Quit: The Power of Knowing When to Walk Away

Это случилось в 2014 году со многими из двух миллионов человек, совершающих две поездки в день по сети лондонского метрополитена (также известного как "метро"). Метро включает в себя одиннадцать линий, 270 станций и более 400 километров путей, что означает, что существует множество различных способов добраться из пункта А в пункт Б.

В январе 2014 года крупнейший транспортный профсоюз Великобритании объявил о сорокавосьмичасовой забастовке, начавшейся вечером во вторник, 4 февраля. Когда началась забастовка, 171 из 270 станций закрылись на эти два дня. Это означало, что многие пассажиры были вынуждены искать альтернативные маршруты.

Что же произошло, когда многим из них пришлось искать новый способ добраться до работы всего за два дня? Шон Ларком из Кембриджа, вместе с коллегами Фердинандом Раухом из Оксфорда и Тимом Виллемсом из Международного валютного фонда изучили данные, чтобы найти ответ на этот вынужденный вопрос.

Они обнаружили, что до забастовки многие люди добирались на работу долгим путем. Может показаться удивительным, что так много пассажиров не выбирали кратчайший путь, но стоит только взглянуть на карту лондонского метро, и вы поймете, почему.

Карта явно нарисована не в масштабе. Простота, упорядоченность и симметрия сделали ее одной из самых узнаваемых транзитных карт в мире, но ее невозможно использовать в качестве средства сравнения расстояния или времени от точки А до точки Б на разных линиях.

Когда произошел этот серьезный сбой, 70% пассажиров пришлось искать новый маршрут на работу на эти два дня. После окончания забастовки около 5 % остались на новом маршруте. Эти люди сократили время в пути, в среднем, более чем на шесть минут за поездку. Учитывая, что средняя продолжительность поездки составляет 32 минуты, те, кто перешел на новый маршрут, сократили время на дорогу примерно на 20 %, то есть сэкономили 12 минут в день, целый час в неделю и четыре часа в месяц.

Эти альтернативные маршруты все время были у них под носом. Но для того, чтобы найти лучший вариант, им потребовалось отказаться от привычного пути на работу.

Представьте, сколько еще людей могли бы переключиться, если бы забастовка длилась дольше и им пришлось бы исследовать больше двух дней. Это ценный урок, почему мы должны исследовать, даже если нас к этому не принуждают. Многие лондонцы, очевидно, усвоили этот урок, потому что, помимо 5%, которые окончательно перешли на другой вид транспорта, исследователи обнаружили, что даже после забастовки пассажиры стали активнее изучать альтернативные варианты.

Получив опыт принуждения к увольнению, пассажиры стали вести себя скорее как муравьи.

 

Всего один день

 

Майк Нейборс - легендарный тренер женского баскетбола. За первые восемь сезонов на посту главного тренера (с 2013 по 2021 год), включая четыре года в Университете Вашингтона и четыре в Университете Арканзаса, его достижения практически не имеют аналогов среди тренеров NCAA Division I за этот период: 176 побед (второе место за все время) и шесть игроков, призванных в WNBA, чего не добился ни один другой тренер за этот период.

Тренер Нейборс во многом объясняет свой успех тем, что он отказался от работы.

После более чем десяти лет работы в нескольких школах в качестве помощника тренера он наконец получил свой шанс в качестве главного тренера в Университете Вашингтона в 2013 году. Он унаследовал программу, в которой его студенты-спортсмены играли или тренировались шесть дней в неделю, что являлось статусом-кво для баскетбольных команд колледжей. NCAA требует, чтобы игроки первого дивизиона получали минимум один день в неделю для отдыха от спортивных занятий, и практически каждый тренер NCAA рассматривает этот минимум как максимум.

После долгих лет неудач "Хаски" восстановились в предыдущие два сезона под руководством тренера Кевина Макгаффа (который привлек Нейборса в качестве помощника). Когда Макгафф занял пост главного тренера в штате Огайо, Соседов должен был оправдать возросшие ожидания.

Его команда сразу же оступилась, проиграв две первые игры, включая ужасное поражение (91-77) в домашнем матче с Портлендским университетом - командой, которую "Хаскис" обыграли на 20 очков годом ранее при тренере Макгаффе.

Они немного улучшили свое положение, уйдя на рождественский перерыв со счетом 6:4, но Нейборс понимал, что ему нужно что-то менять. Мелкие травмы накапливались, и он понимал, что его стартовые игроки не смогут играть много минут в играх, учитывая интенсивность тренировок.

Во время каникул у него было время и пространство, чтобы обдумать, как можно изменить ситуацию, и во время перелета через всю страну обратно в Вашингтон он решил кардинально изменить ситуацию.

Он решил сократить один дополнительный день тренировок в неделю, давая игрокам два выходных вместо одного.