Structured Analytic Techniques for Intelligence Analysis

1. Пол Бедард, "Шеф ЦРУ заявляет о прогрессе в реформировании разведки", U.S. News and World Report, 16 мая 2008 г., www.usnews.com/articles/news/2008/05/16/cia-chief-claims-progress-with-intelligence-reforms.html .

2. Одним из лучших примеров исследования, которое действительно отвечает этому стандарту сопоставимости, является книга мастер-сержанта Роберта Д. Фолкера-младшего "Анализ разведданных в объединенных разведывательных центрах на театре военных действий: An Experiment in Applying Structured Methods (Washington, DC: Joint Military Intelligence College, 2000).

3. Филип Тетлок, "Экспертное политическое суждение" (Принстон, Нью-Джерси: Издательство Принстонского университета, 2005), 190-202.

4. Эти суждения были высказаны в публичных заявлениях и в личных сообщениях авторам.

5. Merriam-Webster Online, www.m-w.com/dictionary/analysis .

6. Шарлан Дж. Немет и Брендан Немет-Браун, "Лучше, чем индивидуумы: Потенциальные преимущества несогласия и разнообразия для групповой креативности" в книге "Групповая креативность: Innovation through Collaboration, ed. Paul B. Paulus and Bernard A. Nijstad (New York: Oxford University Press, 2003), 63-64.

7. Эта информация была предоставлена высокопоставленным специалистом разведывательного сообщества в декабре 2006 года и впоследствии неоднократно подтверждалась в проектах, выполненных правительственными аналитиками.

8. Стивен Рибер и Нил Томасон, "Создание Национального института аналитических методов", Studies in Intelligence 49, no. 4 (2005).

9. Грегори Ф. Тревертон и К. Брайан Габбард, Оценка мастерства разведывательного анализа, технический отчет корпорации RAND (Санта-Моника, Калифорния: RAND, 2008).

10. Нэнси Диксон, "Проблема и исправление уроков, извлеченных разведывательными службами США", 1 июля 2009 г., http://www.nancydixonblog.com/2009/07/the-problem-and-the-fix-for-the-us-intelligence-agencies-lessons-learned.html .

14

.

Будущее структурных методов анализа

 

Аналитики и менеджеры разведки постоянно ищут пути повышения качества своего анализа. Один из таких путей - более широкое использование структурированных методов анализа. Эта книга призвана поощрить и поддержать эти усилия.

В этой заключительной главе используется новая методика под названием Complexity Manager ( глава 11 ) для придания строгости решению сложной проблемы - будущего структурированных аналитических методов. Ричардс Хойер разработал Complexity Manager как упрощенную комбинацию двух давно известных методов анализа будущего, Cross-Impact Analysis и System Dynamics. Он предназначен для аналитиков, которые не были обучены использованию таких передовых количественных методов.

Мы применяем эту технику специально для решения следующих вопросов:

Каков прогноз использования методов структурированной аналитики в 2020 году? Будет ли использование методов структурированной аналитики набирать обороты и чаще применяться спецслужбами, правоохранительными органами и бизнес-сектором? Или их использование останется на нынешнем уровне? Или же атрофируется?

Какие силы стимулируют расширение использования структурированного анализа и какие возможности существуют для поддержки этих сил?

Какие препятствия мешают более широкому использованию структурированного анализа и как их можно преодолеть?

В конце этой главы мы предположим, что на дворе 2020 год и использование структурированных аналитических методов широко распространено. Мы представляем наше видение того, что произошло, чтобы это стало реальностью, и как использование структурированных аналитических методов изменило способ проведения анализа - не только в разведке, но и в целом ряде дисциплин.

14.1 СТРУКТУРИРОВАНИЕ ДАННЫХ

Анализ конкретного исследования начинается с составления списка переменных, которые будут влиять на использование методов структурированного анализа в ближайшие пять лет или около того. Первая переменная в списке - целевая переменная, за ней следуют девять других переменных, связанных с ней.

Более широкое использование структурированных методов анализа

B Поддержка руководством сотрудничества и структурированных методов анализа

C Наличие виртуальных технологических платформ для совместной работы

D Смена поколений аналитиков

E Наличие поддержки и наставничества в области аналитической работы

F Изменение в бюджете на анализ

G Изменение предпочтений покупателей в пользу совместных, электронных продуктов

H Исследование эффективности структурированных методов

I Восприятие аналитиками нехватки времени

J Отсутствие открытости к изменениям среди старших аналитиков и менеджеров среднего звена