Читаем Рисунок, исполняющий желания. Как заставить подсознание работать на вас полностью

Т: – Если ты решишь, что так будет лучше. Это же ты его себе завёл.

К: – Его же создаёт общество: родители, учителя!

Т: – Я уже понял, что ты веришь, что без «Внутреннего Родителя» не обойтись, и ты точно не собираешься заменять его на что-то другое. Но что тогда ты хочешь изменить?

К: – Уровень его влияния на меня. Он такой сильный, что постоянно подавляет моё собственное мнение.

Т: – Итак, ты хочешь сбалансировать его и твоё мнение?

К: – Да.

Т: – И там только твоё мнение и мнение общества? Других нет?

К: – Нет. А какие ещё могут быть?

Т: – Например, мнение других людей. Или требования ситуации.

К: – А… Это же тоже Родитель.

Т: – Отлично. Теперь подумай, каким способом Интегральной Графики можно создать этот баланс между важностью твоего мнения и мнения «Внутреннего Родителя».

К: – Мне кажется, это должно быть что-то вроде карты. Ну, как когда мы двигали сюры объекта по пространству отношений. Но наверно здесь их должно быть два.

Т: – Чего должно быть два?

К: – Два сюра. Сюр «Моё мнение» и «Мнение Внутреннего Родителя». И пространство уровней важности.

Т: – Хорошо. Рисуй.

К: – Нарисовал.

Т: – Теперь на столе перед тобой – пространство уровней важности. Сначала положи оба сюра так, чтобы это обозначало текущее положение вещей, потом медленно двигай, пока не получишь желаемые уровни важности для каждого мнения.

К: – Двигать одновременно или по очереди?

Т: – Как тебе удобнее.

К: – Сделал. Вначале я двигал только «мнение родителя», но потом понял, что нужно менять место и для «моего мнения» тоже. Так что я их по очереди гонял по всему пространству: сдвинешь одно и тут же хочется сдвинуть и другое тоже. Но сейчас нашёл оптимальное положение.

Т: – Подумай, если у тебя теперь будут такие уровни важности своего мнения и мнения Внутреннего Родителя, это никак тебе не повредит в жизни?

К: – Думаю, что нет. Могут появиться определённые сложности в некоторых ситуациях, но это того стоит.

Т: – Что тебе даст это изменение?

К: – Я буду больше ориентироваться на собственное мнение, но при этом учитывать и общественное. И этот «Внутренний Родитель» не будет на меня давить.

Т: – Тебе нравится то, что получилось?

К: – Да.

Т: – Спасибо.

<p>Вопросы</p>

– То, что описывал Сергей как «Внутреннего Родителя», имеет очень мало общего с тем, как это на самом деле.

Вы имеете в виду, что это не соответствует Бёрну? Здесь мы работаем с тем представлением, которое есть у человека. Даже если оно отличается от «официального».

– То есть ориентироваться стоит на собственное представление?

В большинстве случаев лучше ориентироваться на то, как это у вас внутри. Но если вы верите, что представление должно соответствовать «официальной» версии – стоит эту «официальную» версию изучить поподробней.

– Зачем тогда так долго выяснять, какое представление у Сергея?

Для того, чтобы он сам для себя понял, как он себе это представляет. И определил, что именно он хочет изменить. Хотя действительно, во многих случаях можно сделать более интуитивно – просто рисовать и всё.

А также для того, чтобы и вы поучаствовали в процессе.

<p>Твёрдо стоять на ногах</p><p>Демонстрация</p>

Тренер: – Кто ещё? Кристина.

Клиент: – Я хочу научиться твёрдо стоять на ногах.

Т: – Красивая фраза. И что это для тебя обозначает?

К: – Я сама до конца не понимаю – это скорее ощущение.

Т: – И что это за ощущение?

К: – Это как раз и есть ощущение устойчивости. Оно придаёт уверенности.

Т: – А сейчас как ты себя ощущаешь?

К: – Как Ванька-встанька: чуть толкнут, теряю равновесие. Правда тут же начинаю его восстанавливать, но качает при этом страшно.

Т: – Но не падаешь?

К: – Смотря как толкнут.

Т: – А если будешь твёрдо стоять на ногах, как ты будешь реагировать на толчки?

К: – Слабые – сдерживать, сильные – могу и отшатнуться, но потом опять выпрямлюсь. Но при этом меня шатать не будет.

Т: – И если ты твёрдо будешь стоять на ногах, это тебе никак не повредит?

К: – Ну, наверно, как-то где-то может. Если толчок уж совсем сильный, могу и упасть.

Т: – И что можно изменить, чтобы ты не падала при сильных толчках?

К: – Можно наверно модифицировать Ваньку-встаньку, сделать ему грузик потяжелее. Намного потяжелее. Тогда будет что-то вроде упругого стояния на ногах.

Т: – Хорошо, такой вариант тебя устраивает?

К: – Вполне. Не думаю, что это может как-то повредить.

Т: – Отлично. И какой техникой хочешь работать?

К: – А чего мудрить – самой простой. Замена.

Т: – Хорошо, рисуй. Нынешнее состояние, новое состояние.

К: – Нарисовала.

Т: – Сюры обозначают именно то, что ты хотела: старое состояние и новое состояние?

К: – Да.

Т: – Сюр нового состояния тебе нравится?

К: – Да, вполне.

Т: – И тебе ничего не хочется изменить в нём, добавить или перерисовать?

К: – Нет.

Т: – Хорошо. С сюром нового состояния соединяйся, потом рви сюр старого состояния.

Перейти на страницу:

Все книги серии Практический тренинг

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес