С другой стороны, кто еще мог знать, что у него в коттедже стоит персональный вычислительный комплекс со слотом как раз под такую пластиковую карту? Фирма-изготовитель? Они бы бесплатно зимой снега не выслали — содрали пятьдесят семь тысяч за самый обыкновенный компьютер… Потом, если бы кто-то знал, Стаса давно бы взяли, и не почтальон бы стучался в двери, а наряд вооруженных следователей… Что ему оставалось?
Сдавшись, Стас все же поместил результат полуторамесячного труда на присланную карточку, запечатал конверт и вызвал курьера…
Остаток выходных он в нетерпении ждал сигнала от Юлии, но так ничего и не дождался.
А в понедельник утром, первого августа, Стасу поступил приказ срочно явиться к генеральному директору. Вызов представителя самого нижнего звена к представителю самого верхнего противоречил правилам института — молодой человек понял, что в кабинете Анатолия Михайловича его будет ждать Юлия. Он летел, как на крыльях, однако мечта не сбылась — директор сидел один.
— После инцидента с вашим письмом, — официальным тоном сообщил Анатолий Михайлович. — Руководство института и я лично задались вопросом, возможно ли поднять производительность труда наших сотрудников, обязав их следовать интуитивному выбору алгоритма расчета, как это, насколько я понял из вашего письма и по результатам проведенного над вами эксперимента, делали вы. Эксперимент состоял в следующем. Чтобы уяснить суть явления, мы в четыре раза увеличили для вас, Станислав Александрович, объем работы, отслеживая, как изменится при этом ваша работоспособность. Поскольку выяснилось, что умение «угадывать верное направление», как вы высказались в письме, никак не связано с прикладываемой нагрузкой, было признано целесообразным использовать ваши способности для улучшения производственного процесса в масштабах всего НИИ «Экспериментальной медицины». Я принял решение о создании нового отдела, который займется поиском более эффективных методов программирования. Поскольку вы сведущи в сути поднятого вопроса, вас я назначаю начальником этого отдела. Вам поручается подобрать персонал, разработать концепцию и выдать первое инновационное решение не позднее января месяца. Примите мои поздравления с новой должностью и постарайтесь оправдать оказанное вам доверие! К работе приступайте немедленно!
Стас вышел ошеломленным и дезориентированным. Вопреки традициям, его «перекидывали» через пять категорий и через должность руководителя группы. Получалось — Юлия сдержала данное ему слово. Но Стас надеялся не столько на повышение в должности, сколько на личную благодарность: на возможность побыть с ней вместе, на совместный ужин или разговор с глазу на глаз…
С другой стороны, он становился начальником отдела, а управленческая элита имела свой круг общения. Что, если Юлия как раз и искала встречи и подняла в положении понравившегося ей парня, только, чтобы встречаться с ним, не унижая этим собственного достоинства? Или, быть может, хотела убедиться, что, получив должность, Стас не потеряет прежнего интереса к той, которой обязан внезапным ростом?…
«Приступить к работе немедленно» означало осмотреть предоставляемую под отдел площадь, принять оборудование, расписаться в ворохе документов — в итоге, первую половину дня Стас потратил на совершенно не свойственную его профессии деятельность, при чем настолько активную, что времени на фантазии и размышления не осталось.
Во время обеденного перерыва молодой человек по привычке выбрал знакомый стол, за которым уже сидел Алексей Павлович.
— Руководство обедает в другой части зала! — все так же свободно и по-дружески заулыбался ему бывший руководитель.
— Так вы уже знаете? — понял Стас.
— Все уже знают. — Алексей Павлович обвел рукой зал. — Чувствуете эти взгляды?
Стас огляделся. На него и в самом деле посматривали: программисты с соседних столиков, охранники от дверей, начальники со своих «вип-мест», официантки с посудой…
— Интересно, откуда? — Стас почувствовал некоторую неловкость — он не был готов к повышенному вниманию. — Еще утром я был рядовым программистом.
— Слухом земля полнится. Вместе с должностью вы получили права и привилегии, о которых положено знать многим: отделу охраны, финансовому отделу, отделу обслуживания и т.д. А дальше… Шила в мешке не утаишь! — говоря, Алексей Павлович с некоторым удивлением наблюдал за молодым человеком, игнорирующим напоминание и усаживающимся на соседний стул.
— Вы что же, так и останетесь здесь, за этим столом?
— Сегодня поем на прежнем месте. — Стасу не хотелось бегать по залу, суетясь, словно напуганный новичок. — Подумаешь, столом ошибся… Вы против?
— Нет, конечно! Садитесь, пожалуйста!
Стас сел и еще раз огляделся — после упоминания о всеобщем внимании, он всем позвоночником ощущал сверлящие спину взгляды.
— И чего они, интересно, так уставились? — пожаловался молодой человек.
— Как «так»? — не понял Алексей Павлович.
— Не знаю… Недобро, что ли.