Ракеты. Жизнь. Судьба.

с этой задачей раньше не сталкивались, так что для нас дело было совершенно

новое. Но мое отделение не подвело, мы сделали эту работу, просто так, по

просьбе Андрея Саввича, и я не жалел.

На крайне неудачную для нас по срокам общую ситуацию наложилась и

любимая практика искать причины собственных срывов у других. Для

разработчика ракеты это чаще всего разработчик СУ или ее отдельных

приборов, а наша фирма (правда, от полной безысходности – больше ни на кого

нельзя свалить срывы) выбрала для этого головную организацию – РКК

«Энергия». Как правило, при сложных разработках, непрерывно возникает

необходимость внесения каких-либо изменений. Хорошо, если изменения

можно реализовать в своей аппаратуре, но очень часто они затрагивают другую

организацию, которой тоже нужны дополнительные сроки уже для своих нужд.

Практически любое изменение в ракете или ее агрегатах затрагивало в

рассматриваемом случае разработчиков СУ, так как все задачи на борту ракеты

выполнялись программами БЦВМ, которые мы разрабатывали.

Сроки, необходимые для реализации в СУ того или иного изменения,

поступающего от разработчика ракеты, определял естественно разработчик СУ,

и здесь открывалось огромное поле, чтобы объяснить всем, что срыв сроков

поставок нами аппаратуры или программ вызван изменением, поступившим от

разработчика

ракеты.

В

этой

организации

работали,

конечно,

высококвалифицированные профессионалы, которые «нутром» чувствовали,

что ими просто «закрываются», но сделать с этим ничего не могли, так как

слышали в ответ: «только мы сами можем оценить, сколько нам нужно времени,

ведь работать и отвечать за правильную реализацию изменений нам». Очень

важно, чтобы разработчик СУ не увлекся и не перегнул палку, называя сроки.

Именно эту ошибку и совершил директор нашей фирмы с подачи отделения

главного конструктора заказа, которому сроков катастрофически и не хватало.

РКК «Энергия» попросила нас о совершенно незначительном изменении, и если

бы переделка затрагивала математику, которую мы делали, мы внесли бы его за

один день, и никто бы даже не знал.

Но менять надо было отделению Гончара, и они сказали, что им нужно

несколько месяцев.

Разработчики ракеты долго пытались их уговорить, но комплексникам для

ликвидации собственного отставания нужно было очень много времени, а здесь

появился повод объяснить это изменением от РКК «Энергии», так что наши

разработчики стояли «намертво» и от названных ими многих месяцев не

отказывались. Так и не знаю, знал ли Сергеев правду, или, пользуясь его

недостаточной квалификацией в этих вопросах, его убедили, что нужно

длительное время для реализации этого изменения.

86

Испробовав все доступные им методы уговоров, и тоже находясь в безвыходном

положении, так как изменение нужно было ввести, а сделать это могла только

наша организация, разработчики РКК пошли на беспрецедентный случай,

попросив самого Глушко приехать к нам на фирму и убедить Сергеева принять

и реализовать эту коррекцию, которая, как я уже писал, была элементарной.

И Глушко, оценив ситуацию, взял самолет РКК «Энергии» и прилетел с

группой своих специалистов к нам. Приезд Глушко – это всегда событие!!!

Все началось со встречи в кабинете Сергеева и общего обсуждения положения

по ракете, и В.Г. сразу сказал, что речь идет об очень серьезной коррекции и

больших сроках. Они решили перенести это обсуждение на вечер и решать

вдвоем, так как оба считали, что полностью владеют существом дела.

В.П. начал посещение фирмы с осмотра теоротделения, ясно, что я его

сопровождал.

По дороге, и это свидетельствует о том, что человек он был очень

внимательный, он неожиданно задал мне вопрос, работаю ли я одновременно

дворником. На мое глубокое изумление он показал на участке, который мы

проходили, воткнутую в землю табличку с надписью «участок Айзенберга».

Страсть Сергеева к внешнему виду нашей территории была огромной, так что

вся она была разделена на участки между подразделениями ОКБ, которые

должны были обеспечивать их чистоту и порядок в режиме дворников, которых,

конечно же, не хватало. Отсюда и таблички с указанием фамилии начальника,

за чьим подразделением закреплен участок. Власть начальника службы АХО

(административно-хозяйственный отдел) в этих вопросах над подразделениями

была безграничной, по его докладной мне могли объявить административное

взыскание, а всему отделению снизить размер квартальной премии. Вот так

командовали специалистами, создававшими самые сложные в мире СУ РКТ.

Причем на табличке писалось не наименование отделения, а фамилия

начальника. Но кто обращал внимание на это чистое хамство и неуважение, мы

привыкли, что чистота на территории важнее всего, да и что мы могли сделать,

ведь приказы исходили лично от Сергеева. Взыскание по техническим вопросам