Постигая Agile

Когда ХР-ценности по-настоящему не усвоены каждым членом команды, она в лучшем случае может получить результат «лучше-чем-ничего». Люди будут говорить, что некоторые практики – чаще всего парное программирование и разработка через тестирование – «непригодны для нашей команды». Команда не выдвинет реальных аргументов против них, но у ее участников создастся ощущение, что изменить это трудно, и они предпочтут просто составить список мероприятий для внедрения, в котором программирование и разработка через тестирование будут на последнем месте.

Если у XP-команды правильный настрой, то она действительно принимает эти ценности. И когда она так поступает, происходит изменение в восприятии XP: практики начинают обретать смысл.

Например, когда команда приступает к внедрению непрерывной интеграции, происходит примерно следующее. Поначалу многие команды этого избегают, считая, что им необходимо настроить сервер сборки (требующий времени и дополнительного компьютера). Но при непрерывной интеграции можно обойтись только маркером сборки, например забавной игрушкой. Представьте, что команда – новичок в XP начинает это делать. Первый человек, получающий маркер, тратит несколько минут, чтобы интегрировать код из системы контроля версий в свою песочницу, проверяет, работает ли программа, а потом вносит измененный код обратно в систему контроля версий. Маркер передается от одного разработчика к другому, и каждый из них проделывает описанную выше процедуру.

Как это помогает команде познакомиться с XP-ценностями?

Часто маркер сборки остается у одного разработчика довольно долго, потому что ему кажется, что он не может прервать текущую работу. Команда должна дать этому программисту понять, что непрерывная интеграция важна для нее, – это научит его коммуникации и поможет глубже понять ценности. Этот упрямый разработчик усвоит нужность уважения к другим, потому что ему придется поставить непрерывную интеграцию в интересах команды выше любой текущей задачи, даже если он считает ее высокоприоритетной. Есть и другие знания о ценностях, которые усваиваются при внедрении непрерывной интеграции. Команда может понять значение обратной связи (когда очередная интеграция выявляет большие проблемы, однако экономит общее время), мужества (ведь если в этой проблеме виноват кто-то другой, ему необходимо сообщить об этом, что не всегда легко) и многого другого.

Вот как использование ХР-практик помогает формировать мышление команды.

Но вам не обязательно приступать к внедрению практик, чтобы узнать, совместимо ли мышление команды с ХР. Для этого достаточно ответить на несколько вопросов.

• Как воспримет команда ситуацию, когда часть написанного кода придется выбросить, потому что он не работает? Как отнесется к этому руководство?

• Если руководитель хочет сократить сроки, то действительно ли команда будет считать, что создание модульных тестов – это кратчайший путь к цели, даже если для этого придется написать больше кода?

• Если младший программист получает задачу, то дает ли ему команда полномочия довести ее до конца? Что если она не согласна с его подходом или кто-то считает, что он выполнит ее быстрее? Допустимо ли, что разработчик может не справиться с заданием, но извлечет из этого урок?

Так что же вы предпринимаете, когда ваша команда не до конца освоила ХР-ценности?

Описание: команда занимается разработкой фантазийного баскетбольного сайта

Джастин – первый разработчик

Даниэль – второй разработчик

Бриджит – менеджер проекта

Акт III. Динамика изменений

– Джастин, произошло что-то очень странное.

Джастин полностью погрузился в работу, занимаясь алгоритмом ранжирования игроков по нескольким характеристикам, но отвлекся и взглянул на Даниэль.

– Помнишь, парное программирование нам не очень помогло?

– Да, – сказал Джастин. – Сначала ты смотрела, а я писал код, потом мы менялись. Работы было много, а толку мало. Я посчитал количество строк, которые мы писали за час, и оказалось, что наша производительность падала примерно вдвое. Думаю, именно поэтому мы постепенно перестали им заниматься.

– Вообще-то сейчас мы очень хорошо поработали в паре с Тайлером, – сказала Даниэль.

– Тайлер? Этот новичок? Прошло чуть больше месяца, как он окончил колледж. Неужели из вашей затеи вышло что-то интересное?

Даниэль кивнула:

– Я сама удивилась. Мы начали работать в паре, потому что я решила, что так он быстрее войдет в курс дела. Но когда мы дошли до кода, описывающего кэш данных игроков…

Джастин перебил:

– О боже! Это был тяжкий труд.

– Я помню. А знаешь, он поинтересовался, почему мы не стали хранить ключи и хэши вместе с объектами игрока.

Джастин от удивления разинул рот. В системе имелся кэш данных, которые они с Даниэль написали, чтобы исправить некоторые серьезные проблемы с производительностью. Этот код был очень сложный, поэтому ему потребовалось несколько минут, чтобы снова его просмотреть.