Читаем Poor Charlie's Almanack_ The Wit and Wisdom of Charles T. Munger, Expanded Third Edition полностью

Я отчетливо помню, как вместе с отцом отправился в Brooks Brothers, когда он еще располагался в красивом старом здании из деревянных панелей в центре Лос-Анджелеса, чтобы купить свой первый серьезный костюм. Мне было, наверное, лет одиннадцать или двенадцать. Я вижу, как открываются полированные латунные двери лифта. Мы осмотрели вешалки. Отец выбрал угольно-серый костюм в полоску. Когда мне исполнилось шестнадцать, мы пошли покупать еще один костюм, на этот раз тройку, которую я исправно носил во время дебатов. Он не пропускал ледяной ветер, дующий с озера в Нортвестерне во время турнира. Тогда же мы купили пару туфель на шпильках для моей летней работы в "Дейли джорнал" (церемония вступления в совершеннолетие, обязательная для каждого мальчика), которые прослужили мне до сих пор". Есть и другая тема. Когда мы покупали коричневое твидовое пальто в лондонском магазине Marks and Spencer, отец сказал: "На нем всегда будут оставаться складки". Он восхищался обоими магазинами, потому что они были долговечными заведениями и потому что их товары тоже были долговечными и по справедливым ценам. Долговечность всегда была первостепенной добродетелью в обзоре моего отца, наряду с ритуалом и традициями. У него никогда не возникало желания изменить свои основные привычки, портновские или иные, как только он, подобно Франклину, приобрел их.

 

Я до сих пор делаю покупки в Brooks, отчасти потому, что каждый год на Рождество отец дарит каждому ребенку подарочную карту, которая идеально подходит к зимней распродаже. Но в итоге я всегда хожу туда чаще. Однажды я воспользовался его щедростью, чтобы купить брюки со складками. Мой отец посмотрел на них с подозрением и сказал: "Ты хочешь выглядеть как джазовый барабанщик?". В Нью-Йорке "Брукс" все еще находится в своем величественном старинном здании. Я думаю о своем отце каждый раз, когда прихожу туда; я очень привязан к этому месту. Когда я уезжал учиться в Оксфорд зимой 1988 года, он подарил мне свое старое пальто Brooks, датируемое сороковыми годами, кажется, дубильно-оливкового оттенка, с теплой подкладкой на молнии. Когда я каждый вечер шел домой из Бодлианской библиотеки, этот противный сырой пронизывающий английский холод не проникал внутрь. Когда я вернулась в США, то поняла, что оставила пальто в автобусе. Я плакал от потери. Даже сейчас я жалею, что у меня нет этого пальто.

 

Друзья высказывают свое мнение:

 

"Чарли умный, любопытный, сосредоточенный... и немного рассеянный".

"У каждого из нас есть свои маленькие причуды - моя семья и друзья говорят мне, что я иногда рассеянна и своевольна. Возможно, они правы".

 

Рой Толлес, друг и деловой партнер с 1945 года

У Чарли есть желание понять, что именно заставляет вещи происходить. Он хочет докопаться до сути всего, независимо от того, представляет ли это для него серьезный интерес или нет. Все, что попадает в поле его зрения, он хочет узнать о нем больше, понять его и выяснить, что заставляет его работать".

 

Глен Митчел. Друг с 1957 года

Он умеет использовать все свои мозги, всю свою энергию и все свои мысли и сосредоточиться на одной-единственной проблеме, исключив все остальное. Люди заходят в комнату и похлопывают его по спине, предлагают ему еще одну чашку кофе или что-то еще, а он даже не замечает их присутствия, потому что использует на сто процентов весь свой огромный интеллект".

 

Боб Берд, президент компании Wesco Financial, друг и деловой партнер с 1969 года

Когда он погружается в глубокие раздумья, то часто не замечает, что происходит вокруг, включая светские приличия. Помню, когда мы вели переговоры с CenFed о том, чтобы они взяли на себя наш ссудно-сберегательный бизнес, мы с Чарли отправились в их офис, чтобы встретиться с генеральным директором Тадом Лоури. У нас была совершенно замечательная встреча - Чарли умеет очаровывать, если ему взбредет в голову, - и мы вполне удовлетворительно завершили переговоры. Тад проводил нас до лифта. Как только мы подошли к нему, дверь лифта открылась, и Чарли вошел внутрь. Он не попрощался, не пожал руку, ничего не сказал. Мы с Тадом остались стоять на месте, улыбаясь и теряя дар речи".

 

Уоррен Баффет, друг и партнер с 1959 года.

Я был в Нью-Йорке вместе с Чарли на заседании совета директоров Salomon Brothers. Мы вышли из здания и стояли на тротуаре, обсуждая то, что произошло на заседании. По крайней мере, мне так показалось, потому что внезапно я понял, что уже некоторое время разговариваю сам с собой. Оглянувшись в поисках Чарли, я увидел, что он забрался на заднее сиденье такси и направился в аэропорт. Ни прощания, ни чего-либо еще.

 

"Люди думают, что Чарли не видит из-за глаз (Чарли потерял зрение на один глаз много лет назад из-за осложнений после операции по удалению катаракты). НО ДЕЛО НЕ В ГЛАЗАХ, А В ГОЛОВЕ! Однажды я просидел три светофора и много гудков позади нас, пока Чарли обсуждал какую-то сложную проблему на перекрестке".

 

Дик Эсбеншейд, друг и деловой партнер с 1956 года

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес