Читаем Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними полностью

2. Дополнительно Продавец выплачивает Покупателю денежные средства за право поставки товара в магазин Покупателя – сумму в рублях, эквивалентную 1000 (Одной тысяче) долл. США по курсу ЦБ РФ на день выставления счета за 1 (Один) магазин. На сумму платежа начисляется НДС.

2.1. Продавец обязуется произвести первую поставку в каждый новый магазин Покупателя с дополнительной скидкой не менее 5 (Пяти) % от стоимости поставки. Первой не является поставка товара в качестве образца и для тестирования планограммы.

2.2 Продавец обязан предоставить Покупателю образцы поставляемых позиций товаров перед открытием каждого магазина не менее чем за 30 (Тридцать) рабочих дней до даты открытия для тестирования планограммы в количестве, определенном в соответствующей накладной.

2.3. При открытии каждого нового магазина Покупателя отсрочка платежа за поставку товара в соответствующий магазин, предусмотренная в п. 5.1 Договора, исчисляется с момента его открытия.

3. Продавец обязан предоставить (произвести) в пользу Покупателя:

3.1. Скидку в размере _______________ % от цены товара, с учетом НДС, указанной в базовом прайс-листе (прейскуранте и т. п.) Продавца.

3.2. Скидку в размере _______________ % от цены товара, с учетом НДС, указанной в Ценовом листе (см. Приложение 4 «Образец ценового листа) при поставке товаров, которые выставляются в качестве образцов продукции и впоследствии продаются с дополнительной скидкой. Стоимость данных товаров с учетом скидки указывается в накладной.

3.3. Дополнительную специальную скидку не менее 5 (Пяти) % от цены, указанной в Ценовом листе на товар, участвующий в промоакции, который Продавец обязуется поставлять Покупателю в течение 7 (Семи) рабочих дней до начала акции и в течение всего времени ее проведения. Во всех случаях Покупатель самостоятельно определяет цену продажи товаров в своих магазинах.

3.4. Возможность ежемесячной переоценки по требованию Покупателя складских остатков у Покупателя в случае снижения их рыночной стоимости (компьютеры и периферия – комплектующие), что оформляется Сторонами путем подписания соответствующего Дополнительного соглашения.

3.5. Скидку за логистику в размере _______________ % от стоимости товара, с учетом НДС, принятого Покупателем в течение отчетного периода.

3.6. Скидку за отсутствие возвратов просроченного и доброкачественного товара в размере 0 (Ноль) % от стоимости товара, с учетом НДС, принятого Покупателем в течение отчетного периода.

3.7. Оплату услуги по управлению закупками товаров Продавца в размере 0 (Ноль) % от общей стоимости товара, с учетом НДС, принятого Покупателем в течение отчетного периода. На сумму платежа начисляется НДС.

4. Продавец обязан произвести оплату услуг службы мерчендайзинга Покупателя в рублях в сумме, эквивалентной 190 (Ста девяноста) долл. США по курсу ЦБ РФ на день выставления счета, за 1 (Один) месяц, за 1 (Один) магазин Покупателя. На сумму платежа начисляется НДС.

5. Продавец обязуется производить переоценку сезонного товара, заключив соответствующее Дополнительное соглашение, в течение 10 (Десяти) рабочих дней с момента предоставления Покупателю письма на проведение переоценки.

6. Если Покупатель в течение 6 (Шести) месяцев с момента поставки не реализовал поставленный Продавцом товар, то Покупатель имеет право возвратить его Продавцу. Продавец обязан в течение 5 (Пяти) рабочих дней принять товар и за свой счет вывезти его.

При выставлении требования о возврате товара Покупателем, он вправе уменьшить размер своей задолженности перед Продавцом на стоимость заявленного к возврату товара за любой период и из любых сумм, причитающихся Продавцу, по истечении 5 (Пяти) рабочих дней со дня выставления требования о возврате товара.

7. Продавец гарантирует, что в течение периода действия акции по продвижению товара, а также за 7 (Семь) рабочих дней до начала периода действия акции по продвижению товара он поставляет товар Покупателю по максимально низкой цене. Если Продавец в указанный период будет поставлять товар, участвующий в акции, третьим лицам по более низкой цене, с учетом скидок, то Продавец обязан поставлять Покупателю товар, начиная со дня поставки его третьим лицам, по этой же цене. Если товар уже продан Покупателю, но не оплачен им, Покупатель вправе оплатить товар по ценам, по которым он был реализован Продавцом третьим лицам. Если товар уже продан Покупателю и оплачен им, Продавец обязан выплатить Покупателю возмещение в виде суммы разницы между ценами, по которым Покупатель оплатил товар, и ценами, по которым товар был продан третьим лицам. Покупатель вправе удержать сумму указанного возмещения из сумм, подлежащих уплате Продавцу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес