Постигая Agile

Почти каждая ХР-практика имеет схожее упрощение. Вам необязательно сидеть вместе, достаточно ежедневных встреч. Членам вашей команды незачем постоянно интегрировать код в своих песочницах, можно настроить сервер, чтобы он делал это за вас автоматически. Нет необходимости начинать с написания тестов, можно сделать это после написания кода и все-таки обнаружить ошибки.

Все эти утверждения справедливы. Но в каждом случае это означает делать «лучше-чем-ничего» и, соответственно, получать такие же результаты.

Вернемся к цитате Кента Бека, приведенной выше: «Сами по себе практики непродуктивны. Вне связи с поставленными целями они становятся пустым звуком». Примерно то же самое Кен Швабер сказал о Scrum, самоорганизации и коллективной ответственности: каждая ХР-практика делает гораздо больше, чем просто обеспечивает лишний взгляд на код, заставляет людей сидеть в одной комнате или добавлять тесты в базу кода. Они помогают команде привнести XP-ценности в проект.

Вот почему упрощения, которые делают, казалось бы, то же самое, что XP-практики, дадут лишь результат «лучше-чем-ничего». Они меняют методику работы команды, но не влияют на ее намерения и образ мышления.

Обычно при знакомстве с ХР команды не обращают внимания на ценности, потому что практики кажутся им интереснее. Многие разработчики открывают книгу об ХР, быстро просматривают раздел, посвященный ценностям, а затем ищут практики.

Практики конкретны. Оценив практику, вы можете представить себе, как это делается, и понять, какое влияние она оказывает на проект. Практики изолированы – можно добавить отдельную практику в свой проект, не меняя понимание того, что делаете вы и ваша команда.

Воспринять ценности командам гораздо сложнее. Они более абстрактны, оказывают влияние на весь проект и на то, как каждый его воспринимает. Можно механически добавить практики в проект, не понимая ценности (что дает результат «лучше-чем-ничего»). Но разобраться в ценностях без предварительного опыта работы с практикой – труднее.

Для XP в этом нет ничего особенного. Это же относится и к Scrum. Для вводных курсов по Scrum типично показать ценности на паре слайдов и рассказать о них в двух словах, а затем сразу перейти к «сути» тренинга – практикам. Но не стоит слишком многого требовать от тренеров. Гораздо проще обучать применению отдельных практик XP или Scrum, чем пытаться изменить мировоззрение слушателей. Большинство тренеров знают, что, если они уделяют много внимания ценностям, то слышат от разработчиков такие упреки: «слишком много теории» и «это не дает им информации, которую мы можем применить в своих проектах». Эта реакция вполне объяснима: трудно понять, почему ценности имеют практическое значение, пока вы их не усвоите. И невозможно сразу понять, почему практики не работают по-настоящему без ценностей, так что разработчики попадают в ловушку.

Вернемся к Джастину, Даниэль и их фантазийному баскетбольному проекту. Они сразу занялись внедрением ХР-практик, не найдя времени разобраться с ценностями. Даже если вы не знаете деталей их ежедневной работы, попробуйте установить, что они делали неправильно, пытаясь внедрить ХР.

Вот несколько примеров.

Коммуникация

Даниэль и Джастин не говорили о проблемах с применением нужной практики. И они точно не рассказывали Бриджит о реальном состоянии дел, так что в случае проблем с проектом она легко обвинила бы их в том, что они скрывали правду.

Простота

Код Джастина становится все сложнее и запутанней. Он способен работать лучше, но у него не хватает времени.

Обратная связь

Когда Джастин и Даниэль перестали работать в паре, они почти прекратили общаться. Если бы Даниэль продолжала просматривать его код и давала ему обратную связь, то, возможно, не было бы такого беспорядка. И несмотря на то, что рабочее пространство дает больше информации, она не помогала людям принимать более обоснованные решения. Выяснение, «насколько глубоко команда освоила ХР», не делает программное обеспечение лучше.

Мужество

Если команда не надеется закончить проект вовремя и понимает это, то требуется много мужества, чтобы рассказать правду, – особенно если за это грозит увольнение. У Даниэль и Джастина не хватило мужества.

Уважение

Требовать от команды выполнить проект в заведомо нереальные сроки – это верх неуважения к ней[53]. Бриджит неоднократно устанавливала невероятно жесткие сроки. Хуже то, что она не чувствовала потребности быть рядом с людьми и знать, чем они живут. Например, как в случае, когда она назначила встречу вечером в пятницу и потребовала от команды внести множество исправлений к утру понедельника. И пока разработчики все выходные трудились в поте лица, она отдыхала. (Это не вошло в главу, но нам доподлинно известно, что так все и было.)