Постигая Agile

• Как найти лучшие возможности для коммуникации команды? Помогите ей создать информационное табло.

Глава 7. ХР, простота и инкрементальная архитектура

Я не великий программист, я просто хороший программист с замечательными привычками.

Кент Бек, создатель ХР

Цели XP выходят за рамки простого стремления научить команду работать лучше. Масштабная цель XP-практик, ценностей и принципов – помочь командам создавать программное обеспечение, которое можно легко изменять и расширять, а также работать, планировать и расти вместе в среде, легко принимающей изменения.

Внедрение ХР означает больше, чем просто использование парного программирования для постоянной проверки кода или разработки через тестирование для увеличения тестового покрытия. Повышение качества и улучшение отношений с коллегами – это замечательные побочные эффекты XP, и они помогают достичь основной цели. Эти практики изменяют технологию создания ПО, но не вносят кардинальных изменений в его проектирование.

Повторим еще раз: важная цель XP – это программное обеспечение, которое может быть легко изменено. Команды примут изменения охотнее, если создаваемый ими программный продукт несложно изменять. Это оказывает глубокое влияние на подход хорошей XP-команды к разработке и проектированию программ.

Здесь также следует отметить один из ключевых моментов приобретения правильного ХР-мышления: искреннюю веру в то, что практики, изученные в главе 6, такие как разработка через тестирование, парное программирование и временной запас, помогают вам и вашей команде изменить подход к разработке ПО. Игнорирование этих практик может привести к созданию некачественного, трудно изменяемого исходного кода.

В этой главе вы узнаете, как талантливые программисты иногда все же создают код с серьезными проблемами в нем самом и архитектуре. Вы изучите три оставшихся основных XP-практики и то, как они помогают избегать упомянутых проблем. Вы узнаете о многих замечательных привычках, которые появляются у членов ХР-команд (подобных той, о которой говорится в цитате Кента Бека в начале главы). Мы также расскажем, как все XP-практики формируют экосистему, в которой создается лучший, легкий в обслуживании, гибкий и изменяемый код.

Описание: команда занимается разработкой фантазийного баскетбольного сайта

Джастин – первый разработчик

Даниэль – второй разработчик

Бриджит – их менеджер проекта

Акт IV. Работа в сверхурочное время, часть 2: снова сверхурочные

Джастин обычно старался уходить из офиса с таким расчетом, чтобы успеть к поезду, отходящему в 17:42. Почему-то это случалось редко. Сегодняшний день не стал исключением. Поздним уходам всегда предшествовала одна и та же ситуация: примерно за час до окончания рабочего дня он приступал к исправлению небольшой ошибки или внесению незначительной настройки. Но маленькие изменения непонятным образом превращались в большую работу.

Это всегда происходило по одной и той же схеме. Внеся запланированное изменение, Джастин обнаруживал, что необходимо подправить и другую часть кода. Он шел дальше и вносил второе изменение. Но это вмешательство влекло за собой необходимость корректировать третью и четвертую части кода. Одно из этих изменений могло, в свою очередь, потребовать, чтобы он перешел к еще одной части исходного кода и т. д. Иногда, к тому времени, когда он заканчивал вносить цепочку исправлений, он уже забывал, зачем делалась первая правка.

Однажды изменения оказались такими кардинальными, что он просто не мог их внести. Он поговорил с Даниэль и Бриджит, и они решили, что требуемые изменения были настолько рискованными, что могли дестабилизировать код. Ситуация оказалась деморализующей: была потрачена масса времени на внесение изменений, а потом все пришлось возвращать в исходное состояние.

Сегодняшний вечер ничем не отличался от предыдущих и развивался по обычной схеме: изменения вызывали изменения. Джастин вспомнил, как говорил Даниэль: «Я обещал своей девушке, что буду дома рано, поэтому просто собираюсь сделать последний кусок задания на сегодня». Надо было всего-то добавить опцию в раскрывающемся списке на странице «Настройки». Это было просто, точнее, ему так казалось пять часов назад.

Если бы он знал, что дело настолько затянется, то поработал бы вечером из дома. Или вообще оставил бы это на потом.