Часто рассказываемая с иронией апокрифическая история о группе из трех гениев, за один вечер работы где-то в гараже написавших программу, за разработку которой некая компания обещала потом около 300 тыс. долларов, однако весьма поверхностна. Конечный результат этих двух процессов просто невозможно сравнивать. Чтобы по-настоящему понять эту разницу, давайте предположим, что некто обращается к нам — большой компании — с работающей программой и предлагает продавать эту программу тысячам пользователей и поддерживать ее. Предположим, мы действительно верим, что на этом можно что-то заработать. Составим список того, что нам необходимо будет проделать с этой программой. Список этот, далеко не исчерпывающий, приведен ниже.
— Пересмотреть существующую документацию, если она действительно существует.
Нам необходимо пересмотреть не только конечную документацию, относящуюся к рабочей программе, но и начальную — что делает эта программа, что она не делает, ограничения, инструкции пользователям.
— Создать документацию на продукцию.
Создать рекламную литературу, кратко описывающею нашу продукцию.
—
— Пример граничных условий
Входное значение | Предел | |
---|---|---|
Платежная ведомость | Недельный заработок | 9999.99 — нуль, отрицательных нет |
Радиолокатор | Дальность | от 1000 футов до 99 432 футов |
—
— Сделать рабочую программу ясной. Исследовать программу: убедиться, что в ней нет «никуда не ведущих условных переходов», «тупиков», мертвых концов и т. д.; добавить команды «защиты», необходимые на случай нарушения граничных условий на параметры.
— Модуляризация/расслоение.
Для обеспечения эффективной и достаточно дешевой модификации и модернизации особенно необходимо просмотреть всю программу на предмет выделения в ней отдельных модулей и не зависящих друг от друга частей.
—
— Протестировать программу со всем системным обеспечением, с которым ей придется работать.
Может случиться так, что товарное программное обеспечение будет работать в различном системном окружении. Перед выпуском продукция должна быть обязательно протестирована.
— Выделить финансовые средства и определить состав группы сопровождения и необходимого для нее оборудования и т. д.
Планирование сопровождения не проводится практически никогда. Основной аргумент: «Мы еще успеем этим заняться». Ну а пока раскачиваются, возникают невосполнимые убытки. В бюджете должны быть предусмотрены расходы на то, чтобы иметь возможность заменить или исправить программу, если в процессе эксплуатации выясняется, что это нужно сделать.
— Организовать систему «оповещения об ошибках».
Это просто сказать, но не просто выполнить. Для организации этих работ нужно выделить людей и определить процедуры. Хорошо спланированная и хорошо выполняемая работа может значительно повлиять на мнения пользователей о покупаемом ими программном обеспечении.
—
При разработке программного обеспечения проектов подобные работы обычно не проводятся; для программного обеспечения как продукции они совершенно необходимы. «Гаражные программы» не могут стать товарными программами!