Same as Ever: A Guide to What Never Changes

В 1995 году Чарли Роуз спросил его, почему он держит столько наличных денег в кассе. По его словам, в технологиях все меняется так быстро, что бизнес в следующем году не гарантирован. "В том числе и Microsoft".

В 2007 году он размышлял:

Я всегда волновалась, потому что люди, работавшие на меня, были старше меня, у них были дети, и я всегда думала: "А что, если нам не заплатят, смогу ли я выплатить зарплату?".

И снова оптимизм и уверенность, смешанные с тяжелым пессимизмом. Гейтс, похоже, понимает, что оптимистом в долгосрочной перспективе можно быть только в том случае, если ты достаточно пессимистичен, чтобы выжить в краткосрочной перспективе.

Важно понимать, что оптимизм и пессимизм существуют в разных диапазонах.

На одном конце находится чистый оптимист. Они считают, что все замечательно, всегда будет замечательно, а весь негатив рассматривают как недостаток характера. Часть из них коренится в самолюбии: они настолько уверены в себе, что не могут представить, что что-то может пойти не так.

На другом конце находятся чистые пессимисты. Они считают, что все ужасно, всегда будет ужасно, а позитивность рассматривают как недостаток характера. Часть из них коренится в эгоизме: они настолько не уверены в себе, что не могут представить себе ничего хорошего. Они являются полярной противоположностью чистого оптимиста и так же оторваны от реальности.

Оба варианта одинаково опасны, но любой из них может показаться наиболее логичным, если рассматривать оптимизм и пессимизм как черно-белые варианты, как будто нужно быть тем или иным.

В середине находится "золотая середина", которую я называю рациональными оптимистами: те, кто признает, что история - это постоянная цепь проблем, разочарований и неудач, но сохраняет оптимизм, потому что знает, что неудачи не помешают прогрессу в конечном итоге. Они кажутся лицемерами и раздолбаями, но зачастую они просто смотрят вперед дальше, чем другие люди.

 

-

Хитрость в любой сфере - от финансов до карьеры и отношений - заключается в том, чтобы суметь пережить краткосрочные проблемы и остаться надолго, чтобы насладиться долгосрочным ростом.

Сберегайте как пессимист и инвестируйте как оптимист.

Планируйте как пессимист и мечтайте как оптимист.

Может показаться, что эти навыки противоречат друг другу. Так оно и есть. Интуитивно кажется, что нужно быть либо оптимистом, либо пессимистом. Трудно понять, что есть время и место и для того, и для другого, и что эти два качества могут и должны сосуществовать. Но именно это можно наблюдать практически во всех успешных долгосрочных начинаниях.

Бизнес, который, как оптимист, идет на огромный риск при создании новых продуктов, но при этом боится краткосрочных долгов и всегда хочет иметь большой кусок наличности для подстраховки, как пессимист.

Работник, который отказывается от выгодной возможности, потому что это может быть сделано за счет его репутации, которая в долгосрочной перспективе гораздо ценнее.

То же самое и в инвестировании. Я писал в своей книге "Психология денег": "Больше, чем я хочу получить большую прибыль, я хочу быть финансово неуязвимым. А если я не сломлен, то, как мне кажется, я получу самые большие доходы, потому что я смогу оставаться здесь достаточно долго, чтобы компаундирование творило чудеса".

Важный урок истории заключается в том, что в долгосрочной перспективе обычно все хорошо, а в краткосрочной - все плохо. Требуются усилия, чтобы примирить эти два фактора и научиться управлять ими с помощью, казалось бы, противоречивых навыков. Те, кому это не удается, обычно становятся либо горькими пессимистами, либо разорившимися оптимистами.

Идем дальше. Теперь давайте обсудим еще одну тему, которая не является интуитивной: Чем более совершенным вы пытаетесь быть, тем хуже у вас в итоге получается.

Потери совершенства

Есть огромное преимущество в том, чтобы быть немного несовершенным.

Люди не любят оставлять возможности на потом. Часто возникает желание выжать максимум эффективности и совершенства из того, за что берешься. Это кажется правильным, как будто вы максимизируете свои шансы на успех.

Но у совершенства есть и обратная сторона, которую так легко упустить из виду.

 

-

Главное в эволюции - это то, что все умирает. Девяносто девять процентов видов уже вымерли, остальные рано или поздно вымрут.

Не существует идеального вида, приспособленного ко всему и всегда. Лучшее, что может сделать любой вид, - это быть хорошим в некоторых вещах, пока то, в чем он не хорош, не станет более важным. И тогда он погибает.

Сто лет назад российский биолог Иван Шмальгаузен описал, как это работает. Вид, эволюционирующий так, что становится очень хорош в одном деле, как правило, становится уязвимым в другом. Более крупный лев может убить больше добычи, но он также является более крупной мишенью для охотников. Более высокое дерево улавливает больше солнечного света, но становится уязвимым для ветра. Всегда существует некоторая неэффективность.