Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

Чарли считает подготовку, терпение, дисциплину и объективность своими самыми главными руководящими принципами. Он не отступит от этих принципов, невзирая на групповую динамику, эмоциональный зуд или популярную мудрость о том, что "в этот раз все будет по-другому". При неукоснительном следовании этим принципам, они приводят к одной из самых известных характеристик Мангера: не покупать и не продавать часто! часто. Мангер, как и Баффет, считает, что успешная инвестиционная карьера сводится всего к нескольким решениям. Поэтому, когда Чарли нравится какой-либо бизнес, он делает очень крупную ставку и, как правило, удерживает позицию в течение длительного периода времени (см. анализ Уоррена Баффета о первоначальном партнерстве Мангеров в 1962-1975 годах на стр. 21). Чарли называет это "инвестированием, сидя на заднице" и называет его преимущества: "Вы меньше платите брокерам, меньше слушаете всякую ерунду, а если она работает, то налоговая система дает вам дополнительно один, два или три процентных пункта в год". По его мнению, портфель из трех компаний - это достаточная диверсификация. Соответственно, Чарли готов выделять необычно высокие проценты своего инвестиционного капитала на отдельные "сфокусированные" возможности. Найдите на Уолл-стрит организацию, финансового консультанта или управляющего паевым инвестиционным фондом, готового сделать подобное заявление!

 

Учитывая успешный опыт Чарли, не говоря уже о поддержке Баффета, почему его инвестиционная практика не используется другими людьми? Возможно, ответ заключается в том, что для большинства людей многопрофильный подход Чарли просто слишком труден. Кроме того, немногие инвесторы разделяют готовность Чарли показаться глупцом, не следуя за "стадом". Религиозный в своей объективности, Чарли невозмутимо плывет против течения популярного мнения - бесконечно, если это необходимо, - что редко встречается у среднестатистического инвестора. И хотя порой такое поведение может показаться просто упрямым или противоречивым, это не является определяющей характеристикой. Чарли просто доверяет собственным суждениям, даже если они идут вразрез с мудростью стада. Этот аспект темперамента Чарли - "одинокий волк" - редко оцениваемая причина, по которой он постоянно опережает более широкое инвестиционное сообщество. В самом деле, если темперамент в основном обусловлен врожденными склонностями, то может оказаться, что упорный труд, интеллект и опыт, независимо от их интенсивности, сами по себе недостаточны для того, чтобы стать таким великим инвестором, как Чарли Мангер. Как мы увидим на протяжении всей оставшейся части этой книги, необходима еще и правильная генетически предопределенная "проводка".

 

Дисциплина и терпение Семьдесят семь клеток страйкбольной зоны Теда Уильямса

 

"Нужно иметь характер, чтобы сидеть со всеми этими деньгами и ничего не делать. Я добился своего не за счет посредственных возможностей".

 

"При инвестировании я всегда считал, что нужно действовать дисциплинированно, когда видишь что-то, что тебе действительно нравится". Чтобы объяснить эту философию, Баффетт и Мангер любят использовать бейсбольную аналогию, которую я нахожу особенно наглядной, хотя сам я вовсе не являюсь экспертом в бейсболе. Тед Уильямс - единственный бейсболист, которому за последние семь десятилетий удалось добиться рекорда по количеству ударов за один сезон в размере .400. В книге "Наука попадания" он объяснил свою технику. Он разделил зону удара на семьдесят семь ячеек, каждая из которых соответствует размеру бейсбольного мяча. Он настаивал на том, чтобы бить только по мячам, находящимся в "лучших" ячейках, даже рискуя выбить мяч, потому что попадание в "худшие" ячейки серьезно снижало его шансы на успех. Как инвестор в ценные бумаги, вы можете наблюдать, как вам постоянно подбрасывают всевозможные бизнес-предложения в виде цен на ценные бумаги. По большей части вам не нужно ничего делать, кроме как развлекаться. Время от времени вам попадается "жирная подача" - медленная, прямая и прямо посередине вашего "сладкого пятна". Тогда вы сильно размахнетесь. Таким образом, независимо от того, с какими природными способностями вы начинаете, вы значительно повысите свой средний процент попадания. Одна из распространенных проблем инвесторов заключается в том, что они склонны замахиваться слишком часто. Это справедливо как для отдельных людей, так и для профессиональных инвесторов, действующих в соответствии с институциональными требованиями, одна из версий которых заставила меня покинуть традиционный хедж-фонд с длинными/короткими позициями. Однако противоположная проблема не менее вредна для долгосрочных результатов: Вы обнаруживаете "жирный питч", но не можете замахнуться на него всей тяжестью своего капитала".

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес