Стратегия и тактика в военном искусстве

Однако довольно странно, что начальник штаба, хотя и сделал десять копий известного приказа, не обратил внимания на то, что по ошибке мост в центре был предназначен для Даву, который был на правом фланге, в то время как мост справа предназначался Удино, который был в центре. Каждый их этих двух корпусов переправился ночью, и, если бы не здравый смысл солдат и офицеров, результатом могла бы стать ужасная сцена неразберихи. Благодаря бездействию противника армия избежала какого-либо беспорядка, за исключением замешательства, возникшего в нескольких отрядах, следовавших за корпусом, к которому они не принадлежали. Наиболее примечательная черта всего дела обнаруживается в том факте, что после такого промаха Бертье еще и получил титул «князь Ваграмский».

Ошибка, несомненно, исходила от Наполеона, когда он диктовал свой приказ, но о чем думал начальник штаба, который сделал десять копий приказа и чьей обязанностью было контролировать боевой порядок войск?

Еще один не менее необычный пример важности хорошей логистики был дан в битве под Лейпцигом. В ходе этого сражения с узким проходом в тылу армии как у Лейпцига, так и среди низменной местности, изрезанной мелкими речками и покрытой участками леса и садами, было чрезвычайно важно иметь некоторое количество небольших мостов, чтобы подготовить берега к легкому к ним подходу и наблюдать за дорогами. Эти предосторожности не предотвратили бы потери в решающем сражении, но они спасли бы жизнь значительного числа солдат, а также орудия и повозки, которые были брошены в сумятице и из-за отсутствия дорог для отступления. Непредвиденный подрыв моста через реку Вайсе-Эльстер у Линденау был также результатом непростительной беспечности со стороны штабного корпуса, который фактически существовал только в названии, благодаря способу руководства им со стороны Бертье. Нам также следует признать, что Наполеон, который был хорошо знаком с методами логистики в наступательной кампании, в то время никогда всерьез не думал о том, какими будут надлежащие предосторожности в случае поражения. А при личном присутствии императора никому и в голову не приходило что-либо организовывать на будущее, если на то нет его указания.

Чтобы завершить то, что я предлагал, когда приступал к этому параграфу, мне представляется необходимым добавить несколько замечаний, касающихся рекогносцировки. Она бывает двух видов: первый вид целиком связан с топографией и статистикой, и ее целью является получение знаний о местности, ее рельефе, ее дорогах, теснинах, мостах и т. п., а также сведения о ее всевозможных ресурсах и богатствах. В настоящее время, когда человечество настолько продвинулось в знании географии, топографии и статистики, эта рекогносцировка не так необходима, как прежде. Но она все еще очень полезна, и невозможно, чтобы статистика любой страны была настолько точной, чтобы можно было обойтись без рекогносцировки. Есть много превосходных пособий, касающихся искусства проведения таких рекогносцировок, и я должен обратить на них внимание своих читателей.

Приказы на рекогносцировку другого типа отдаются, когда необходимо собрать информацию о передвижениях противника. Она осуществляется отрядами большей или меньшей численности. Если противник привел войска в боевой порядок, главнокомандующий или начальники штабов проводят рекогносцировку; если он только на марше, целая кавалерийская дивизия может быть брошена, чтобы прорваться через заслон неприятельских постов.

Параграф XLII О разведке и других способах получения точной информации о передвижениях противника

Одним из вернейших способов проведения хороших операций в войне является тот, который предусматривает, что приказ на движение войск отдается только после получения достоверной информации о действиях противника. Действительно, как может кто-либо сказать, что ему лично делать, если он в неведении о том, что делает его противник? Поскольку получить эту информацию, безусловно, является делом величайшей важности, то это и в высшей степени трудное, если не сказать невозможное дело; и в этом одна из главным причин огромной разницы между теорией и практикой войны.

Из этой причины вытекают ошибки тех генералов, которые просто являются обученными людьми, но без природного таланта к ведению войны. Они не обладают практическим глазомером, который приобретается большим опытом военных действий. Для схоласта совсем не трудно составить план обхода с фланга или создания угрозы линии коммуникаций противника на карте, где он может управлять позициями обеих сторон так, как ему нужно, но когда ему противостоит искусный, активный и предприимчивый противник, движения которого совершенно непостижимы, то тут и начинаются трудности. И мы видим, как обычный генерал, не отличающийся природным талантом, проявляет беспомощность.