Пропаганда 2.0

1. Pentland A. Social physics. – New York, 2014

2. Адорно Т., Хоркхаймер М. Культуриндустрия. Просвещение как обман масс // gtmarket.ru/laboratory/basis/5521/5525

3. Keen A. The Internet is not the answer. – New York, 2015

4. Бойцов М. История закончилась. Забудьте // www.goldentime.ru/nbk_23.htm

5. Ten years on: the evolution of strategic communication and information operations since 9/11 // www.gpo.gov/fdsys/pkg/CHRG-112hhrg67796/pdf/CHRG-112hhrg67796.pdf

6. Task force on strategic communication. January 2008. – Washington, 2008

7. Larson E. V. a. o. Foundations of effective influence operations. – Santa Monica, 2009

8. Bertram Raven // en.wikipedia.org/wiki/Bertram_Raven

9. French J. R.P., Raven B. The bases of socvial power // www.communicationcache.com/uploads/1/0/8/8/10887248/the_bases_of_social_power_-_chapter_20.pdf

10. Adams B. a. o. Military influence operations: review of relevant scientific literature // www.dtic.mil/dtic/tr/fulltext/u2/a477201.pdf

11. Inform and influence activities // timemilitary.files.wordpress.com/ 2012/01/usarmy-informinfluence.pdf

12. Porche I. R. a. o. Redefining information warfare boundaries for an army in a wireless world. – Santa Monica, 2013

13. Lyons D. K. Analysing the effectiveness of Al Qaeda’s online influence operations by means of propaganda theory // academics.utep.edu/Portals/ 1892/Theses/Analyzing%20the%20Effectiveness%20of%20Al%20Qaeda’s% 20Online%20Influence%20Operations%20(Lyons). pdf

14. Roselle L. a. o. Strategic narrative: new means to understand soft power // www.academia.edu/6682695/Roselle_L._Miskimmon_A._and_OLoughlin_B._ 2014_Strategic_narrative_A_new_means_to_understand_soft_power_Media_ War_and_Conflict_vol._7_no._1_70-84

15. Worsham L., Olson G. A. Hegemony and the future of democracy: Ernesto Laclau’s political philosophy // www.jaconlinejournal.com/archives/vol19.1/worsham-hegemony.pdf

16. Почепцов Г. Информационные войны. Новый инструментарий политики. – М., 2015

17. Bell V. How to win wars by influencing people’s behaviour // www.theguardian.com/science/2014/mar/16/how-to-win-wars-by-influencing-peoples-behaviour

18. Tatham S. U. S. governmental information operations and strategic communications: a discredited tool or user failure? Implications for future conflict. – Carlisle, 2013

19. Prochaska J. a. o. In search of how people change. Applications to addictive behaviours // www.researchgate.net/publication/21825299_In_search_of_how_people_change._Applications_to_addictive_behaviors

20. Miskimmon A. a. o. Strategic narratives. Communication power and the new world order. – New York, 2013

21. Schmid A. P. Al Qaeda’s single narrative // counterideology2.files.wordpress.com/2014/02/ap-schmid-al-qaedas-single-narrative-january-2014.pdf

22. Casebeer W. D. a. o. Storytelling and Terrorism: Towards a Comprehensive ‘CounterNarrative Strategy’ // Strategic Insights. – 2005. – Vol. IV. – I. 3

23. William Casebeer // www.nourfoundation.com/speakers/william-casebeer-phd.html

24. Narrative networks (N2): the neurobiology of narratives // www.fbo.gov/download/9aa/9aadddf402c47e2366e232e39e875192/DARPA-SN-11-25.pdf

25. Thomson S. K. Theoretical implications for inform and influence activities. – Fort Leavenworth, 2013

26. Kelton Rhoads // uscpublicdiplomacy.org/users/kelton_rhoads

27. Rhoads K. Cultural variable in the influence equation // www.workingpsychology.com/download_folder/Culture_And_Influence.pdf

28. Роадс К. А что [можно сказать] о НЛП? // evolkov.net/nonscience/nlp/roads.k.about.nlp.html

7.2. Новые подходы в сфере «мягких» инфовойн: от операций влияния к бихевиористским войнам

Информационные войны можно разделить на два класса. В одном случае они не работают напрямую с ложью, поэтому мы назовем их «мягкими». В другом случае – «жестком» – их задачей становится замена правды на ложь, с последующим ее продвижением. «Мягкие» инфовойны в медицине или торговле в целом акцентируют один аспект объекта, который продвигают, сознательно «забывая» о всесторонней подаче. Однотипно действуют и политтехнологи, которые также опираются на подобный коммерческий опыт.

Используемые подходы могут и не быть слишком новыми, здесь можно воспользоваться результатами уже достигнутыми в других областях. К примеру, военным предлагают присмотреться к достигнутому в риторике и дискурсивном анализе [1]. И первыми «отклонениями» от стандартного понимания становятся следующие:

– уйти от монологического подхода к диалогическому, где есть и другой участник;

– учесть, что в разговоре – в отличие от монолога – динамически меняются правила и коды.