Читаем Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними полностью

6.6. Начисление предусмотренных настоящим Договором сумм штрафов, пеней, возмещения убытков или применение иных санкций за нарушение договорных обязательств осуществляется с момента направления Стороне, допустившей нарушение (просрочку) обязательства, письменного требования о его устранении и уплате предусмотренных за это штрафов (возмещении убытков). При этом суммы штрафных санкций (убытков) подлежат уплате за весь период с момента нарушения (просрочки) до исполнения обязательств по настоящему Договору.

7. ФОРС-МАЖОР.

7.1. Срок исполнения Сторонами своих обязательств увеличивается на срок действия непреодолимых сил, но не более чем на 2 (Два) месяца, если эти силы прямо повлияли на исполнения обязательств.

8. ИЗМЕНЕНИЕ, РАСТОРЖЕНИЕ, ПРЕКРАЩЕНИЕ ДОГОВОРА.

8.1. Стороны могут расторгнуть настоящий Договор, уведомив об этом другую Сторону не менее чем за 30 (Тридцать) дней до предполагаемой даты расторжения Договора. Уведомление направляется по факсу или заказным письмом с отметкой о вручении.

8.2. Покупатель вправе в одностороннем порядке расторгнуть Договор в случаях:

• если продажи поставляемого товара в течение 3 (Трех) месяцев не достигли объемов, обеспечивающих Покупателю положительную рентабельность в работе с данной продукцией;

• трехкратного нарушения условий Договора Поставщиком.

8.3. В случае расторжения Договора Поставщик в течение 5 (Пяти) дней с момента получения уведомления о расторжении Договора осуществляет возврат остатков товара со склада Покупателя, а также всего нереализованного товара, возвращаемого из розничной сети на склад Покупателя в течение 21 (Двадцати одного) дня с момента получения уведомления от Покупателя.

По истечении 21 (Двадцати одного) дня со дня получения Покупателем уведомления о расторжении Договора и при соблюдении вышеуказанных условий Стороны составляют акт сверки взаиморасчетов. Остаток задолженности Покупателя перед Поставщиком погашается в течение 3 (Трех) банковских дней со дня составления указанного акта. Возврат товара осуществляется в целостной заводской таре.

9. ПОРЯДОК РАЗРЕШЕНИЯ СПОРОВ.

9.1. Все споры и разногласия по настоящему Договору рассматриваются путем переговоров.

9.2. Стороны устанавливают, что все возможные претензии по настоящему Договору направляются заказным письмом с уведомлением о вручении и должны быть рассмотрены сторонами в течение 20 (Двадцати) рабочих дней с даты получения претензии.

9.3. В случае неурегулирования спора в претензионном порядке, он передается на рассмотрение Арбитражного суда г. _______________.

10. ПРОЧИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

10.1. Настоящий Договор считается заключенным с момента подписания и действует в течение 1 (Одного) года. Срок действия Договора увеличивается на 1 (Один) год, если ни одна сторона не получила от другой, независимо от обстоятельств, заявления о расторжении Договора за 1(Один) месяц до истечения срока его действия. Договор может быть пролонгирован неограниченное количество раз.

10.2. После подписания настоящего Договора любые предшествующие заявления, переписка и иные соглашения по вопросам настоящего Договора становятся недействительными.

10.3. Права требования, вытекающие из настоящего Договора, не могут быть переданы третьим лицам.

10.4. Поставщик гарантирует, что поставляемые товары не нарушают прав и законных интересов третьих лиц, в частности прав на объекты интеллектуальной собственности. В случае нарушения настоящего пункта Поставщик обязуется возместить Покупателю причиненные таким нарушением убытки.

10.5. Настоящий Договор составлен в 2 (Двух) подлинных экземплярах на русском языке, каждый из которых имеет одинаковую юридическую силу.

11. ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА И РЕКВИЗИТЫ СТОРОН.

<p>Приложение 17</p><p>Образец Дополнительного соглашения к Договору поставки</p>Дополнительное соглашение к Договору поставки

г. _______________ 

«____» 200 _______________ г.

_______________, именуемое в дальнейшем Покупатель, в лице генерального директора _______________, действующего на основании Устава, с одной стороны, и _______________, именуемое в дальнейшем Поставщик, в лице _______________, действующий на основании _______________, с другой стороны, а вместе именуемые Стороны, заключили настоящее Соглашение о нижеследующем.

1. Стороны согласны утвердить единую ценовую политику.

2. При реализации товара Поставщика розничному оператору с распределительным центром (РЦ) Покупатель за свой счет несет расходы по оплате услуг розничного оператора с РЦ по осуществлению погрузоразгрузочных работ, хранению, подсортировке, развозу товара.

3. Поставщик за свой счет несет расходы по оплате услуг розничного оператора с РЦ по вводу нового, продвижению уже представленного на полках товара, проведению маркетинговых мероприятий в магазинах.

4. Поставщик предоставляет Покупателю скидку в размере _______________) %

от дистрибьюторской цены за отчеты и _______________) % за платежную дисциплину.

5. Поставщик обязуется:

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес