Постигая Agile

– Постой, так значит, у нас в кэше будут неверные данные!

– Да, – сказала Даниэль.

– И Тайлер, этот желторотик, во всем разобрался?

– Да, мы провели небольшое тестирование и выявили проблему. Когда он это обнаружил, внести исправления было уже нетрудно. Не сделай мы правку вовремя, нас в дальнейшем ждала бы серьезная головная боль. Игрок бы видел неправильные параметры. Не исключено, что мы обнаружили бы эту ошибку только после выхода игры.

У Джастина была копия списка ценностей ХР, которую он в свое время распечатал, прикрепил на стену рядом с собой и благополучно забыл о ней. Теперь он перечитал ее и сказал:

– Знаешь, я действительно не уделял этому внимания. Думаю, что сейчас я кое-что узнал о коммуникации.

– И об уважении, – добавила Даниэль. – В дальнейшем я обязательно буду интересоваться мнением Тайлера. И думаю, что продолжу работать с ним в паре.

Понимание принципов ХР поможет вам принять изменения

Существует разница между ценностями и практиками XP. Ценности – понятие довольно широкое, они направляют вас в сторону размышлений о совместной работе. Но новичкам в XP бывает трудно применить их на практике.

К счастью, XP имеет ряд принципов, которые сориентируют вас, как применять практики в реальных проектах. Эти принципы подсказывают не только как организовать жизнь в команде, но и как довести проект до конца.

Ниже приведен список принципов ХР. Он может показаться длинным, но имейте в виду, что их не обязательно запоминать. Ценности ХР охватывают широкий круг вопросов, поэтому в принципах отражены многие детали того, как члены ХР-команды воспринимают возникающие проблемы. Это придает им значимость, помогая выяснить, обладает ли ваша команда мышлением, необходимым для использования XP.

Гуманизм

Помните, что программное обеспечение создается людьми и существует баланс между потребностями каждого члена команды и самого проекта.

Экономика

Всегда есть тот, кто платит за разработку программного обеспечения, и каждый должен учитывать размер бюджета.

Взаимная выгода

Ищите практики, которые одновременно приносят пользу отдельному программисту, команде и клиенту.

Сходство

Месячный, недельный и дневной циклы строятся по одному шаблону.

Улучшение

Выполняйте максимально хорошо сегодняшнюю задачу и думайте о том, как сделать так, чтобы завтра работать еще лучше.

Разнообразие

Объединяйте различные мнения и взгляды, чтобы получить наилучший результат.

Рефлексия

В ходе разработки программного обеспечения хорошие команды постоянно обсуждают правильность своих действий по реализации проекта.

Поток

Непрерывная поставка означает постоянную доставку результатов труда разработчиков, не разделяемую на этапы.

Возможность

Каждая проблема, встающая перед командой, – это шанс узнать что-то новое о разработке программного обеспечения.

Избыточность

Хотя на первый взгляд это может показаться расточительным, избыточность позволяет избежать серьезных проблем с качеством.

Неудача

Неудачи могут многому научить. Нет ничего предосудительного в том, чтобы пробовать подходы, которые не работают.

Качество

Нельзя обеспечивать скорость поставки за счет снижения качества продукта.

Принятие ответственности

Если кто-то берет на себя ответственность, то он должен иметь полномочия для выполнения обещанного.

Маленькие шаги

Лучше делать маленькие шаги в правильном направлении, чем вносить грандиозные изменения при внедрении новых методов.

Принципы ХР

Эти принципы полезны, чтобы понять некоторые конкретные практики, которые использует ХР. А когда вы начинаете изучать практики, они помогают разобраться в принципах.

Так же как в случае с ценностями, у тех, кто впервые сталкивается с ХР, возникает стремление перейти сразу к практике, минуя принципы. По ряду причин это оказывается путем наименьшего сопротивления. Вы можете добавить практику, не осознавая, что с проектом что-то не так. («Мы все делаем отлично, но можем сделать еще лучше!») Миновав изучение ценностей и принципов и сразу перейдя к практикам, вы можете просто составить их список и отмечать галочкой принятие каждой из них. Если ваша цель – «полное» внедрение всех ХР-практик, то этот подход сработает отлично. Но если вы хотите помочь команде создать лучшее программное обеспечение, то «списочный» подход к ХР закончится провалом. Как максимум вы получите результат «лучше-чем-ничего», а со временем практики начнут исчезать и команда вернется к старому способу работы.

Очень знакомая картина для XP– и scrum-команд. Мы говорили со многими разработчиками, прошедшими через это. Люди, как правило, начинают обвинять методологию: «Мы прилагаем все усилия для написания тестов (парного программирования, ежедневных scrum-митингов и т. д.), но это не убеждает нас. Да такая методология и не способна работать».