Читаем Речевой интеллект. Как говорить, чтобы влиять и побеждать полностью

По сути, вы делаете то же самое, что в первом варианте: показываете, что раскусили манипуляцию, но избегаете прямых обвинений, а значит, и обострения ситуации.

Для начала нужно правильно оценить действия собеседника. Для этого подойдет мягкий вариант приема «Вскрыть карты». Намекните, что вы раскусили манипуляцию. Затем вернитесь к теме разговора.

Это можно сделать вежливо и изящно, поэтому правило 3Т может применяться по отношению к людям, которые старше вас или выше по должности. Это значительно снижает риск испортить отношения. Схема 3Т выглядит так:

Т1 – «Вы знаете, при такой постановке вопроса мы не сможем договориться».

Т 2 – «Мы собрались обсудить доставку, и я предлагаю не терять драгоценного времени».

Т 3 – «Итак, мы остановились на том, что предложенный способ доставки вам не очень подходит. Поэтому давайте обсудим, как сформировать логистику так, чтобы она соответствовала вашим пожеланиям».

С помощью этих шагов можно противостоять не только манипуляциям, но и психологическому давлению. Люди всегда используют хитрости, чтобы склонить вас к нужному им решению. Иногда они просто давят своим авторитетом, повышенным тоном, сжатыми сроками, не давая времени подумать. Если вам не нравится оборот, который принимает разговор, можете смело действовать по правилу 3Т.

Т 1 – «Я плохо разбираю слова при такой громкости».

Т 2 – «Если вы сможете говорить потише, я смогу ответить на ваши вопросы».

Т 3 – «Напомните, о чем вы спрашивали?»

Бизнес-отношения – это широкое поле для манипуляций. Начиная сотрудничество с новым клиентом или партнером, мы не имеем гарантий, что он не попытается нами манипулировать.

Развитый речевой интеллект поможет распознать манипуляции с первых фраз, а речевое влияние блокирует атаку манипулятора и переведет разговор в правильное русло.

<p><strong>Не поддаемся на провокации</strong></p>

Коммуникации не всегда складываются дружелюбно. Но если манипуляция – это скрытый прием, то провокация – открытое нападение, рассчитанное на негативную ответную реакцию, чтобы поставить вас в глупое положение.

Если при манипуляции напряжение возрастает постепенно, так что вы успеваете распознать грязный прием, провокации чаще всего застают врасплох. Ведь ожидать подвоха можно, общаясь с давними недругами, а не с новыми людьми или друзьями. В нормальном общении невозможно все время быть начеку. Но нужно уметь реагировать на изменение обстановки.

Когда нас атакуют, приходится отражать удары и ставить агрессора на место. Главное – делать это вовремя, желательно сразу, ведь после драки махать кулаками бесполезно.

Провокация чаще всего выглядит как вопрос с поддевкой. Такие «вредные вопросы» – это, по сути, объявление войны интересов. В ней хотят выбить почву из-под ваших ног, направив по ложному пути, уводящему от цели. Такие попытки стоит воспринимать всерьез: это не забавная пикировка ради упражнения в остроумии.

Предсказать, чего будет касаться «вредный вопрос», невозможно. Это всегда зависит от ситуации. Но самые популярные провокативные вопросы можно разбить на четыре группы.

1. «Капкан», или «Еж».

Вам задают неудобный и компрометирующий вопрос. По умолчанию подразумевается, что он соответствует действительности: «Знаете, мои партнеры говорят, что вы лично разглашаете коммерческие тайны своих клиентов».

Это неудобный вопрос, он заставляет вас оправдываться, а оправдания всегда выглядят неубедительно. Вы ерзаете, как на ежовых иголках.

Ответить на это можно:

1) иронией – просто отшутитесь: «Если я отвечу, то это будет разглашением тайны ваших партнеров». Шутка – это хорошая реакция. Но она подходит только тогда, когда вы умеете и настроены шутить;

2) ответным ударом – ваш ответ должен быть не голословным наездом, а просто неудобной правдой. Если на вас нападают, не бойтесь произнести ее вслух. «Знаете, а нам ваши партнеры сказали, что у ваших топ-менеджеров разногласия и фирма катится к банкротству».

Вас может пугать, что после такого ответа отношения окончательно разладятся. Но не забывайте, что вы и так в стадии войны. Если бы у вас были хорошие отношения, собеседник не стал бы говорить вам гадости. А значит, и вам не стоит быть паинькой.

Так что не бойтесь доставать меч своей речевой силы, чтобы отразить атаку. Затем верните оружие в ножны и продолжайте общение в мирном русле. Уверяю вас, катастрофы не произойдет. Напротив, вы покажете, что умеете постоять за себя. Это всегда вызывает уважение. В следующий раз оппонент призадумается, прежде чем идти в атаку.

2. Блокирующие вопросы.

Их легко распознать: вам предлагают выбор без выбора, то есть иллюзию альтернативы. Обычно это два варианта: плохой и еще хуже. Какой бы вы ни выбрали, все равно останетесь в проигрыше.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 глупейших ошибок, которые совершают люди
10 глупейших ошибок, которые совершают люди

Умные люди — тоже люди. А человеку свойственно ошибаться. Наверняка в течение своей жизни вы допустили хотя бы одну из глупых ошибок, описанных в этой книге. Но скорее всего, вы совершили сразу несколько ошибок и до сих пор продолжаете упорствовать, называя их фатальным невезением.Виной всему — десять негативных шаблонов мышления. Именно они неизменно вовлекают нас в неприятности, порождают бесконечные сложности, проблемы и непонимание в отношениях с окружающими. Как выпутаться из паутины бесплодного самокопания? Как выплыть из водоворота депрессивных состояний? Как научиться избегать тупиковых ситуаций?Всемирно известные психологи дают ключ к новому образу мыслей. Исправьте ошибки мышления — и вы сможете преобразовать всю свою жизнь. Архимедов рычагу вас в руках!

Артур Фриман , Роуз Девульф

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука