени тратится зря. Слишком часто срываются сроки. Беспощадный совет недавно назначил нового директора, которая критически настроена к Тамсин и не принимает всерьез ее старания. Я уже работал с этой женщиной в другой компании. Она попросила меня встретиться с Тамсин и обсудить происходящее.

Было проще сказать, чем сделать. Когда мы наконец назначили время, она отменила встречу с утра, сославшись на чрезвычайную ситуацию на работе. Если люди, конечно, не возглавляют антитеррористический отдел полиции, такие отговорки меня настораживают.