Читаем Руководство по поиску работы, самопрезентации и развитию карьеры полностью

Традиционно принято выделять три типа резюме: хронологическое, функциональное и смешанное (или комбинированное). Наиболее удобно с точки зрения работодателя все-таки комбинированное резюме, в котором в обратном хронологическом порядке указывается опыт работы с подробным описанием выполняемых функций. Функциональное резюме имеет смысл использовать в тех случаях, когда существуют пробелы в стаже или кандидат слишком часто менял место работы, но хочет обратить внимание работодателя на свою кандидатуру, так как имеет действительно хороший опыт работы, соответствующий требованиям открытой вакансии. Такое резюме поможет подчеркнуть профессиональные навыки, опыт и достижения, оно не будет представлять собой перечень работ (как в хронологическом резюме), которыми кандидату приходилось заниматься на разных этапах своей карьеры.

Справедливости ради надо отметить, что работодатели порой относятся к функциональному резюме с некоторым предубеждением: дескать, есть что скрывать. Но не стоит пугаться. Дело в том, что оно дает претенденту возможность проанализировать собственные деловые качества и показать, насколько они важны при работе в данной должности. Каждое функциональное резюме может быть по-своему уникально, ибо косвенно свидетельствует об умении кандидата составлять документы, приводить аргументы, анализировать факты. Уникальность такого резюме в значительной мере обеспечивается максимальной свободой содержательной и композиционной структуры документа. В отличие от регламентированного хронологического резюме, здесь выбор информации и порядок ее расположения полностью зависит от автора, т. е. самого соискателя вакансии.

Значение резюме как инструмента, помогающего соискателю найти работу, очень велико. Я очень люблю рыбалку, наверное, именно поэтому резюме представляется мне наживкой, на которую должна клюнуть определенная рыба – работодатель. Когда вы собираетесь ловить щуку, то берете блесну определенного вида, размера и цвета. Если вы желаете поймать подлещика, то в качестве приманки будете использовать, например, дождевого червя. Для каждой рыбы должна быть своя, оптимальная наживка. Так же и с поиском работы – для одного работодателя ваше резюме будет выглядеть абсолютно неинтересным, зато другому сразу очень понравится. Вспомните, что мы говорили по поводу относительной капитализации работника. Правда, может случиться и так, что резюме выглядит совершенно неаппетитно для всех рыб-работодателей. И так получается не только из-за низкого уровня абсолютной капитализации того или иного кандидата, но и потому, что соискатель по каким-то причинам не смог с помощью резюме представить себя, что называется, в лучшем виде. Поэтому давайте еще раз проанализируем основные правила составления резюме. А в приложении вы найдете пример грамотно составленного резюме.

Начнем с того, что представим себе работу менеджера по персоналу в компании. Этот сотрудник, помимо всего прочего, как правило, занимается подбором и оценкой новых сотрудников. Обычно происходит это следующим образом: менеджер по персоналу получает задание от одного из подразделений компании. При правильно организованных бизнес-процессах существует стандартный бланк под названием «описание вакансии» или «заявка на подбор персонала», в котором максимально подробно изложены все требования к кандидатам, условия найма, функциональные обязанности. Поэтому менеджер по персоналу получает достаточно четкое описание требуемого специалиста, и одной из его задач будет сравнивать получаемые резюме от кандидатов с имеющейся заявкой.

По рассказам менеджеров по персоналу, большинство из них сортирует получаемые резюме по принципу соответствия описанию вакансии. Как правило, резюме кандидата попадает в одну из четырех групп:

■ резюме совсем не подходит на данную вакансию;

■ резюме частично соответствует требованиям и в случае отсутствия идеального кандидата может быть рассмотрено работодателем;

■ резюме идеально соответствует заявке;

■ для определения резюме в одну из трех предыдущих групп требуется дополнительная информация.

Как вы понимаете, первым делом менеджер по персоналу будет связываться с теми кандидатами, резюме которых полностью соответствует заявке. И только в том случае, если общение по телефону или интервью с этими кандидатами даст отрицательный результат, менеджер по персоналу обратится к резюме, которые в основном подходят под требования вакансии. Или начнет связываться по телефону или электронной почте с кандидатами, которые по тем или иным причинам не стали излагать в своих резюме всю необходимую информацию. Обратите внимание, что здесь у каждого менеджера по персоналу имеется своя стратегия – кто-то в последнюю очередь обращается к излишне лаконичным резюме, а кто-то, наоборот, верит, что информация, которая в резюме не указана, обязательно будет соответствовать требованиям вакансии. И, как следствие, проделывает дополнительную работу по уточнению тех или иных данных.

Перейти на страницу:

Все книги серии Инструменты и методы

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес