Синдром альфа-лидера

6. Я часто завидую коллегам (хотя и не показываю вида), которым удалось добиться лучших результатов, чем мне, или заслужить большее признание.

«Мечтатель»: сильные стороны

1. Я люблю запускать новые проекты, а доводить их до конца предоставляю другим.

2. Я всегда предлагаю прорывные идеи.

3. Принимая важное решение, я всегда прислушиваюсь к своей интуиции.

4. Мне больше нравится искать новые методы работы, чем идти проторенным путем.

5. Я скорее новатор, чем практик.

6. Мне нравятся ситуации, требующие импровизации.

«Мечтатель»: факторы риска

1. Меня увлекает все новое, и рутина мне не интересна.

2. Если меня захватывает новое, я обычно не замечаю факторов риска.

3. Когда я берусь за новый проект, мне часто говорят, что я гоняюсь за журавлем в небе.

4. Я часто берусь за новые проекты, не завершив старые.

5. Я не люблю иметь дело с теми, кто все отрицает и паникует, как бы чего не вышло.

6. Воплощение моей мечты обычно требует больше времени и ресурсов, чем я предполагаю.

«Стратег»: сильные стороны

1. Я хороший аналитик, у меня непрошибаемая логика и умение работать с фактами.

2. Я всегда опираюсь на логические конструкции, позволяющие связать воедино важнейшие данные.

3. Я не позволяю эмоциям влиять на принимаемые решения.

4. Я хорошо сосредотачиваюсь на цели и путях ее достижения в обход подводных камней.

5. Люди высоко ценят мой ум.

6. При наличии исходных данных я всегда делаю правильные выводы.

«Стратег»: факторы риска

1. Я не любитель разбазаривать свои идеи, пусть все знают, кто тут главный.

2. Чтобы принять правильное решение, мне не нужны чужие советы.

3. Я не люблю тугодумов.

4. Я почти всегда могу найти логический изъян в рассуждениях коллег и сотрудников.

5. Я не зацикливаюсь на выстраивании отношений. Мне важно, чтобы дело делалось.

6. Меня интересуют результаты, а не эмоции.

7. Я обычно пропускаю логические звенья, излагая свои рассуждения, и раздражаюсь, если люди не успевают за ходом моей мысли.

«Исполнитель»: сильные стороны

1. Начиная работу над проектом, я сразу вижу пути его реализации.

2. Я всегда отдаю подчиненным четкие указания и точно формулирую свои требования.

3. Прежде чем запустить проект, я разрабатываю четкий план и определяю сроки.

4. Я считаю, что работа должна осуществляться по четкому графику.

5. Передавая полномочия подчиненным, я продолжаю контролировать их работу.

6. Члены команды должны регулярно отчитываться о проделанной работе.

«Исполнитель»: факторы риска

1. Даже если я руководитель, то все равно стараюсь вникать во все детали.

2. Меня обвиняют в том, что я помешан на контроле.

3. Я не любитель тратить время на празднование успехов.

4. Я редко бываю доволен работой подчиненных.

5. Если у кого-то не ладится работа, я становлюсь очень жестким.

6. Меня раздражает, когда нарушаются сроки, не выполняются договоренности или упускаются важные детали.

Если вы чаще соглашались с утверждениями, касающимися достоинств и недостатков какой-либо одной категории альфа-лидеров, то, скорее всего, именно к ней вы и принадлежите. Если вы согласились с четырьмя и более утверждениями, касающимися сильных сторон представителей других категорий, значит, у вас много качеств, свойственных этим категориям. Вспомните анкету, представленную в главе 1, и не удивляйтесь тому, что вы набрали одинаковое количество очков и по факторам риска, и по сильным сторонам. Общее правило таково: если у вас есть достоинства, значит, есть и недостатки.

Альфа-треугольник

Подобно тому, как курение ведет к образованию бляшек на стенках сосудов, нарушению кровообращения и другим проблемам со здоровьем, факторы риска мешают нормальному обмену информацией, душат творческую инициативу и тормозят работу как отдельных подразделений, так и компании в целом. Одна из распространенных проблем – опаснейшая ловушка, которую мы называем альфа-треугольником. Перефразируя Шекспира, можно сказать, компания – это театр, а альфа-лидеры – актеры. Альфа-треугольник – своего рода фабула пьесы, разыгрываемой в различных вариациях, в зависимости от того, кто играет главные роли. Мы пишем о треугольнике именно в этой главе, потому что эта модель помогает анализировать поведение альфа-лидеров в организации.