Страсть к успеху. Японское чудо

Так же как произведение искусства отражает страсть художника, производственная линия отражает страсть операторов и руководителей, которые их вдохновляют.

Избавься от здравого смысла

Некоторым компаниям удается постоянно поддерживать прибыль на уровне пяти процентов даже в периоды экономических катаклизмов.

Это происходит потому, что высшее руководство этих компаний само верит, что средний уровень прибыли должен быть именно пять процентов. Они имеют сильную подсознательную установку, которая поддерживает их прибыли на таком уровне. Как только прибыль начинает снижаться, подсознание побуждает их к действию, и пятипроцентный уровень снова восстанавливается.

Однако их прибыль никогда и не превышает пяти процентов. Такова ужасная сила разума. Хотя она и поддерживает статус кво, в данном случае, она препятствует существенным улучшениям. Некоторые руководители не поднимают прибыль до 10 или 15 процентов просто потому, что подсознательно уверены в том, что их предел равен пяти процентам.

Эти люди определяют свои цели исходя из «здравого смысла». Как только они достигают ожидаемой прибыльности, они удовлетворяются полученным результатом и не ждут дальнейших улучшений.

В вопросах бизнеса мы не должны руководствоваться предрассудками. Разве можно творчески мыслить и ожидать рекордных прибылей, не обладая «свободой разума».

Лидер должен разбить оковы «здравого смысла».

Смотри на вещи положительно

Прежде чем мы сможем принимать правильные решения, мы должны научиться ясно воспринимать ситуацию. Однако это проще сказать, чем сделать.

Любой, объективно существующий факт каждый наблюдатель воспринимает со своей точки зрения. А поскольку явление фильтруется разумом наблюдателя, один и тот же факт может восприниматься и с хорошей, и с плохой стороны. С этим мы сталкиваемся ежедневно.

Факты всегда «фильтруются» нашими сердцами.

Возьмем, к примеру, интенсивно работающего человека. Вы можете воспринимать его как искреннего человека, который старается прожить жизнь как можно честнее. В этом случае, его работа является добродетелью.

Но вы можете воспринять того же самого человека, как трудоголика, не щадящего ни своего здоровья, ни своей семьи, и которому не ведомы наслаждения. Теперь его работа становится злом.

Я не могу сказать, какое мнение верно: жизнь не делится на черное и белое. Но мы должны верить в добродетель и мыслить положительно.

Отрицательные мысли не способствуют ни росту, ни решению проблем. Восприятия и суждения, основанные на позитивном отношении, скорее приведут к успеху.

Строй замыслы оптимистично

Оптимистически задумывай, пессимистически планируй и оптимистически исполняй.

Работая над новым проектом, технологией или предприятием, скорее добиваются успеха те, кто мыслит оптимистически.

Начиная любой новый проект, самое главное — иметь мечту и страсть для ее осуществления. Для создания ясного представления вам нужно быть сверхоптимистичным. Сначала нужно поверить в неограниченность своих возможностей. Продолжайте повторять: «Я могу это сделать», и поверьте сами себе.

Однако, приступая к планированию, вы должны превратиться в пессимиста. Вам нужно взглянуть на свою концепцию консервативно. Я имею в виду, что вы должны предусмотреть все возможные неприятности, поверить в законы Мерфи и запланировать все случайности.

Вооружившись этим сверхконсервативным планом, вы должны оптимистически приступить к его выполнению. На этой стадии пессимизм помешает решительным действиям, необходимым для достижения успеха.

Очень важно развить в себе способность переключаться на различные точки зрения, с оптимизма на пессимизм, и затем снова на оптимизм.

Обсуждение оптимизма с Казуо Инамори

Как лидеру сохранить оптимизм в тяжелые времена?

Лидер всегда должен быть бодр и положителен, особенно в мрачные периоды кризисов. Для этого нужно сохранить убеждение в жизнеспособности своих представлений и поделиться этой убежденностью с подчиненными. В трудные времена особенно важно воспринимать жизнь без прикрас и выработать стратегию, наиболее соответствующую текущей ситуации. Помните, что экономика развивается циклически, и поэтому оптимистичный лидер — который верит, что кризис обязательно закончится — может повести группу в более правильном направлении, чем пессимист, который думает, что ситуация будет постоянно ухудшаться.

Применима ли ваша концепция оптимизма в повседневной жизни?