Читаем Пособие карьериста. Вся правда о поиске работы и карьере полностью

Пример другой ситуации. Компании нужен специалист, но оценить его компетенции своими силами она не может. Например, нужен финансовый директор или программист. Внутренний рекрутер или руководитель могут провести интервью и оценку «в общих чертах», но, чтобы уверенно делать вывод, что кандидат обладает нужными компетенциями нужен человек, который владеет спецификой профессии (финансы, разработка и т. п.), знает специфику отрасли, может общаться с кандидатом на его языке. Это – консультант КА с нужной специализацией.

Искать кандидатов на руководящие должности, подбирать топ-менеджмент, сделать предложение сотруднику, который трудоустроен и благополучно работает, организовать специфическую оценку (например, ассессмент-центр) – у компании-работодателя может не быть соответствующих возможностей. Соответственно, для этих случаев привлекается специалист, обладающий соответствующими экспертными возможностями, – сотрудник КА.

Преимущество КА для соискателей и для работодателей – наличие собственных ресурсов поиска: база данных, связи в отраслевой и бизнес-среде.

Типы КА

С точки зрения работодателя:

специализирующиеся только на рекрутинговых услугах;

оказывающие услуги по ведению кадрового документооборота, обучению персонала и т. п.

По технологиям поиска:

массовый подбор;

подбор домашнего персонала;

подбор уникальных специалистов и менеджмента с использованием технологий ES и HH;

аутстаффинг.

Дополнительные (сопутствующие) услуги:

анализ рынка;

помощь в определении критериев и требований к штатной единице;

специальная оценка персонала.

Как работает КА

После заполнения заказчиком бланка заявки менеджеры кадрового агентства оценивают реальность выполнения заказа. В случае положительного решения заключается договор, в котором обычно указываются сроки, в которые сотрудники агентства должны предоставить работодателю кандидатов, а также гарантия на специалиста (замена его в случае непрохождения испытательного срока).

Производится первоначальный поиск потенциально подходящих специалистов.

Оценка кандидатов и составление лонг-листа.

Представление кандидатов работодателю.

Собеседование с выбранными кандидатами.

Формирование шорт-листа.

Финальные интервью с кандидатами.

Совместно с работодателем принятие решения о найме конкретных лиц.

Оформление документов. Закрытие сделки, оплата услуг КА работодателем.

Сопровождение на испытательном сроке.

Как работодателю выбрать КА

1. Компания известна и хорошо зарекомендовала себя на рынке. КА есть в отраслевом рейтинге, на сайте указана информация, особое внимание обратите на благодарственные письма и отзывы, есть ли среди клиентов известные компании, компании из вашей отрасли. Но читая список клиентов, не забывайте, что ряд компаний агентство может не указать по соображениям конфиденциальности. Если агентство занимается предоставлением персонала (аутстаффингом), оно должно быть внесено в федеральный реестр.

2. Услуги КА бесплатны для соискателей! Если с вас пытаются брать деньги – разворачивайтесь и уходите. Карьерное консультирование может и должно стоить денег, но это не задача КА, они этим не занимаются. Это разные целевые аудитории. КА работают на работодателя, карьерные консультанты – на соискателей. Соответственно, и оплата производится тем, в пользу кого осуществляется работа.

Почему соискателям стоит приезжать на собеседование в КА? Почему для кандидата важно следовать советам консультантов КА? Как это поможет в трудоустройстве?

В крупную компанию на высокооплачиваемую престижную должность зачастую сложно устроиться «с улицы», не обладая знакомствами и связями. В ряде случаев специалист КА – это тот человек, который даст нужные рекомендации и поможет «открыть нужную дверь».

Объективная оценка. Консультант КА оценивает в первую очередь профессионализм, а не наличие друзей и связей. При этом такая оценка будет незаинтересованной.

Ваше резюме попадает в базу данных.

Хорошие агентства при работе с топ-специалистами могут оказывать помощь на испытательном сроке не только работодателю, но и соискателю, хотя это случается не так часто.

Оглядываясь на всю картину, можно сказать, что рекрутер КА – это не лишнее звено, не помеха на пути к работе вашей мечты, он может быть вашим помощником и союзником. Собеседование в КА – это не пустая формальность и не лишняя трата времени.

В чем особенности взаимодействия с КА?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес