Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

Мы обучаем управленческие команды быть бизнес-архитекторами на живых примерах самой организации, проводим за руку через неизбежные трудности, сопровождаем в дальнейшем. Увлекаем этой работой по развитию бизнеса. Кстати, архитектор – это командная роль. Ее играют владельцы бизнеса, его топы, среднее звено и ключевые специалисты. Создают рабочие группы, которые регулярно встречаются, занимаются практическим улучшением бизнеса, настройкой его работы. С одной стороны, эта деятельность – скоординированная, управляемая руководством компании[171]. С другой – движется на энергии самой команды, а не только высшего руководства.

Итак, навести порядок в бизнесе – ключевая задача для большинства организаций на постсоветском пространстве. Это позволяет найти и устранить огромные дыры, куда прежде годами утекали ресурсы, снижая успех компании и ее прибыль.

* * *

А что же такое живой, саморазвивающийся организм? Он растет сам, его не нужно уговаривать или заставлять. Живую материю от неживой отличает гибкость, способность адаптироваться к изменениям в окружающей среде, самовосстанавливаться в случае поломок и болезней. Искусственный механизм не обладает такими навыками.

Живая компания – следующий уровень после системы. Жизнь не вместо системности и надежности, а в дополнение к ним. Как сделать бизнес живым?

Когда-то я не задумывался об этом[172]. Но долгая практика помощи компаниям в наведении порядка показала ценность оживления команд и постепенно научила делать это. Просто так сделать компанию живой невозможно, это сказка. А вот системная работа над развитием бизнес-архитектуры постепенно повышает жизненность компании и ее осознанность. Конечно, надо грамотно организовать и проводить эти изменения: не только методически, но и психологически, создать и поддерживать правильную атмосферу. Ведь описание процессов можно превратить в пытку для людей, как это часто и случается при самостоятельных попытках руководителей или когда зовут всевозможных «умельцев»[173]. А в нашем подходе это очень яркий увлекательный опыт – ценный как для компании, так и для команды.

Надеюсь, что, работая над книгой, вы уже прошли часть этого пути, получили результаты и удовольствие. Для меня это Путь не только улучшения бизнеса, но и саморазвития, повышения осознанности. Это дорога длиною в жизнь[174].

Сергей Чернышевский: Михаил, я нашел тебя в поиске решений для наведения порядка в компании. В моей голове на том этапе это было в первую очередь связано с бизнес-процессами. А пришел к тому, что начал наводить порядок в своей голове: отказался от того, что не доставляло радости и желаемой пользы, отрезал «лишние» части бизнеса, оставил нужное и сосредоточился на нем. Главный результат – появилась осознанность и призвание у команды, появился смысл, мы стали взрослеть. И сегодня, когда я прихожу в офис, я вижу, что все здесь, все работают, на меня даже не отвлекаются. ☺ Не нужен кнут, пряник стал другим. Спасибо тебе, дорогой!

Стратегия есть. Что еще? Практическое задание 62

Кроме создания стратегии и ее реализации – что еще вы хотите улучшить, наладить в своем бизнесе? Что для этого вы сделаете?

Спланируйте в команде и воплотите в жизнь.

Стратегия бизнеса. Итоги

Итак, давайте подведем итоги. Посмотрим на работу над стратегией и ее воплощением с высоты птичьего полета. Чтобы наконец-то увидеть лес за деревьями.

До работы со стратегией нужно дозреть, в первую очередь основателю компании и его совладельцам. Большинство компаний развиваются на базе инстинктов: выжить, вырасти и размножиться. Стратегия есть у большинства бизнесов, но обычно она неосознанна. Полезно (хотя и непросто) вывести ее на осознанный уровень, тогда появится возможность ею действительно управлять.

Понятия стратегического управления очень туманны и запутанны – важно прояснить их.