Полный дневник карантина. Инструкция по применению эпидемии

Но и это не главное. Ослабляются те невидимые связи, не только обеспечивающие рабочие процессы, но и просто притягивающие сотрудников друг к другу. То, что обеспечивает со-мыслие (внутренние смыслы). Ответ на вопрос "зачем мы все это делаем?" для всех работников. Но ещё важнее, ответ для каждого работника на вопрос: "зачем я в этом всем участвую?" Собственно говоря, на эти вопросы и помогает ответить правильно выстроенная корпоративная культура (а в идеале, корпоративная религия).

На мой взгляд, "удаленка" не только серьезное испытание для компаний. Но, она, как лакмусовая бумажка покажет, как до этой общей беды работали над "корпоративной культурой" в каждой компании, корпорации, сообществе. Формально или нет. Смогут ли сохраниться в прежнем виде все бизнес процессы и бизнес коммуникации каждой компании. Как осмысленные общие ценности сотрудников помогут всей команде не утонуть и доплыть до берега, или формальные, "созданные и утвержденные" ценности превратятся в камень на шее.

Причем, сейчас что-то делать, естественно, поздно. Остаётся ждать. Вынесет не вынесет. И только те команды, которые успели протестировать осмысленность своих ценностей на мелких качках, не будут ждать а будут так же слаженно работать, как и в офисе.

Берег покажет кто как работал с корпоративной культурой. Кто, под сопровождение тренер-шаманов, кучкой "посвященных", многочасовыми, а иногда многодневными сессиями "создавал" (читай, высасывал из пальца) свои ценности. После чего ценности доносились до сотрудников по корпоративной почте с рекомендациями следовать им, и работа над корпоративной культурой считалась законченной.

Или в такой работе принимали участия ВСЕ сотрудники, создавая корпоративный Сторибанк из историй преодоления каждого. После чего из анализа этих историй "вспоминались", "вытаскивались" единые ценности компании. А дальше велась ежедневная работа над их осознанностью сотрудниками, через различные мероприятия, корпоративные СМИ, в личных беседах с менеджерами hr- департамента. В общем все по правилам СТОРИТЕЛЛИНГА…

Дай Бог всем доплыть. Но, что-то мне подсказывает, что, когда шторм "удалёнки", связанной с коронавирусом, утихнет, многих руководителей ждёт переосмысление принципов работы с персоналом и корпоративной культурой компании. Лишь бы не было поздно…

………………………………………………

27 марта Обращение к нации Президента в связи с коронавирусом

Вся лента Соц сетей, за редким исключением, так или иначе есть реакция на "обращение Президента". Как остроумно заметил мой хороший знакомый Боря Драгилев, питерский сторителлер, " это как новогоднее обращение, только все внимательно слушают и не пьют".

Кто-то поддерживает. Кто-то осуждает. Кто-то пытается анализировать с общеполитической точки зрения, кто-то с экономической, кто-то с бытовой. Обязательно находятся какие-то "экспертные" изъяны. Даются какие-то советы "как лучше". Я даже не беру ту категорию граждан, для которых, что бы ни сказал Президент, все плохо.

После такой всеобщей реакции, не захочешь, а сам послушаешь, что же там "сказал Президент". Посмотрел и послушал. И вот мое мнение.

Лидер "во дни сомнений, во дни тягостных раздумий" не должен выступать в роли "эксперта по вопросам экономики". Не этого от него ждут. Найдется много "героев" "разложить все по полочкам". Его задача успокоить и объединить на фоне общей беды. Он должен выступать в роли "психотерапевта для всех" (или хотя бы большинства).

С этой ролью наш Президент, мне кажется, справился. В конце концов даже отрицательная реакция отдельных граждан – положительный результат уже тем, что она была проговорена.

А так… все важные слова были сказаны. Все культурно-социальные коды были заложены. Мало того, все это было подкреплено конкретными мерами, связанными с самыми болезненными "точками". Безопасность, сохранение доходов, смягчение расходов (налоги, кредиты).

Дальше, слово за профессионалами в каждой отдельной области (врачами, финансистами, чиновниками и др.)

Слово Президента прозвучало весомо. Тогда, когда в нем особо нуждались…

……………………………………………….

27 марта Как не стать жертвой кризиса и короновируса. Сохранить себя и компанию

"…ни один человек никогда не откажется от общественной жизни – ни один человек, который хоть раз попробовал её…"

Франклин Рузвельт, 32-й президент США.

Очередной кризис. Да ещё какой. Да ещё с бонусом коронавируса. Падают в цене деньги. Обесцениваются другие "ценные" бумаги (беру в кавычки, потому как… ну какие они по факту ценные?) Банки трясет. У одних при этом возникают разной степени серьезности проблемы. Кто-то и вовсе доходит до банкротства. Кто-то эти потрясения сможет пережить, а кто-то и нет. Все потому, что все эти "ценные" бумаги привязаны к материальным активам весьма сомнительной и не стабильной значимости в "общей картине мира".