Читаем Речевой интеллект. Как говорить, чтобы влиять и побеждать полностью

Не каждому приходилось участвовать в крупных переговорах между корпорациями. Но все мы хотя бы раз в жизни проводили переговоры при трудоустройстве. Считается, что собеседование – это просто разговор между нанимателем и кандидатом. Но на самом деле это типичные переговоры: мы договариваемся об условиях работы, обязанностях и размере оплаты. Или не договариваемся, а просто берем, что дают, и потом жалеем, что не выторговали лучших условий.

Собеседование при приеме на работу – это настоящий полигон для отработки речевого влияния. Нужно пообщаться с работодателем, рекрутером, будущим начальником, кадровиком – со всеми сразу или с каждым отдельно в ходе нескольких встреч.

В крупных компаниях, возможно, еще придется встретиться с психологом, начальником службы безопасности или генеральным директором, который желает лично одобрять все кандидатуры.

Это возможность не просто пообщаться с разными людьми, а проверить и отточить свои навыки делового общения с конкретной целью.

К тому же собеседования проходят в разной форме. Где-то достаточно рассказать о себе и побеседовать с нанимателем. Где-то необходимо продемонстрировать навыки и компетенции. Где-то – проявить стрессоустойчивость или пройти тестирование, ответив на сотню вопросов. Это богатое поле для речевой практики.

Иногда рекрутеры и менеджеры по персоналу ведут себя странно, так что подобрать к ним «ключик» удается не с первой попытки. Но любое собеседование – удачное или неудачное – это реальный «боевой» опыт. Как известно, один битый стоит двух не битых.

Многие не любят и боятся ходить на собеседования, стараясь избегать стресса и возможных отказов. Я же предлагаю, наоборот, ходить на собеседования, даже если вы не планируете менять работу. Просто для тренировки. Ведь это прекрасная возможность отточить свои речевые навыки.

1. Уверенно вести себя.

В новых обстоятельствах человеку свойственно напрягаться. Тем не менее, когда на кону не стоят реальные ставки, вы чувствуете себя гораздо спокойнее и можете более осознано подойти к собеседованию. После нескольких повторов этот навык закрепится, и вы будете чувствовать себя свободно в любой обстановке. Реально важное для вас собеседование уже не будет вызывать прежнего волнения.

2. Презентовать себя как специалиста.

Недостаточно раз и навсегда заучить текст о своих навыках и компетенциях, чтобы повторять его на всех будущих собеседованиях. Рассказывать о себе лучше всего, опираясь на треугольник ОЗД (обстоятельства – задача – действие). Тогда в разных компаниях, встречая разных людей, вы сможете добиваться решения разных речевых задач. Это научит вас гибко реагировать на меняющиеся обстоятельства.

К тому же, проходя собеседования, вы оцените обстановку в отрасли и увидите ситуацию на рынке под другим углом. Это поможет посмотреть на бизнес-процессы в собственной компании свежим взглядом.

3. Убедительно отвечать на вопросы.

Вопросы могут быть как типовые, к которым легко подготовиться, так и неожиданные – провокационные, двусмысленные или бестактные. К ним тоже нужно быть готовым. Чем больше собеседований вы пройдете, тем меньше неожиданных вопросов для вас останется.

Чтобы это эффективно работало, после каждого собеседования выписывайте новые вопросы и придумывайте на них хорошие ответы.

Кроме того, не стесняйтесь задавать вопросы сами. Особенно если чего-то не поняли. На реальном собеседовании это может поставить под сомнение вашу компетентность, но вы ведь пришли учиться.

По ответам на вопросы вы поймете, что важнее всего для работодателей. Позже вы сможете использовать полученную информацию в рассказе о себе.

Если вы действительно решили сменить работу.

Смотрите на это, как на заключение сделки. Товар – ваш труд, а наниматель – купец, который готов платить за возможность работать с вами. Осталось только договориться о цене.

Ведите переговоры на равных.

Помните, что вы приносите компании ценность и пользу. Вы удовлетворяете ее потребности, а значит, она нанимает вас не из великодушия, а в расчете получить прибыль. Будьте уверены в себе и не забывайте, что нужны работодателю не меньше, чем он вам.

Рассматривайте несколько вариантов.

Не цепляйтесь за каждое собеседование, как за последний шанс найти работу. Смотрите на них как на перспективную возможность. Пусть компании борются за вас, а не вы за них.

Не снижайте финансовые запросы ради заключения сделки.

Демпинг всегда считался тупиковой стратегией продаж. Вы не стали бы так поступать с товаром, почему же вы должны поступать так с собой? К тому же товар продается один раз, а последствия «скидки» в окладе будут аукаться вам каждый месяц.

Собеседование – это не просто необходимость ответить на вопросы работодателя. Это переговоры, от которых зависит не только карьера или зарплата, но и ваша ценность как сотрудника.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 глупейших ошибок, которые совершают люди
10 глупейших ошибок, которые совершают люди

Умные люди — тоже люди. А человеку свойственно ошибаться. Наверняка в течение своей жизни вы допустили хотя бы одну из глупых ошибок, описанных в этой книге. Но скорее всего, вы совершили сразу несколько ошибок и до сих пор продолжаете упорствовать, называя их фатальным невезением.Виной всему — десять негативных шаблонов мышления. Именно они неизменно вовлекают нас в неприятности, порождают бесконечные сложности, проблемы и непонимание в отношениях с окружающими. Как выпутаться из паутины бесплодного самокопания? Как выплыть из водоворота депрессивных состояний? Как научиться избегать тупиковых ситуаций?Всемирно известные психологи дают ключ к новому образу мыслей. Исправьте ошибки мышления — и вы сможете преобразовать всю свою жизнь. Архимедов рычагу вас в руках!

Артур Фриман , Роуз Девульф

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука