Читаем Продавец русской мафии полностью

Полная ерунда начинается, когда новичок (в большей степени касается представительниц слабого пола) пытается придать некий налет загадочности. О чем бы вы подумали сами, если бы менеджер по продажам подошел к вам вплотную и прошептал: «А оплата…» И продолжение очень томным голосом: «У нас разные формы оплаты».

Не делайте из факта оплаты невесть, какое событие, деньги за работу столь же естественны, как снег зимой или дождь летом. Вы работаете в области, где крутятся миллионы, так почему бы не потребовать за честно выполненную загрузку по полной соответствующее вознаграждение?

Начинающие менеджеры жалуются: «Клиент не хочет платить…» Положите руку на сердце и спросите самого себя, а желаете ли вы отдавать свои честно заработанные кровные? Оплачивать счета, услуги, продукты на рынке. Правильно, не желаете. Хотите получить все даром, за красивые глаза. Вот и клиент не хотел бы расставаться с деньгами. Вы с ним одной крови, он и вы. Поэтому ваш потенциальный покупатель и придумывает…

Подслушаем диалог (забудьте о том, что подслушивать нехорошо) покупателя и менеджера по продажам. Предмет торга симпатичный диван.

Так, это вы называете диваном, молодой человек? Он на тахту не тянет! И сколько стоит?

– ХХХ.

– ХХХ? Да вы что?! Он меньше стоит…

– Это диванчик из нашей новой коллекции. Последняя мысль нашего дизайнера.

– А кто дизайнер? Бывший сапожник.

– Наш «сапожник» (улыбаясь без язвы) недавно вернулся с курсов повышения квалификации из столицы.

– А почему не из Парижа (клиент ехидно улыбается)?

– Париж в планах. Так вот, диванчик наш что надо. Посмотрите, какой он мягкий. Потрогайте его рукой, не кусается.

– Да, мягкий. Ну его мои дети быстро сделают. Развалится, и деньги улетят на ветер.

– Не беспокойтесь. Он потому и дорогой, что очень прочный.

– Слова, слова, слова. Моим сорванцам 7 лет и 3 года. Они его быстро размажут по полу.

– Гарантированный срок – 1 год, если размажут в течение года, смело обращайтесь, мы вернем ваши деньги.

– Я бы купил, но вот ткань и цвет… Он кажется ярким, подошел бы светской львице в будуаре. Понимаете, мои дети любят рисовать, а жена не любит чистить мебель. Домработницу я пока не могу себе позволить.

– При покупке мы подарим вам специальное средство для очистки. Ткань – красивая и легко чистится.

– Так, так… Взял бы. Но вот возиться с ним, домой везти.

– Ничего, наша служба сервиса вам поможет. За час доставят в любой район города и поставят, куда скажете…

– Хорошо, беру.

Это был весьма сговорчивый клиент. Можно сказать, продавцу счастье привалило. Чаще попадаются те, кто требует и скидку предоставить, и цвет поменять, и красиво завернуть, приклеить самый красивый бантик в околотке.

Рассматривая процесс продажи, трудно сказать, какая фаза наиболее сложна. На любом этапе пути легко навернуться. Путь продавца похож на работу канатоходца. Пока балансируешь и не смотришь вниз, замечательно. Как только заглядишься на выражение лица клиента или дух захватит от достигнутой высоты, начинается болтанка. Фаза завершения тяжела, поскольку она последняя. Наступает время естественной усталости.

Я не разделяю мнения теоретиков о том, что менеджер по продажам представляет собой некого киборга без страха и упрека. Дескать, и обиды мелкие не касаются, и работоспособность выше предела человеческих возможностей. Человек всегда остается Homo sapiens. Мы отличаемся друг от друга порогом чувствительности, морально-волевыми качествами и умственными способностями. Кто-то может подчинить себя цели, кто-то – нет. Менеджер по продажам никогда не забудет своей принадлежности к роду людскому. И сквозь всепобеждающую установку бойца бизнес-фронта проскальзывает чувствительное создание. Нагрузки на личность не могут быть беспредельными. Организм, навьюченный до отказа, дает сбой…

Впрочем, последней неприятности можно легко избежать, если в решающий момент открывается второе дыхание. В подобные минуты появляется ощущение взлета над проблемами. Открываются потаенные, глубоко запрятанные от самого менеджера закрома креатива. Ведь менеджер иной раз не предполагает, насколько талантливым, убедительным и красноречивым он является.

Я много раз наблюдала за опытными коллегами, старалась перенять хоть малую толику их мастерства, ходила вместе с ними на предпоследние и последние встречи с клиентами. Они так парили над трудностями. Причем не замечали собственных талантов.

– Марина, вы потрясающе быстро уломали столь трудного клиента…

– Пустяки. Я сама от себя не ожидала. Мне уже третий день не дает покоя симпатичное платье с витрины…

З. Фрейд очень много писал о сублимации ущемленного либидо, о либидозной буре и последующем влиянии вихревых потоков на профессиональную деятельность пострадавших от основного инстинкта. Я бы хотела написать о сублимации корысти. Правда, любой подкованный психоаналитик сведет факт корысти к проявлению все того же либидо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес