Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Я пробовал все: привлекать его, игнорировать, бороться с ним, успокаивать его эго, но теперь проект был завершен. Моя команда работала без перерыва в течение десяти месяцев. Тогда я попросил то, что мне обещали, - должность, которую я уже должен был получить. "Когда я получу должность вице-президента?"

И он сказал: "Давайте подождем год. Все это требует времени. Никто так быстро не продвигается по службе".

Он прекрасно знал, что я с самого начала заслуживал более высокого звания, что он обманул меня на пути в компанию (если интересно, вы можете прочитать полную историю в книге Уолтера Айзексона "Стив Джобс"). Но теперь я выполнил свою работу. Я превзошел ожидания.

Я старался сохранять спокойствие. Я объяснил свои причины. Он просто пожал плечами и полуулыбнулся. "Извините. Не сейчас".

Последние остатки уважения, которые я испытывал к нему, вылетели в окно.

Я все еще верил в миссию. Я гордился тем, что мы сделали. Мне хотелось продолжать. Но этого парня было не обойти. Он собирался испортить мне жизнь, как бы хорошо я ни работал. Это была незаживающая рана.

Хватит. И я сказал единственное, что оставалось сказать: "Я увольняюсь".

Иногда единственный способ спастись - это выйти за дверь.

Через две недели, когда я собирал вещи в своем офисе, мне позвонила Шерил Смит, руководитель отдела кадров, которой было поручено курировать нашу группу по работе с iPod. Она была замечательным партнером, который открыл мне глаза на то, как работает машина Apple, и помог сориентироваться в ней, когда я был новичком. "Я слышала, что произошло, - сказала она. "Это абсолютно бессмысленно. Ты не можешь уйти! Давай прогуляемся".

Чем дольше мы гуляли по кампусу Apple и я рассказывал ей подробности произошедшего, тем громче мы становились, тем больше жестикулировали в воздухе. Она сочувствовала, говорила, что будет работать над этим, просила меня держаться, но я понял, что уже слишком поздно. Через двадцать четыре часа я собирался покинуть Apple навсегда.

На следующий день, за несколько часов до того, как они собирались меня выпроводить, мне позвонил Стив Джобс.

"Вы никуда не уйдете. Мы достанем тебе то, что ты хочешь".

Я направился в кабинет своего менеджера. Шерил ждала меня у входа, широко ухмыляясь.

Мой руководитель нехотя подошел к столу, хотя и гримасничал, ненавидя каждую минуту. "У нас так не принято", - пробормотал он, подписывая документы, подтверждающие мое повышение.

В тот вечер я пришел на прощальную вечеринку и сказал: "Я остаюсь!".

По прошествии времени мне снова пришлось уволиться. На этот раз, чтобы защитить продукт и команду. А потом еще раз - чтобы защитить свой рассудок и свою семью. И, конечно, была драма. Огромное количество. Отказаться от своей команды, от Стива было нелегко.

Но я знал, что это правильный шаг. После десяти лет, в течение которых я посвящал все свои силы Apple, пришло время уйти.

Иногда все расчеты, переговоры, беседы с руководителем и встречи с отделом кадров оказываются совершенно бесполезными. Иногда просто пора уходить. И когда этот момент наступит, вы наверняка будете знать.

Увольтесь и займитесь тем, что вам понравится.

 

ЧАСТЬ 3. Создайте свой продукт

Базовая технология для первого iPod была разработана не в Apple.

Он даже не был разработан для портативных устройств.

В конце девяностых годов люди начали заполнять свои жесткие диски аудиофайлами в формате MP3. Впервые музыка высокого (достаточно высокого) качества стала храниться в достаточно маленьких файлах, что позволило загружать на компьютер огромные библиотеки песен.

Но даже если у вас была роскошная стереосистема, на которой можно было слушать эту музыку, вы не могли ею воспользоваться. Стереосистемы были созданы для кассет и компакт-дисков, поэтому все слушали только что скачанную музыку из своих убогих компьютерных колонок.

В 1999 году я увидел потенциал для создания чего-то лучшего. Не MP3-плеер, а цифровой аудиомагнитофон.

Он позволял конвертировать все компакт-диски в формат MP3, чтобы слушать их, а также все, что вы загрузили, на телевизоре и домашней стереосистеме. До появления знаменитого лозунга iPod "1000 песен в вашем кармане" мы пытались сделать "1000 компакт-дисков в вашем домашнем кинотеатре".

Во всяком случае, именно это я предлагал RealNetworks. Но это было не то место, не те люди, не то все. И я решил - к черту. Я сделаю это сам.

Слова, которые запустили тысячу стартапов.

Я назвал свою систему Fuse Systems.

Источником вдохновения послужил проект компании Philips. Они пытались создать домашний кинотеатр + DVD-плеер, работающий под управлением Windows, чтобы можно было просматривать Интернет на телевизоре и как бы транслировать аудио из Сети (так же, как это делалось до появления Wi-Fi).