Читаем Slow Productivity: The Lost Art of Accomplishment Without Burnout полностью

Общая идея о том, что качественные инструменты могут повысить качество вашей работы, не является уникальной для моей ранней научной карьеры. Писатели-романисты ощущают прилив сил, когда переходят с обычного текстового процессора на профессиональное программное обеспечение для написания текстов, такое как Scrivener, так же как сценаристы чувствуют себя более способными, когда покупают Final Draft для создания своих фильмов. Правда, эти более дорогие инструменты включают в себя больше функций, чем их дешевые аналоги, но ощущение "теперь я профессионал", которое они вызывают, пожалуй, не менее ценно. Аналогичный эффект мы наблюдаем у подкастеров, которые покупают микрофон Shure за 300 долларов, которым пользуется Джо Роган. В большинстве случаев их аудиторию не волнует незначительная разница в качестве между профессиональным микрофоном и более дешевым USB-вариантом, но для начинающего подкастера это сигнал о том, что он серьезно относится к своему делу. Мы также видим эту динамику, когда компьютерные программисты устанавливают сложные цифровые рабочие станции с двумя или тремя мониторами. Эти программисты клянутся, что возможность видеть несколько окон одновременно повышает производительность. В какой-то степени это правда, но предыдущие поколения компьютерных программистов были достаточно продуктивны до недавнего появления графических драйверов, способных поддерживать несколько дисплеев. Отчасти сила этих установок кроется в их сложности, которая настраивает пользователя на специализированный лад и заставляет его выполнять тяжелую работу по написанию эффективных программ.

Стремление к качеству - не случайное занятие. Если вы хотите, чтобы ваше сознание соответствовало вашим планам по развитию способностей, то инвестиции в инструменты - это хороший способ начать.

Интерлюдия: Что делать с перфекционизмом?

Когда я работал над этой главой, я получил записку от профессора по имени Миган, которая была обеспокоена тем, что я использовал фразу "одержимость качеством". Она недавно закончила и отправила на рукопись книги, которая "слишком долго дописывалась", потому что она "усвоила идею о том, что каждый аспект должен быть идеальным". Одержимость, отметила она, может быть парализующей. Качество имеет значение, но если оно станет всем, вы можете никогда не закончить работу.

Как и на протяжении всей этой книги, мы можем найти нюансы в этом вопросе в мире традиционных работников знания. Давайте обратимся к популярной музыке и сосредоточимся, в частности, на 1967 годе, который изменил эту форму искусства глубокими, но сложными путями. Семена этих изменений были посеяны в 1966 году, когда "Битлз" отправились в мировое турне через несколько дней после завершения работы над седьмым студийным альбомом Revolver. По плану, тур должен был начаться в Западной Германии, затем переместиться в Токио, а потом в Манилу. После перерыва турне должно было вернуться в Северную Америку и продлиться еще две недели, завершившись финальным концертом в огромном парке Candlestick Park в Сан-Франциско.

Проблемы быстро нарастали. В Японии промоутер тура с трудом нашел место, достаточно большое, чтобы вместить ожидаемую толпу. Они остановились на "Ниппон Будокан", огромной арене, которая изначально была построена для проведения соревнований по дзюдо во время Олимпийских игр 1964 года в Токио. Однако в Японии дзюдо считается священным, как и местоположение Будокана - в имперском и духовном центре города, рядом с императорским дворцом. По словам Клиффорда Уильямсона, историка, написавшего в 2017 году статью о турне "Битлз" в 1966 году, тот факт, что западная поп-группа собиралась выступить в столь напряженной обстановке , вызвал "серьезную обратную реакцию". Японский премьер-министр выразил "дискомфорт", как и несколько важных медийных фигур. Угрозы со стороны экстремистских групп, таких как Патриотическая партия Великой Японии, были настолько серьезными, что "Битлз" обсуждали , стоит ли им отказаться от выступления и вообще избегать страны. В конце концов, более тридцати пяти тысяч полицейских были мобилизованы для обеспечения их безопасности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес