Синдром альфа-лидера

• «Стратеги» имеют блестящее абстрактное мышление, умеют решать проблемы и планировать работу.

• «Исполнители» знают, как воплощать планы в жизнь; их отличает редкая настойчивость, они не упускают ни одной мелочи и строго спрашивают с подчиненных.

3. Информация о трех специфических поведенческих проблемах, от которых часто страдают альфа-лидеры (соперничество, нетерпимость и вспышки гнева).

Общие черты альфа-лидеров

На рис. А-1 на графике слева представлена процентная шкала качеств, присущих альфа-лидерам в целом. Столбцы, расположенные выше и ниже нулевой отметки, – это, соответственно, сильные стороны и факторы риска. На графике справа представлены процентные шкалы по четырем категориям альфа-лидеров. Для интерпретации результатов следует сравнить показатели по каждой шкале, обращая особое внимание на самые высокие и самые низкие значения.

Общие достоинства и недостатки альфа-лидеров

Вы, скорее всего, ориентированы на высокие результаты, уверены в себе, склонны подавлять окружающих и весьма настойчивы. У вас есть чувство ответственности, упорство и целеустремленность. Вы любите решать трудные проблемы и преодолевать препятствия, которые другие считают непреодолимыми. Вы решительны и в интересах дела можете пойти на непопулярные меры. При этом вы не обязательно бизнесмен или финансист.

Вы нацелены на конечный результат и хотите многого добиться. Вы легко справляетесь с бизнесом и, как правило, добиваетесь своих целей. Вы принимаете решения без колебаний и сразу же начинаете действовать. Вы всегда помните о том, что нужно для победы, и вашим коллегам и подчиненным, которые хотят добиться успеха, остается только покорно следовать за вами. Весьма вероятно, что ваши действия продиктованы чувством высшего предназначения, далеко выходящего за рамки краткосрочных успехов в бизнесе.

Как правило, вы (в разумных пределах) способны воспринимать чужие идеи и менять свое мнение с учетом новой информации. В отличие от многих альфа-лидеров, вы цените отношения с людьми и любите работать в команде.

Полезные советы: как минимизировать факторы риска альфа-лидеров

• Результаты оценки свидетельствуют о том, что у вас есть немало достоинств альфа-лидеров. Серьезных недостатков у вас нет, но вы должны знать о том, как они влияют на окружающих, и опираться прежде всего на свои сильные стороны.

• Вы должны понимать, что жесткий командный стиль руководства плохо влияет на подчиненных и коллег. Чтобы добиться максимальной эффективности работы, постарайтесь больше узнать о людях, работающих рядом с вами.

• Продолжайте развивать отношения с членами команды и не забывайте чаще хвалить подчиненных: так вы сделаете их ответственными, обязательными и ориентированными на успех.

• Если вы слишком много работаете и испытываете постоянный стресс, помните о том, что он пагубно сказывается на здоровье.

Категории альфа-лидеров

Ниже представлен анализ сильных сторон и факторов риска, свойственных представителям четырех категорий альфа-лидеров, а также соответствующие рекомендации.

«Командир»: сильные стороны и факторы риска

«Командиры» – прирожденные руководители, внушающие уважение и доверие. У вас есть сильные стороны «командира». Вас отличает огромная энергия, которую вы используете для достижения своих целей. Вы способны масштабно мыслить и ставить перед собой высокие цели. Чтобы добиться желаемого, вы готовы преодолевать любые препятствия.

Вы – «командир», и значит, умеете сделать так, чтобы ваши подчиненные хорошо работали. Страстное желание победы и умение добиваться своих целей заражает коллег и подчиненных, а уверенность в своих силах стимулирует и вдохновляет их. Не все «командиры» умеют строить отношения с людьми, но все они знают, как указать людям путь и повести их за собой.

Ваши достоинства настолько значительны, что само ваше появление, особенно если вы – начальник, заставляет людей трепетать, даже если вы ведете себя благожелательно. Вы должны знать, как люди относятся к вам, и не жалеть времени на то, чтобы завоевать их симпатии и сделать так, чтобы вас не боялись.

Факторы риска, присущие «командирам», выражены у вас слабо, но вы склонны зацикливаться на своих идеях. Когда вы слишком упорно отстаиваете свое мнение, вас воспринимают как жесткого и упрямого руководителя. Коллеги и подчиненные обычно соглашаются с вами, но такой стиль руководства, скорее всего, препятствует продуктивному обсуждению проблем и слаженной работе, а также мешает добиваться преданности и поддержки сотрудников. У вас часто рождаются блестящие идеи, но если бы вы прислушивались к чужому мнению, они были бы просто гениальными.