Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

Соклубовцы посоветовали Елене оставаться профессионалом в любой ситуации: «Если вы прошли конкурс, скорее всего, это не просто так, и ваша задача здесь — перед начальством действовать по своим целям (которые вы, надеюсь, установили вместе с руководителем), — написал один из участников клуба. — В общении и переписках со своей коллегой ведите себя максимально корректно: вы тем самым покажете себя стойким профессиональным человеком, и это увидит ваше начальство и сможет убедиться, что ваша кандидатура была выбрана не зря.

Это, однако, не означает, что следует просто молчать и проглатывать все замечания и критику в свой адрес: ваша задача здесь — установить границы с коллегой. Объяснить, КАК вы себя чувствуете, из-за ЧЕГО вы это чувствуете и ЧТО (последствия для коллеги) сделаете, если она не перестанет себя так вести. И раз она ваша, пусть и не прямая, подчиненная, то у вас должны быть рычаги влияния: например, не давать задачи вообще или не давать интересные задачи.

Последнее, что бы я сделал в этой ситуации, — тратил бы силы на доказывание некомпетентности вашей коллеги».

Спустя несколько дней Елена написала: «Друзья, всем спасибо! Ответила с учетом ваших советов — по делу, конструктивно и без эмоций. На этом вопрос закрылся! Руководитель, который стоял в переписке, стал со мной здороваться в коридоре и даже написал мне, чтобы я обращалась за помощью, если надо!»

* * *

Люди — это самое радостное и самое трудное, что есть в нашей работе. Без них невозможно представить себе работу: конечный потребитель всегда они. От людей все исходит и людьми все заканчивается. В теплом, поддерживающем коллективе работать приятно, даже если задачи не огонь; и наоборот, самую крутую миссию может испортить токсичный коллектив, где сплетни и подставы в порядке вещей.

Я надеюсь, что сейчас вы работаете в экологичном коллективе.

Или создаете его.

Или ищете место, где будут люди, которые относятся друг к другу бережно и этично.

Подведем итоги

• Работа в поддерживающем коллективе приносит радость и мотивирует.

• Экологичное общение — важная составляющая карьерного комфорта. Будет здорово, если вы научитесь определять свои потребности и цели, причем как «внешние», так и «внутренние».

• Токсичные члены команды создают лишнюю драму и отвлекают коллег от работы, высасывают из команды положительную энергию и творческий потенциал. Не молчите с токсичным коллегой: прямо скажите ему, что именно вам доставляет дискомфорт и как, по-вашему, ему лучше действовать. Заручитесь поддержкой руководителя.

• Выстроить правильные и гармоничные отношения со своим начальником — значит проделать полпути к карьере мечты.

Глава 7. Инструкция по выживанию в кризис: как ничего не потерять и даже что-нибудь приобрести

Я люблю кризисы. Нет, не в том смысле, что когда слышу в новостях об официально объявленной пандемии, то иду звать друзей отпраздновать это дело в Zoom или радуюсь каждый раз, когда происходит какой-то жизненный коллапс. Однако как человек, переживший 1998, 2008, 2014 и 2020 годы, знаю, что в это время закрываются двери, но открываются окна. И я верю, что в кризис тоже можно получать удовлетворение от работы, потому что одни возможности утрачиваются, зато находятся другие. Тот случай, когда «если вы ждали знак, то вот он». Именно кризисы дают нам возможность расти, потому что вынуждают меняться. За годы мы врастаем (слово однокоренное, а смысл совсем другой) в свои привычки. Когда на работе не происходит ничего особенно страшного, но нет и ничего особенно хорошего, мы врастаем в свое место. Наступает такой период, когда вроде и хочется что-то изменить, но так, чтобы не терять стабильности.

В спокойное время мы боимся рисков. Во времена неспокойные они становятся неотъемлемой частью нашей жизни и двигателями карьерного сюжета.

Довольно много моих знакомых в кризис ушли с текущего места, потому что пандемия, как нарыв, вскрыла все проблемы компаний, в которых они работали: руководители стали давить и шантажировать, понижать зарплаты, увеличивать рабочий день… Сотрудники, которым стало невмоготу, взяли и ушли во фриланс, хотя со всех сторон их пугали, как тяжело будет работать на себя и сколько они на этом потеряют. Оказалось, часто это не так уж тяжело — как раз-таки потому, что многие компании поняли выгоду сотрудничества именно с фрилансерами. Заказов много, перспектив роста сколько угодно, и никто не угрожает сокращениями. Ушли бы эти люди с насиженного места, если бы не прижало? Может быть, когда-нибудь, но не в ближайшее время. Кризис же послужил катализатором перемен.