Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

Как относиться к поиску работы в кризис? Так же, как к строительству дома (да, снова эта метафора).

Я привыкла считать, что любое устройство на работу — это продажа. У вас покупают ваши знания и навыки, с помощью которых компания может решить какую-то свою «боль». Мне грустно оттого, что многие кандидаты — умные, профессиональные — идут на собеседование с ощущением, что они должны впарить себя работодателю. С чувством приниженности — как будто вся власть у рекрутера, а они еще должны из кожи вон вылезти, чтобы доказать, что чего-то стоят: «Посмотрите, какая я хорошая! Работать сверхурочно? Конечно, нормально отношусь, все понимаю. Зарплата в два раза ниже рынка? Ну что ж, сейчас тяжелые времена, зато компания надежная». Но стали бы вы так же выбирать дом? «Крыша течет и плесень — ну что ж, все равно ремонт делать. В 100–500 километрах от города по пробкам? А что в том городе делать! Сосед недавно вышел из тюрьмы за похищение тридцати женщин? Ой, уверена, мы подружимся». Нет. Нам хочется, чтобы дом был светлым, уютным и удобно расположенным. Потому что нам там жить. Так почему к работе мы относимся иначе?

У каждой компании, хоть в кризис (особенно в кризис!), хоть нет, есть своя «боль» — проблема, которую нужно решить. На базовом уровне, в мирное время, проблемы начинаются там, где в компании снижается пропускная способность: работы больше, чем она может выполнить текущим составом, или появляются новые задачи, которые до этого компания не решала. Это, как говорится, простой случай. Для эффективного поиска вакансий необходимо изучить рынок: что сейчас происходит, какие компании активно набирают сотрудников, в каких сферах требуются новые кадры. На сервисах интернет-рекрутмента часто можно найти обзоры рынка за неделю или за месяц, где есть динамика спроса и предложения по профессиональным областям, и многое другое.

Очертив для себя область интересов, посмотрите привлекшие вас вакансии и найдите нужных людей, работающих в этой сфере, в LinkedIn или в Facebook. Здорово, если у вас есть общие друзья, тогда вы сможете попросить их познакомить вас. Если человек из интересующей вас области или компании пишет о работе в соцсетях, можно больше узнать о круге задач и о том, что сейчас требуется компании, выяснить, чем занимаются люди с похожим профилем, а также то, какие задачи в кризис стоят острее всего. Такой нетворк помогает оценить рынок и найти в нем свое место и уникальную ценность.

Бывают истории и сложнее — специфические «боли» компании. Как вы наверняка помните, за одним и тем же названием вакансии могут скрываться очень разные потребности и запросы. Одним хочется, чтобы маркетолог занимался в основном аналитикой воронок продаж, другим — чтобы он организовывал мероприятия. Умение считывать такие тонкости (не с помощью телепатии, а через нетворкинг и аналитику) — полезный навык во все времена, но особенно в кризис. Так что тщательно изучите перед собеседованием, какие именно «боли» обнажила компания. Обычно кризисные проблемы сводятся к следующим.

• Краткосрочные проблемы, часто связанные с болезнями или выгоранием сотрудников. Это значит, что часть обязанностей останутся незакрытыми. Вы можете помочь, если знаете, как работать с выгоранием персонала, или придумать, как перераспределить обязанности таким образом, чтобы у сотрудников было больше «воздуха».

• Из-за общей неразберихи сложно что-то планировать, ставить цели в условиях постоянно меняющихся обстоятельств. Может быть, у вас есть опыт кризисного планирования и вы ловите кайф, упорядочивая хаос?

• Компании бросили все силы на собственное выживание, обозначив его приоритетом своей работы. Конечно, вы станете бесценным сотрудником, если сумеете найти новые источники дохода или способы сокращения расходов.

• Государственные правила и ограничения тоже требуют непрекращающейся подстройки. Круто, если вы разбираетесь в тонкостях кризисной бюрократии. Покажите работодателю, что ему больше не придется иметь с ней дело, поскольку появится человек, который с удовольствием возьмет эту часть работы на себя.

• Сотрудники деморализованы, и требуется находить новые источники мотивации, чтобы не остаться совсем без людей. Возможно, у вас есть опыт мотивации коллег или подчиненных и вы знаете, чем можно поддержать и ободрить их?

• Компании вынуждены перестраивать все процессы таким образом, чтобы сотрудники могли комфортно работать на удаленке. Может, у вас прокачан навык организации удаленной работы сотрудников и вы можете поделиться наработанными практиками с другими? Это тоже плюс.