Читаем Руководитель полностью

Наше неверие в себя, как и во многих других случаях, исходит из нашего отношения к Богу. В книге Нила Дональда Уолша «Дружба с Богом» сказано: «Многие люди верят в Бога, они просто не верят в Бога, который верит в них». В этом причина недостатка веры: мы сомневаемся, что Бог в нас верит, поэтому мы не верим в себя. Вера действительно двигает горы, я замечал это много раз в бизнесе.

Один мой подчинённый — руководитель филиала — предложил систему мотивации отдела продаж, которая, на мой взгляд, казалась заведомо безнадёжной. Был нарушен ряд принципов, таких как: не более четырёх-пяти показателей в бонусной карте, контролируемость показателей, корреляция их друг с другом и т. д. Руководитель сильно настаивал, и я решил дать ему возможность реализовать её.

Мотивация заработала! Руководитель верил в неё и заразил верой своих подчинённых. Посетив филиал, я был удивлен, насколько каждый сотрудник глубоко проникся новой мотивацией и перестроил свою работу.

Вера в правильность своих действий делает настойчивость лёгкой. Усилия становятся безусильными, а любые препятствия преодолимыми. Как сказал Наполеон: «Если в совершении великого дела ты вдруг почувствуешь, как нестерпимая боль, смертельная усталость или животный страх сковывают твои члены, сожми в кулак последние силы и сделай ещё один шаг. И тотчас же все боги устремятся к тебе на помощь!» Так будет происходить и с нами, когда мы поверим в себя и в неотвратимость успеха своих усилий. Вселенная будет вынуждена изменить поле событий и устранить препятствия на пути к цели, подтверждая нашу установку, что вера способна творить чудеса.

Думаю, успешность многих менеджеров, политиков и учёных объясняется не столько их образованностью, профессионализмом или удачливостью, сколько тем, что они и мысли не допускают, что может что-то не получится. Еще раз повторюсь: Вселенная не оценивает желания и не анализирует организующие мысли на предмет достойности, своевременности и необходимости, она их исполняет.

Иногда бывают периоды, когда вера ослабевает. Продолжительное отсутствие результата может породить сомнение в правильности усилий. Сомнения — это нормально. Важно не дать им перерасти в страхи. Сомнения созидательны, страхи парализуют. Сомневаться не страшно, хуже бездействовать, когда нужно действовать, или действовать панически, когда нужно сохранять хладнокровие.

Сомнения помогают нам корректировать, увеличивать или снижать усилия. Например, сомнение, что подчинённый не справится с задачей, заставит начальника усилить контроль и подстраховать его в случае неудачи. Сомнение, что плановые показатели будут достигнуты, заставят провести работу над прошлыми ошибками и заложить корректирующие мероприятия для следующего периода. Сомнение в профессионализме подчинённого заставит руководителя приложить усилия, чтобы обучить его или принять решение о замене.

Сомнение — это источник самоанализа. Это глаза упорства, помогающие лучше увидеть дорогу к цели; не бежать напролом, а найти наилучший путь. Глаза должны быть открытыми, чтобы настойчивость не стала бездумной и маниакальной. Хорошо, если у руководителя уверенность и сомнения идут рука об руку. Первое без второго превратится в самоуверенность и самомнение. Сомнение без уверенности выльется в фатализм, фобию, бездействие или постоянную смену курса движения.

Наконец, сомнения необходимы, чтобы ощутить силу веры. Они создают контекстуальное поле, пространство, где веры недостаточно. Даже у Христа был момент сомнения в правильности выбранного пути в Гефсиманском саду. Сомнение было, страха не было. И также, как у Христа, за каждым сомнением последует взлёт и ещё большее укрепление веры.

Управление отделом, компанией или холдингом не несёт угрозы жизни и не предполагает насилия — это не командование военным подразделением.

В жизни каждого человека была ситуация действительно сложная и опасная для жизни, а человек при этом был беспомощным и беззащитным. Это рождение. В момент рождения у детей не самый счастливый и здоровый вид. Младенец попадает в другой мир, ему сложно дышать, он не может двигаться, не может есть и пить. От него ничего не зависит, но о нём заботятся, он живёт и вырастает. В жизни вряд ли будут моменты более сложные. Так что по-настоящему сложный и опасный для жизни опыт у каждого был, бояться не стоит! В конце концов, МЫ ВСЁ ЕЩЁ ЗДЕСЬ! Жизнь продолжается, и можно почувствовать совершенство процесса в любой момент.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес