Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир

Ценность аномалий в научных и коммерческих инновациях

Много лет назад Томас Кун в своей основополагающей книге по истории науки, («Структура научных революций»), фактически утверждал, что научные прорывы и новые более совершенные теории возникают тогда, когда исследователь собирает достаточную базу наблюдений, чтобы выявить и объяснить аномалию[38]. Обнаружение чего-то неожиданного дает ученым возможность еще раз пересмотреть и лучше понять ту или иную теорию. Часто это приводит к ее изменению или углублению – именно за счет осмысления и объяснения выявленной аномалии. Например, в первых работах о влиянии технологических инноваций на перспективы компаний были сделаны выводы, что состоявшиеся компании в среднем хорошо справляются с незначительными инновациями, но спотыкаются, когда речь идет о кардинальных переменах. Но есть исключения. Некоторые сложившиеся компании успешно внедряли радикальные технологические новшества.

Чтобы объяснить эти неожиданные данные, Майкл Ташман и Филип Андерсон (1986) предложили уникальную новую классификацию, разделив технологические изменения на улучшающие компетенцию и разрушающие компетенцию. Это разрешило многие аномалии, но в дальнейшем ученые продолжали находить новые, которые схема Ташмана – Андерсона не объясняла. Выделенные Ребеккой Хендерсон и Ким Кларк (1990) модульный и архитектурный тип инноваций, поддерживающие, или подрывные, инновации по Кристенсену (1997) и схема угроза/возможность Кларка Гилберта (2005) позволили обнаружить и объяснить все новые аномалии, которые не могли быть классифицированы в контексте ранее написанных научных работ[39]. Понимание и объяснение этих аномалий дало ученым важную информацию.

Главный вывод Куна: научные исследователи, которые стремятся обнаружить и разрешить аномалии, как правило, более продуктивно развивают свою область исследований, чем те, кто стремится их избегать. Таким образом, наблюдение за аномалиями в научных изысканиях не менее важно, чем внимание к нестандартным проявлениям в бизнесе. Выявление аномалий – того, на что не рассчитывали – может стать ключом, который откроет дверь в инновации.

Поэтому Райд, по образованию разработчик ПО, создал специализированную локализованную программу, которая позволила бы носителям португальского смотреть на компьютере практически любой фильм на английском с четырьмя дополнительными возможностями: (1) замедлять речь актера; (2) выбирать слова и прослушивать их произношение или определение, (3) узнавать идиомы и их значение на родном языке и (4) накладывать текст в своем произношении вместо речи актера, чтобы послушать, насколько похоже звучит собственная речь (отсюда название веб-сайта – MovieMouth.com). Идея бизнес-проекта пришла Райду в голову, когда он увидел, что те из его бразильцев, которые вроде бы должны говорить по-английски лучше всех (учащиеся лучших программ), на самом деле не были лучшими.