Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

А вот так. Спокойную умеренность я считаю зрелой взрослой позицией: «Мне достаточно». Клиентов, денег, славы… Конечно, я хочу, чтобы больше людей стали гармоничными и счастливыми, больше организаций – успешными. Это одна из целей, зачем я пишу книги.

То, чем я занимаюсь – не совсем бизнес. Я иду по жизнипутем Мастера, а не путем Бизнесмена. Многим бизнесменам важен масштаб при допустимом для клиентов уровне качества. Мастеру – познание истины и развитие мастерства в решении важных задач.

Это касается не только бизнеса, но и человечества в целом. Жадность и стремление к безграничному росту приводят к множеству проблем:

• огромному расслоению общества на богатых и нищих (в разумных пределах такое разделение справедливо – кто как работает, так и зарабатывает);

• ненависти и войнам: информационным, экономическим и физическим;

• перепроизводству. Впариванию ненужных, вредных товаров и услуг;

• моральной деградации: «все средства хороши»;

• варварскому потреблению ресурсов Земли, уничтожению природы. Что ставит существование человечества и вообще жизни на планете под угрозу – все более реальную с каждым годом. И т. д.

Замечу, что сверхжадность свойственна только людям. Которые как бы Sapiens.

Природа гораздо более разумна.

* * *

Итак, два полюса.

• На одном: «Я маленький человек. Где родился, там и пригодился» и другие ограничения в голове, которые мешают жить полной жизнью, развивать свое дело.

• На другом – неразумное стремление расти без всякой меры.

Где истина? Как водится, посередине. Причем для каждого она своя.

Практическое задание 51

Какая она для вас? Для вашего бизнеса?

Что-то хотите изменить в видении и стратегии?

Юлия Никишина:Жадность и стремление к безграничному росту бывают разные. Если это стремление поддерживается миссией и связано с тем, чтобы сохранить планету и мир на Земле, то, на мой взгляд, жадность оправданна. Тут без океана не обойтись.

5.3. Как сформулировать стратегию

Как я уже говорил, стратегирование – это процесс, который сам по себе имеет высокую ценность[141].

Александр Межевов: Итоговый документ тоже важен, если он является результатом совместной работы. Когда вы будете сопоставлять реальность с намеченными контрольными точками, он также будет очень полезен – своего рода путеводитель и гарант следования к главной стратегической цели.

Хорошо, если в итоге вы оформите стратегию документально. Важен не размер этого документа, а ясность вашего мышления, обоснование и согласованность решений, которые вы фиксируете на бумаге.

То есть нужно кратко описать путь: как ваша компания придет из А в Б. С учетом всего, над чем мы с вами работали в прошлых главах.

Как сформулировать стратегию? Вариантов несколько.

Можно просто описать ее вольным текстом. Пожалуй, это не очень удобно: разуму сложно это понять, разложить по полочкам. Возможно, именно так вы и записали первую версию стратегии, работая над пунктом 1.4 «Путь».

Удобно описать стратегию хронологически: от текущего момента к тому, который задан ви́дением. Чем ближе период к настоящему времени, тем подробнее его расписывают. Например, ближайший год – по кварталам и даже месяцам. Средние периоды – по годам, дальние – по трех- или пятилеткам.

Можно разложить путь в точку Б по функциональным областям, например:

• рынок;

• архитектура бизнеса;

• персонал;

• технологии;

• финансы[142] и пр.