Второстепенные склады могут быть разделены расстояниями от пятнадцати до тридцати миль, как правило, в городах страны. Обычно наименьшее расстояние, разделяющее их, будет составлять от двадцати до двадцати пяти миль. Это позволит расположить на линии в триста миль пятнадцать складов, которые следует разделить на три или четыре бригады складов. У каждого из них будет командир и войсковой отряд, в котором могут быть выздоравливающие солдаты. Они регулируют организацию расквартирования войск и обеспечение защиты властям страны (если они остаются), обеспечивают условия передачи почты и необходимых эскортов; командир следит за тем, чтобы дороги и мосты содержались в порядке. Если возможно, на каждом складе следует оборудовать парк из нескольких транспортных средств, и, конечно, он должен быть у командира в каждой бригаде. Командование всеми складами, размещенными в определенных географических пределах, должно быть доверено знающим и способным генералам, потому что безопасность коммуникаций армии часто зависит от их действий[33]. Эти командования могут иногда стать стратегическими резервами, как было объяснено в параграфе XIII; здесь должно быть несколько хороших батальонов, которым помогают мобильные отряды, постоянно курсирующие между армией и базой, вместе они в основном будут способны поддерживать коммуникации функционирующими.
6. Изучение мер, частично логистики и частично тактики, которые нужно принять штабным офицерам, чтобы перестроить войска из походного порядка в различные боевые порядки, очень важно. Однако при этом появляется необходимость вдаваться в такие мельчайшие подробности, что мне лучше их опустить. Поэтому я довольствуюсь тем, что отсылаю своих читателей к многочисленным трудам, посвященным этому разделу искусства войны.
Прежде чем оставить этот интересный предмет, я думаю, что в качестве иллюстраций огромной важности хорошей системы логистики следует дать несколько примеров. Один из этих примеров – это великолепное сосредоточение французской армии на равнинах у Геры в Германии (Тюрингия) в 1806 году; другой пример – это вступление армии в кампанию 1815 года.
В каждом из этих случаев у Наполеона была возможность так организовать колонны, чтобы они, начав движение от удаленных друг от друга пунктов, сосредоточились бы с поразительной точностью в решающем пункте полосы боевых действий; и таким образом он обеспечивал успешный исход кампании. Выбор решающего пункта был результатом умелого применения принципов стратегии, а организация движения войск дает нам пример логистики, которая зародилась в его кабинете. Долго утверждалось, что эти инструкции, которые были задуманы с такой большой точностью и обычно передавались четко и ясно, составил Бертье, но у меня было много возможностей убедиться в том, что это не соответствовало действительности. Император сам себе был штабным офицером. Вооружившись парой циркулей, раздвигающихся на расстояние в масштабе от семнадцати до двадцати миль по прямой линии (что составляло от двадцати двух до двадцати пяти миль, принимая во внимание повороты дорог), перегнувшись, а иногда вытягиваясь во всю длину на своей карте, где позиции его корпусов и предполагаемые позиции противника были отмечены булавками различных цветов, Наполеон был способен отдавать приказы на широкие передвижения войск с поразительной уверенностью и точностью. Передвигая по дуге свои циркули от пункта к пункту на карте, он мгновенно принимал решение о количестве дневных переходов, необходимых для каждой из его колонн для прибытия в нужный пункт в определенный день. Затем, переставляя булавки на новые позиции и держа в уме темп марша, который он должен придать каждой колонне, и час его начала, Наполеон диктовал новые инструкции, которых уже достаточно, чтобы прославить любого человека.
Ней, прибывающий с берегов озера Констанц (Боденского), Ланн из Верхней Швабии, Сульт и Даву из Баварии и Пфальца, Бернадот и Ожеро из Франконии и императорская гвардия из Парижа – все они были, таким образом, выстроены в линию по трем параллельным дорогам, чтобы выйти на открытое место одновременно между Зальфельдом, Герой и Плауэном. Лишь несколько лиц во французской армии или в Германии имели некоторые соображения о цели этих передвижений, настолько они казались сложными.
Подобным же образом в 1815 году, когда армия Блюхера в относительном спокойствии находилась на квартирах между Самброй и Рейном, а Веллингтон был на празднике в Брюсселе, оба они ожидали сигнала о вторжении французской армии. Предполагалось, что Наполеон находится в Париже, целиком поглощенный дипломатическими церемониями. А он во главе своей гвардии, которая совсем недавно была вновь сформирована в столице, 14 июня на равнинах у Бомона и на берегах Самбры (Наполеон не покидал Париж до 12-го числа) с удивительной точностью молнией обрушился на казармы Блюхера в Шарлеруа и его колонны, прибывавшие со всех сторон.