Собрание сочинений (Том 4)

Талант дан не всем: одному больше, другому меньше. Но талант общения с людьми должен быть у каждого, тем более у руководителя, лидера. От него прежде всего зависит температура нравственной атмосферы, накал отношений в коллективе. Действительно, обидно услышать в свой адрес: "ЭВМ". Александр, мне кажется, сам знает причину возникновения столь странного прозвища. Нельзя быть "технической улиткой", замыкаться только в сфере производства. Иногда стоит и поинтересоваться, что у товарища наболело, что он лично как специалист думает по данной проблеме и т. д. Некоторые скажут: "Некогда, работа..." Но ведь работают живые люди, и, если начальник интересуется, к примеру, состоянием здоровья заболевшей жены подчиненного, разве это умаляет его роль лидера?! Нет, наоборот. Ведь коллектив - это, помимо всего прочего, семья, крепкая рабочая семья. И лидер в ней - своего рода старейшина, глава рода. И не страшно, если такому старейшине, скажем, 27 лет, как Александру. Главное, чтобы талант сочетался с человечностью, чтобы сетка математических формул и расчетов не заслоняла души друга, товарища по работе. Ведь наш коммунистический принцип: "Один - за всех и все - за одного". Так как же обойтись без дружбы, без человеческого участия и внимания?! Нет, нельзя. Невозможно!

Александр Сухомлин, Херсон".

Еще одно осложнение - теперь это видится осложнением, - которое читатели не заметили. Козарь так уверен в себе, что внутренне готов посягнуть на пост главного инженера. Нынешний раздражает его слабыми решениями. Что ж, раздражение это понять еще можно, если оно не субъективное ощущение, а объективно выверенная оценка. Но вот сомнения их бы хотелось! Сомнения в том, что решения главного компетентны, это да, допустим - это истина, но что будет, если ему, Александру, предложат занять нелегкую эту должность? Справится ли?

Сомнения этого нет, а оно должно быть. Переоценка самого себя, излишняя самоуверенность? Скорей всего именно так. И это осложнение, этот пропуск в исповеди Александра Козаря - чрезвычайно печальное обстоятельство.

- Хочу быть первым! - восклицает он.

- Ну что ж, в добрый путь, - отвечаем мы с читателями.

- Я созрел даже для должности главного! - утверждает он.

- Э-э, батенька, торопишься, - сомневаемся мы.

И кроме этого посягательства - неосторожного, немудрого, не обеспеченного пока ничем, кроме трудолюбия, настойчивости, умения ориентировать рабочих цеха на выполнение плана, - есть еще множество нерешенных проблем, которые в деяниях главного инженера возрастут во много крат, мешая уж не лично Александру Козарю, а большому делу.

Вот они, эти неодоленные вопросы:

- "силовая" работа с кадрами: на этом далеко не уедешь;

- деление людей на категории, а это значит - недооценка кого-то: она рождает недоверие, обиду;

- отсутствие друзей: разве возможно это в большом деле;

- личная ограниченность: она может тоже сказаться и совершенно неожиданно, и в обстоятельствах совершенно нежданных;

- излишняя холодность и деловитость: это она подарила кличку ЭВМ, это она создает ощущение, что молодой начальник расчетлив и не пожалеет ничего для достижения цели;

- чрезмерное самомнение: оно может отлиться в формы больших, непредсказуемых бед.

Этот реестр можно бы продолжить.

Он важен, если Александр Козарь - человек, искренне и по-человечески служащий своей цели, - ищет ответа на вопросы, которые мучают.

Хочется верить, что это так. Хочется верить, что его осложнения детские болезни, которые излечиваются, когда приходит взрослость и мудрость.

Об осложнениях Александра Козаря можно было бы говорить подробно, анализируя каждое отдельно, исследуя варианты, размышляя о нравственных потерях, которые грозят ему.

Но - неожиданно - один из читателей, по примеру Владимира Владимирова назвавшийся Сергеем Сергеевым, предложил Александру Козарю иные, собственные обстоятельства, совершенно отличные от тех, в которых оказался главный инженер.

Впрочем, вот это письмо.

"Мне 25 лет, инженер. Причем имею как полуторагодичный стаж работы мастером, так и почти уже годичный стаж работы в одной из лабораторий завода.

По распределению я пришел на завод работать мастером исключительно по собственному желанию, хотя, имея "приличный" балл, мог выбрать работу заведомо спокойнее. Согласен с А. Козарем, что работа мастера неблагодарная, выматывающая нервы.

Но, в отличие от А. Козаря, производственный участок мне достался, по нынешним меркам, "приличный". Рабочие в основном старше 30 лет, добросовестные, исполнительные люди. Пьяниц - только двое из 40 человек. План - вполне реально выполнимый. Казалось бы, работай себе да работай.

И вот тут наши производственные судьбы с А. Козарем в корне расходятся.

Его начальнику цеха полтора года до пенсии, и, судя по письму, ему уже наплевать на разваливающееся производство.

Мой начальник цеха, как говорится, с мастеров "три шкуры дерет" (хотя ни разу никому из них не оплатил работу в выходные дни). Поэтому планы участками постоянно перевыполняются, и цех - не из последних в производстве.