Читаем Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними полностью

8. Продавец обязуется участвовать в программе Покупателя «Приоритетная выкладка товара» 4 (Четыре) раза в течение календарного года. Программа представляет услуги по выкладке товара Продавца на промо-местах (приоритетных стеллажах, корзинах и т. д.). Продавец обязан оплатить услуги в рамках программы «Приоритетная выкладка товара» в сумме, эквивалентной 5400 (Пяти тысячам четыремстам) долл. США, без учета НДС, по курсу ЦБ РФ на дату выставления счетов. На сумму платежа начисляется НДС.

Продавец гарантирует, что в период участия в программе, а также за 7 (Семь) рабочих дней до начала участия в программе он поставляет товар Покупателю по максимально низкой цене. Если Продавец в указанный период будет поставлять товар, участвующий в программе, третьим лицам по более низкой цене, с учетом скидок, то Продавец обязан поставлять Покупателю товар, начиная со дня поставки третьим лицам, по этой же цене. Если товар уже продан Покупателю, но не оплачен им, Покупатель вправе оплатить товар по ценам, по которым товары были проданы третьим лицам Продавцом. Если товар уже продан Покупателю и оплачен им, Продавец обязан выплатить Покупателю возмещение в виде суммы разницы между ценами, по которым Покупатель оплатил товары, и ценами, по которым товар был продан третьим лицам. Покупатель вправе удержать сумму указанного возмещения из сумм, подлежащих уплате Продавцу.

9. Продавец обязуется участвовать в программе Покупателя «BT -услуги» (анимация, демонстрация, дегустация, консультация, выдача призов и т. п.) не менее 3 (Трех) раз в течение календарного года, начиная с момента вступления в силу настоящего Приложения и уплатить за право участия в программе «BT -услуги» сумму, эквивалентную не менее чем 500 (Пятистам) долл. США за 1 (Один) календарный год. Все вопросы, связанные с организационной и финансовой сторонами участия в данной программе, Продавец обязан решать с компанией, которая будет уполномочена Покупателем организовывать все мероприятия данной программы.

10. Если Продавец в период действия Договора и (или) настоящего Приложения меняет данные (информацию) о себе, что влечет внесение изменений в Договор и (или) настоящее Приложение, их расторжение, а также заключение нового Договора, дополнительного соглашения и (или) Приложения к нему, то Продавец обязан оплатить Покупателю услуги по переоформлению и обработке документации (информации) в сумме в рублях, эквивалентной 700 (Семистам) долл. США по курсу ЦБ РФ на день выставления счета. На сумму платежа начисляется НДС.

11. Вся корреспонденция по настоящему Приложению, составляемая в письменном виде, считается надлежащим образом направленной и доставленной Продавцу, если она направляется Покупателем по указанному в Договоре адресу заказным письмом с уведомлением о вручении, либо курьерской почтой, либо вручается лично Продавцу. Покупатель считается исполнившим обязательства по передаче корреспонденции в момент приема почтовым отделением связи соответствующей корреспонденции, либо передачи лично Продавцу либо курьеру.

12. Все платежи по настоящему Приложению производятся Продавцом на расчетный счет Покупателя по следующим реквизитам: ______

_________________________________________________________________________

_________________________________________________________________________

13. Покупатель оказывает Продавцу маркетинговые, мерчендайзинговые, логистические и другие услуги согласно концепции и технологии работы Покупателя.

14. Покупатель оплачивает Продавцу поставляемые товары в следующем порядке.

15. Стороны установили, согласны и подтверждают, что условия, указанные во всех пунктах настоящего Приложения, за исключением п. 1.3, применяются к их отношениям, возникшим с « _______________ 200 г.

Стороны установили, согласны и подтверждают, что условия, указанные в п. 1.3 настоящего Приложения, применяются к их отношениям, возникшим с 1 января 200 _______________ г.

16. Настоящее Приложение составлено на 3 (Трех) страницах в 2 (Двух) экземплярах по 1 (Одному) экземпляру для каждой из Сторон и является неотъемлемой частью Договора № _______________ » _______________

200 _______________ г.

17. ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА И РЕКВИЗИТЫ СТОРОН.

<p>Приложение 16</p><p>Образец Договора дистрибуции</p>Договор дистрибуции № ____

г. _______________

« _______» 200 _______________ г.

Поставщик _______________, в лице _______________, действующего на основании _______________, с одной стороны, и Покупатель _______________, действующего на основании Устава, с другой стороны, заключили настоящий Договор о нижеследующем.

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА.

1.1. Поставщик обязуется поставлять Покупателю, а Покупатель принимать и оплачивать товары в количестве согласно заказу Покупателя, являющегося неотъемлемой частью настоящего Договора.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес