Читаем Призрак в Сети. Мемуары величайшего хакера полностью

Обжившись на новом месте, я взялся еще за одно контрразведочное мероприятие. Когда я был в офисе Дейва Харрисона, решил попробовать узнать что-нибудь с помощью нового ноутбука, прослушивая телефонные разговоры менеджера по безопасности Pacific Bell Джона Венна с помощью SAS. Я периодически подключался к линии Венна. Чаще всего, если я попадал на разговор, его тема не казалась мне интересной, тогда я слушал лишь вполуха, занимаясь при этом чем-то еще.

...

Оказалось, что эти парни совершенно не представляли, как я расправляюсь со всеми их системами и ловушками, и это их заметно нервировало.

В один прекрасный летний день я влез на его линию во время телефонной конференции с несколькими коллегами. Если бы такая сцена была в фильме, вы бы, пожалуй, начали ворчать, что вероятность такого события представляется совсем мизерной. Тем не менее это действительно произошло. Я мгновенно насторожился, когда один из них произнес: «Митник». Разговор был увлекательный, информативный и обнадеживающий. Оказалось, что эти парни совершенно не представляли, как я расправляюсь со всеми их системами и ловушками, и это их заметно нервировало.

Они говорили о том, что нужны свежие идеи, как заманить меня в ловушку, говорили о чем-нибудь, что даст им явные улики против меня, которые они смогут предъявить ФБР. Они гадали, что я могу вытворить в следующий раз, чтобы как-то подготовиться к этому и в конце концов взять меня с поличным.

Кто-то предложил план, как поймать меня, который показался мне совершенно идиотским. Мне до смерти хотелось вмешаться в их разговор и сказать: «Не думаю, что это сработает. Этот Митник достаточно умен. Никогда не скажешь точно, а может быть, он слушает нас прямо сейчас!»

Да, мне случалось совершать поступки столь же наглые и безрассудные, как этот, но на сей раз мне удалось удержаться от искушения.

С другой стороны, я мог взяться за очень рискованное дело, когда кто-то нуждался в моей помощи. Однажды в четверг в начале июня, когда я не пошел в офис – нужно было кое-куда съездить по работе, – мне позвонил взволнованный Марк Касден и сообщил, что Арманда Гранта, главу Teltec, только что арестовали. Его сын Майкл и Касден пытались внести за него залог, но им сказали, что после внесения залога пройдет около полутора дней, пока его освободят.

Я сказал: «Без проблем. Дайте мне знать, когда заплатите. Стоит только внести залог, и я вытащу его оттуда за 15 минут».

Касден сказал: «Это невозможно».

Однако, зная, с каким уважением люди в форме относятся к званиям, я просто позвонил в другую тюрьму в северной части Лос-Анджелеса, Вэйсайд, и спросил: «Что за лейтенант дежурит сегодня днем?» Они назвали мне его имя. Тогда я позвонил в Центральную мужскую тюрьму, где держали Гранта. Я уже знал внутренний номер прямого набора в отдел по работе с залогами. Когда трубку сняла женщина, я спросил у нее добавочный номер отдела по приему и освобождению. Для такого человека, как я, в подобной ситуации пригодилось то, что я сам некогда прошел через тюремную систему. Я сказал, что я лейтенант такой-то (назвал имя, которое узнал до этого) в Вэйсайд. «У вас там заключенный, за которого уже должны были внести залог. Он в качестве информатора помогает по одному делу. Мне нужно, чтобы он вышел немедленно», – я назвал ей имя Гранта.

Я услышал стук клавиш. «Мы только что получили приказ, но еще не ввели его».

Тогда я сказал, что хочу поговорить с ее сержантом. Когда он подошел к телефону, я скормил ему ту же басню и добавил: «Сержант, вы не сделаете мне одолжение?»

«Да, сэр, – сказал он. – Что вам нужно?»

«Раз уж залог за человека уже внесен, вы не могли бы лично проконтролировать его процедуры и освободить как можно скорее?»

Он ответил: «Без проблем, сэр».

Через 20 минут мне позвонил Майкл Грант и сообщил, что его отец на свободе.

<p>Глава 22 Расследование</p>...

Gsig cof dsm fkqeoe vnss jo farj tbb epr Csyvd Nnxub mzlr ut grp lne? [96]

Если помочь Гранту не составило никакого труда, то как же мне до сих пор не удалось узнать всю подноготную о Вернле? К счастью, вскоре мне удалось разгадать этот секрет.

Эрик часто упоминал, что где-то работает, но постоянно менял тему, когда я спрашивал его, чем же именно он занимается.

Итак, кто подписывал его чеки? Может быть, если бы получилось взломать его банковский счет, удалось бы узнать ответ на этот вопрос. Поскольку имя Эрика не стояло ни в его арендном договоре, ни в каких-либо коммунальных счетах, нужно было найти счет на имя Верила.

В каком банке он держал деньги? Конечно же, банки здорово охраняют информацию о своих клиентах. Однако они также должны обеспечить уполномоченным сотрудникам возможность получать нужные данные из различных филиалов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Веб-аналитика: анализ информации о посетителях веб-сайтов
Веб-аналитика: анализ информации о посетителях веб-сайтов

Компании в веб-пространстве тратят колоссальные средства на веб-аналитику и оптимизацию своих веб-сайтов, которые, в свою очередь, приносят миллиарды долларов дохода. Если вы аналитик или работаете с веб-данными, то эта книга ознакомит вас с новейшими точками зрения на веб-аналитику и то, как с ее помощью сделать вашу компанию весьма успешной в веб. Вы изучите инструментальные средства и показатели, которые можно использовать, но что важнее всего, эта книга ознакомит вас с новыми многочисленными точками зрения на веб-аналитику. Книга содержит много советов, приемов, идей и рекомендаций, которые вы можете взять на вооружение. Изучение веб-аналитики по этой уникальной книге позволит познакомиться с проблемами и возможностями ее современной концепции. Написанная практиком, книга охватывает определения и теории, проливающие свет на сложившееся мнение об этой области, а также предоставляет поэтапное руководство по реализации успешной стратегии веб-аналитики.Эксперт в данной области Авинаш Кошик в присущем ему блестящем стиле разоблачает укоренившиеся мифы и ведет по пути к получению действенного понимания аналитики. Узнайте, как отойти от анализа посещаемости сайта, почему основное внимание следует уделять качественным данным, каковы методы обретения лучшего понимания, которое поможет выработать мировоззрение, ориентированное на мнение клиента, без необходимости жертвовать интересами компании.- Изучите все преимущества и недостатки методов сбора данных.- Выясните, как перестать подсчитывать количество просмотренных страниц, получить лучшее представление о своих клиентах.- Научитесь определять ценность показателей при помощи тройной проверки "Ну и что".- Оптимизируйте организационную структуру и выберите правильный инструмент аналитики.- Изучите и примените передовые аналитические концепции, включая анализ SEM/PPC, сегментацию, показатели переходов и др.- Используйте решения с быстрым началом для блогов и электронной торговли, а также веб-сайтов мелкого бизнеса.- Изучите ключевые компоненты платформы экспериментирования и проверки.- Используйте анализ конкурентной разведки для обретения понимания и принятия мер.Здесь также находятся:- Десять шагов по улучшению веб-аналитики.- Семь шагов по созданию управляемой данными культуры в организации.- Шесть способов замера успеха блога.- Три секрета создания эффективной веб-аналитики.- Десять признаков великого веб-аналитика.

Авинаш Кошик

ОС и Сети, интернет