Разберись в Data Science

Всегда безопаснее предполагать, что между двумя коррелирующими переменными «нет причинно-следственной связи», если только кто-то не провел эксперимент, доказывающий обратное. Однако не стоит впадать в крайности. Мы по собственному опыту знаем, что иногда компании, академики и СМИ предполагают наличие причинно-следственной связи там, где этого делать не следует, а иногда наоборот – отвергают важную взаимосвязь, приняв ее за ошибку. Пример подобного необоснованного игнорирования взаимосвязи описан в следующей врезке.

Курение и рак легких

Рональд Э. Фишер, один из ведущих статистиков XX века, участвовавший в разработке ряда методов, описанных в этой книге, довольно скептически относился к исследованиям, связывавшим курение табака с заболеваемостью раком.

Больше всего Фишера заботили смешивающиеся переменные. Например, что, если некоторые люди генетически предрасположены к развитию рака легких и курят для того, чтобы облегчить симптомы болезни? По словам Фишера, ранние исследования рисков употребления табака содержали «издавна известную ошибку, выражавшуюся в том, что вывод о причинности делался на основе корреляции»[45].

Однако теперь мы точно знаем, что связь между ними есть. Итак, нам следует проявлять осторожность не только для того, чтобы не увидеть причинность там, где ее нет, но и чтобы не проигнорировать ее там, где она пока еще не доказана.

Обнаружили ли вы новые возможности в данных?

Разведочный анализ данных – это не просто процесс, позволяющий лучше разобраться в данных и наметить путь решения стоящих перед нами проблем. Это еще и шанс найти дополнительные возможности в этих данных, которые могут оказаться ценными для вашей организации. Дата-сайентист может обнаружить что-то интересное или странное в наборе данных и сформулировать проблему.

Однако вы не сможете оценить важность найденного вами решения до тех пор, пока не выполните действия, описанные в главе 1 «В чем суть проблемы?»

Подведение итогов

Чтобы стать главным по данным, вам необходимо постоянно заниматься разведочным анализом данных. Это позволит вам:

– Наметить более четкий путь решения проблемы.

– Уточнить исходную бизнес-задачу с учетом выявленных в данных ограничений.

– Сформулировать новые проблемы, которые можно решить с помощью этих данных.

– Отменить проект. Хотя это не приносит удовлетворения, EDA считается успешным, если он предотвращает трату времени и денег на решение тупиковой проблемы.

Мы провели вас через весь процесс, используя набор данных о ценах на недвижимость (к которому вернемся в главе 9 для построения предсказательной модели), и рассказали о тех препятствиях, с которыми вы можете столкнуться.

Содержание этой главы предполагает ваше участие во всех этапах процесса EDA. Однако иногда это невозможно, особенно для старших руководителей, курирующих множество проектов. Тем не менее пропуск ранних этапов не освобождает главных по данным от обязанности придерживаться исследовательского образа мышления. Подключаясь к проекту на завершающих этапах его реализации, спросите аналитиков, почему они выбрали тот или иной метод анализа данных и с какими проблемами столкнулись. Так вы можете узнать о предположениях, которые сами бы не сделали.

Глава 6 Изучайте вероятности

«Представления многих людей о вероятности настолько скудны, что они допускают только [одно] из двух ее значений: 50 на 50 и 99 %, то есть абсолютную случайность и практически полную уверенность»

– Джон Аллен Паулос, математик и автор книги «Математическое невежество и его последствия»[46]