Страсть к успеху. Японское чудо

В японской борьбе сумо мы часто наблюдаем, как борцы начинают по-настоящему сражаться, лишь когда их оттеснят на самый край ринга. Я часто удивляюсь, почему они не пользуются своей силой, пока они еще в центре.

В бизнесе все происходит примерно так же. Когда мы находимся в центре ринга, мы расслабляемся, потому что у нас еще много времени и простора для движений. Но когда нас начинают теснить к краю, мы взрываемся фейерверком активности.

Мы должны всегда вести себя так, как будто у нас уже нет ни времени, ни свободного пространства, и начинать борьбу задолго до того, как окажемся на краю ринга.

Подготовь «резервы», а затем действуй так, как будто никаких резервов пет. В этом и есть секрет стабильного бизнеса.

Интересы компании прежде всего

Руководителям часто приходится выбирать между выгодой компании и своей собственной. Будучи руководителем, вы должны выработать такую систему ценностей, в которой интересы компании автоматически оказываются на первом месте.

Например, существует два способа выставления акций на бирже. Компания может предложить акции, которыми уже владеют ее акционеры, или она может выпустить новый пакет акций.

Первый способ принесет выгоду руководителям и другим акционерам, возможно, они даже разбогатеют; но второй способ приносит выгоду самой компании.

Я без колебаний выпустил новые акции. Ведь мои служащие являются моими партнерами, и от компании зависит и их будущее, и будущее их семей. Очень важно обогащать компанию, накапливая прибыль от продажи акций, стабилизируя финансовую основу компании и вселяя уверенность в своих работников.

Моральный долг руководителя — всегда и без малейших колебаний— ставить интересы коллектива выше своих собственных.

Быки и Медведи

В периоды экономических кризисов, многие владельцы предприятий ждут решения проблем от правительства. Для стимулирования роста производства они просят дотаций, отмены налогов или снижения процентных ставок. При этом практически у каждого оказывается свой взгляд на проблему.

Любая экономика переживает периоды подъемов и спадов; и никогда эти циклы не длятся бесконечно. Япония, к примеру, пережила много экономических кризисов различной степени тяжести, и каждый из них использовала как ступеньку для подъема к следующему этапу роста.

В целом японская экономика неуклонно идет вверх. Но благодаря своим историческим корням, многие японские управляющие ошибочно полагают, что их собственная экономика будет нарастать вечно.

Наиболее фундаментальное свойство любой экономики заключается в ее цикличности. Быки и медведи существуют всегда, и основной принцип руководства заключается в том, что к тяжелым временам надо готовиться в периоды подъема.

К сожалению, многие современные управляющие забыли это правило и ослабли в коленках, полагаясь в случае кризиса на правительство или на вмешательство божественной силы.

На мой взгляд, суть управления как раз в том, чтобы в периоды подъема заготовить ресурсы, которые во время спада позволят не взывать о помощи.

Пузырьковая экономика

Периоды спадов и подъемов в бизнесе совершенно естественны. Болезненный кризис преподает руководителям хороший урок: он заражает их стремлением к более сдержанному управлению в периоды подъема и к накоплению резервов, достаточных для преодоления неизбежных периодов спада.

В Японии во времена так называемой «пузырьковой экономики» каждый мог разбогатеть, просто скупая землю или ценные бумаги. Долги в миллионы долларов никого не беспокоили. Деньги приходили очень легко и в огромных количествах, как бы возникали ниоткуда, подобно пузырькам в воде. И все же никто не выступил с предостережениями, и едва ли кто-то пытался сдержаться. Напротив, целое поколение молча взирало на эту лавину прибылей, и когда появились первые признаки спада, запаниковали.

Этот менталитет привел рынок ценных бумаг к скандалу «компенсации потерь». В это время многие богатели, ссужая большие денежные суммы под залог ценных бумаг. Когда эти люди начали терять деньги, они имели наглость потребовать компенсацию — и они ее получили!