Синдром альфа-лидера

Есть еще один тонкий момент: психологическая совместимость. Поскольку вас, скорее всего, попросят сделать то, что дается вам с трудом, чрезвычайно важно, чтобы вы ощущали духовную связь с коучем. Не обязательно поддерживать приятельские отношения, но вы должны хорошо понимать друг друга и получать удовольствие от общения. Еще лучше, если вы будете друзьями. Общие интересы, например занятия спортом (как и чувство юмора) тоже помогают работе, но лучший показатель взаимопонимания и искренности отношений – возможность говорить друг с другом начистоту, без обиняков, и выслушивать горькую правду, не опасаясь, что вас осудят или сочтут ненормальным. Добившись этого, вы создадите основу для реальных изменений; если этого не удастся, коучинг вряд ли пойдет на пользу.

Возможно, главное качество, которым должен обладать коуч, занимающийся с альфа-лидером, – умение сочетать твердость со способностью к сопереживанию. Вы должны чувствовать, что у него хватит смелости высказать вам свои соображения и силы, чтобы противостоять вам в случае необходимости. Коучи, неспособные говорить горькую правду в глаза, видимо, сами не научились тому, чему пытаются научить других. В то же время вы должны ощущать, что наставника искренне волнуют ваши проблемы и что он будет рядом с вами, когда ваши ошибки и страхи будут выставлены на всеобщее обозрение. Вы также должны знать, что ваша связь достаточно сильна для того, чтобы выдержать любые трения, которые могут возникнуть во время занятий. Ищите человека, обладающего достаточной твердостью для того, чтобы говорить вам правду, и сердцем, способным к сопереживанию.

Сделав выбор, убедитесь в том, что вы оба готовы пройти долгий путь. Выделите время для постоянных занятий и – вперед! Если вы типичный альфа-лидер, вам вскоре покажется, что все меняется к лучшему, и вы начнете думать, что уже полностью контролируете процесс изменений. Возникнет соблазн поздравить себя с новой победой, поблагодарить коуча за помощь и расстаться с ним. Разумеется, если вы это сделаете, при первых же признаках стресса или трудностей вы, скорее всего, возьметесь за старое, а навыки, которым вы так решительно начали учиться, будут заброшены, как новые кроссовки (они ведь далеко не так удобны, как старые и разношенные). Так вот, именно в этот момент вы и должны обратиться к коучу за поддержкой. Хороший коуч поможет альфа-лидеру научиться меняться так же последовательно, как тот решает проблемы бизнеса. Он напомнит о том, что вы бежите не спринт, а марафон. На протяжении всего путешествия он будет сопровождать и поддерживать вас, не давая забыть о взятых обязательствах и помогая не сбиться с курса. Все остальное зависит от вас.

Мы призываем вас смело и уверенно идти вперед, в будущее, не боясь поражений. Трудности неизбежны, вопрос лишь в том, как часто вы будете с ними сталкиваться, способны ли вы в случае падения подняться и продолжить движение вперед. Если возникнут проблемы, вам может показаться, что вы катитесь назад, снова начиная винить всех, кроме себя. Заметив, что пытаетесь учить других, напомните себе (и попросите коуча напомнить вам), что существует только один человек, которого вы можете исправить: это вы сами. Никогда не забывайте спрашивать себя: «Что эта проблема говорит о моем мышлении и поведении?». Если вы цените в людях чувство ответственности, берите самую большую ее долю на себя и не перекладывайте на других.

Помимо всего прочего, возьмите на себя обязательство постоянно расти над собой. Узнавая о себе все больше и больше и соответственно меняя поведение, вы сможете решить главную проблему альфа-лидеров: ваши сильные стороны не будут превращаться в недостатки, а слабости будут становиться достоинствами. Если вы сможете сделать это, вы не только выиграете в личном и профессиональном плане, но и принесете огромную пользу семье, организации, в которой работаете, и обществу в целом. Мир устал от недостатков альфа-лидеров. Он как никогда нуждается в их достоинствах.

Приложение A Оценка качеств альфа-лидеров (пример)

Ответы на вопросы анкеты позволяют выявить модели поведения, свойственные альфа-лидерам в целом (не конкретизируя их достоинства и недостатки). Полученные результаты могут служить руководством, помогающим индивиду больше узнать о его сильных сторонах и факторах риска и, соответственно, изменить поведение. Главное – подумать о том, чему вы можете научиться и что заставляет вас занимать оборонительную позицию и сопротивляться изменениям. Результаты оценки включают три аспекта.

1. Общая оценка качеств альфа-лидеров, в том числе их сильных и слабых сторон. Количество набранных очков указывает на то, есть ли у вас качества альфа-лидера.

2. Оценка качеств, свойственных представителям четырех категорий альфа-лидеров («командирам», «мечтателям», «стратегам» и «исполнителям»).

• «Командиры» – прирожденные руководители, которые знают, как заставить людей работать.

• «Мечтатели» видят картину в целом и мечтают о невозможном.