Страсть к успеху. Японское чудо

Когда мы только создаем свою компанию, у нас нет иного выбора, кроме как работать с реальным чувством приближающегося кризиса. Впоследствии, обладая развитым производством и немалым капиталом, психологически значительно труднее начать новое предприятие с тем же самым кики-кап, или духом крайней необходимости. Не обладая этим духом, мы бы никогда не достигли того, что имеем сегодня.

Мы должны воспитать в себе такую силу духа и силу воли, чтобы постоянно бросать вызов собственной ограниченности. Только тот, кто владеет собой, сможет преодолевать трудности и всерьез добиваться делового успеха.

Если вы собираетесь прокладывать новые нехоженые пути в запутанном современном мире, вам потребуется сила и смелость, которые позволят работать на пределе возможностей.

Посвяти себя бизнесу

Истинный руководитель должен обладать недюжинным интеллектом и силой и работать от всей души.

Одного только понимания техники и теории управления, сколь бы важным это ни казалось, недостаточно для того, чтобы стать сильным руководителем.

Для истинной оценки руководителя нужно посмотреть, сколько он проработал в этом качестве, полностью посвятив себя делу, проводя каждый день с чувством громадной ответственности и самопожертвования.

Это невероятно сложно — полностью посвятить себя бизнесу. Если вы на это пойдете, то, у вас не останется времени на самого себя, и навалившаяся на вас ответственность может оказаться невыносимой. Однако если вы не испытаете и не преодолеете этих лишений, вы не приобретете качеств истинного руководителя.

Воистину гигантская пропасть между тем, кто работает высшим руководителем, и тем, кто им не работает.

Одни пытаются переложить все решения на хозяина, поскольку считают себя обычными служащими. А другие ради делового успеха готовы рискнуть собственной жизнью.

Обсуждение силы с Казуо Инамори

Что вы понимаете под силой?

Говоря о силе, я имею в виду, что руководитель должен обладать смелостью. Лидер не может быть трусливым. В условиях жесткой конкуренции на вас возлагают надежды и работники, и клиенты, и акционеры.

Трусливый руководитель может не устоять перед искушением представить дела лучше, чем они есть на самом деле, например, завысив объем продаж, исключив потери от рекламаций, или раздув прибыли, включив в них резервы на выплату долгов.

Подсознательный страх перед критикой иногда приводит к сокрытию истинного состояния дел в компании. Этого не должно быть. Особенно в тяжелые периоды работники нуждаются в сильном решительном руководителе, который и сам демонстрирует смелость, и вдохновляет других.

В чем источник вашей силы?

Лично я нахожу силу в глубокой убежденности. Думаю, что это относится и к другим. Для совершения правильного поступка порой нужна немыслимая сила. И если появляется хотя бы намек на отступление или неуверенность, то убежденность ослабевает и храбрость улетучивается.

Я слышал, что в случае серьезного заболевания, особенно требующего хирургического вмешательства, 99 процентов врачей отказываются диагностировать и лечить близких им людей.

Этот факт пытаются объяснить по-разному. Возможно, хирург боится, что у него дрогнет рука, или что эмоции лишат его твердости. Чувства встают преградой на его пути, и он теряет веру в собственное мастерство. Такого быть не должно. Если вы обладаете истинной смелостью и уверены в себе, вы не доверите жизнь своих близких постороннему человеку, а сами проведете операцию наилучшим образом.

Один из секретов силы кроется в том, что смелость должна оставаться объективной. Второй же заключается в вере в свои способности, причем ваша убежденность должна быть значительно глубже, чем ваши эмоции.

Не могли бы вы привести пример руководителя, жертвующего собственными удобствами ради производственных интересов?

Мне приходилось встречать высших руководителей, которые располагали штаб-квартиру компании далеко за пределами предприятия или зоны торговых операций, только исходя из соображений собственного удобства. С другой стороны, мне известна международная компания, руководители которой предпочитают не пользоваться специально предназначенными для них автостоянками. Они считают, что их задача служить своим работникам и клиентам, а не пользоваться привилегиями.

А как вы или ваши управляющие жертвуете личной выгодой ради своих работников?

Любая приносимая нами жертва должна исходить от сердца.