Страсть к успеху. Японское чудо

Для управляющего заплатить налоги — все равно, что отрезать себе руку. Каждый год мы вынуждены расставаться более чем с половиной прибыли, заработанной тяжким трудом. И хотя некоторая часть прибыли находится в возвратной и других безналичных формах, налоги мы вынуждены платить наличными. Налоговая система безжалостна!

Наверное, только управляющие способны понять это чувство. Рядовые сотрудники могут думать, что это всего лишь деньги компании. Но для нас это выглядит почти так же, как если бы кто-то украл все наши сбережения. Именно поэтому некоторые руководители пускаются на любые трюки, лишь бы уклониться от налогов.

Эго, конечно, неправильно. Прибыль компании не принадлежит ее руководителям. Что еще более важно, уплаченные налоги используются во благо общества. Мы не должны эгоистично скрывать прибыль от налогообложения.

Во избежание «налоговой скорби», мы должны объективно взглянуть на предназначение прибыли. Прибыль — это мера кредита, который нам дает общество в обмен на наш вклад. Глядя на прибыль в таком ракурсе, я могу быть более объективным и не столь эгоистичным. Другими словами, только прибыль, оставшаяся после уплаты налогов, и является истинной прибылью. Налоги — это производственные затраты, которые мы должны оплатить. Прибыль, оставшаяся после уплаты налогов, и есть единственная прибыль, причитающаяся за наши усилия.

Думайте о налогах как о необходимых производственных затратах, выплачиваемых для поддержки общества, в котором мы живем.

Подкармливай свой бизнес

Некоторые владельцы очень прибыльных предприятий специально принимают меры для снижения прибыли. Другими словами, они транжирят деньги на бесконечные банкеты, бесполезные командировки, и никому не нужные приобретения, лишь бы снизить облагаемый налогом доход.

Да, больше половины нашей прибыли ежегодно уходит в налоги. Но остальные деньги все-таки остаются у компании. Истинный дух управления должен благоговеть перед прибылью, оставшейся после уплаты налогов.

Говорят, что коэффициент доходности большинства японских компаний слишком низок из-за принятой в Японии системы налогообложения. Но я больше склоняюсь к тому, что это проявление философии их руководителей.

Повторное инвестирование оставшейся после уплаты налогов прибыли — это единственный путь прокормить и укрепить бизнес, создав большой внутренний резерв и высокий коэффициент доходности.

Сколь высоки бы пи были налоги, никогда не следует отказываться от повышения прибыльности.

Я отношусь к налогам как к необходимым производственным затратам и постоянно накапливаю внутри компании оставшуюся после уплаты налогов прибыль.

Сегодня мы обладаем солидными внутренними резервами, которые обеспечивают стабильность и гибкость нашей компании и открывают перспективы нашим служащим. К тому же эта сила позволяет нам затевать новые вызывающие проекты.

Выбери обозримую цель

Когда мы разрабатываем годовой план развития, я удерживаю и себя и других от выбора простых, легко достижимых целей. Я хочу, чтобы каждая амеба выбрала себе вызывающую цель, требующую для своего достижения очень сильного желания. Я говорю: «Прихвастните, а потом сделайте так, чтобы это оказалось правдой».

Пусть даже кто-то не выполнит намеченного, дело ведь не только в результате. Однако это не означает, что срыв планов должен быть в порядке вещей; если план не будет выполняться из года в год, работники потеряют уверенность в себе и способность к достижению цели. Очень важно достигать намеченного.

Чтобы достичь цели, она должна быть единой для всех. Если в ней будут заинтересованы только руководители, цель окажется недостижимой.

Организуйте компанию так, чтобы даже самый маленький отдел имел собственные планы. Вдохновите каждого человека на выполнение собственной части плана и на помощь отделу в выполнении его плана. В результате, когда будет выполнен план каждой амебы, план всей организации выполнится как нечто само собой разумеющееся. Установите планы на каждый месяц, чтобы разбить годовой план на более удобные и легко достижимые цели.

Общий план должен распределяться па всех работников и разбиваться на отдельные, желанные для всех, цели.

Сражайся в центре ринга

Я всегда советую своим людям сражаться в центре ринга. Это подразумевает немедленную реакцию на обстоятельства, не ожидая, пока тебя припрут к барьеру.

Я не сомневаюсь, что каждому из вас знакомы ночные бдения перед экзаменом. Многим так и не хватает времени, и они приходят на экзамен, доведенные до отчаяния. Но ведь дата экзамена известна заранее, и если мы рассчитываем на хорошую оценку, то должны начинать подготовку раньше. Однако многие этим пренебрегают.