Читаем Планирование на предприятии: Шпаргалка полностью

Финансовая структура инвестиционных издержек определяется как сумма основного капитала и чистого оборотного капитала. Основной капитал представляет собой средства, необходимые для строительства и оснащения оборудованием инвестиционного проекта, а оборотный капитал предназначен для обеспечения производственных функций за проектированного объекта. Практически основной капитал характеризует единовременные затраты, а оборотный капитал – эксплуатационные затраты. От издержек производства последние отличаются тем, что в их состав не входят амортизационные отчисления, учтенные ранее в себестоимости продукции (работ, услуг).

<p>47. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ</p>

Показатели эффективности инвестиций в инновационный проект можно рассчитать при помощи денежных потоков наличности. Такой поток определяется как разность между притоком и оттоком денежных средств от операционной (производственной) и инвестиционной деятельности, включая издержки финансирования (проценты по долгосрочным кредитам). Для приведения будущих потоков и оттоков денежных средств на f-м шаге (в соответствующем периоде) к начальному периоду времени используется коэффициент дисконтирования, рассчитываемый по формуле

где Ktкоэффициент дисконтирования (коэффициент доходности капитала); Д – ставка дисконтирования (норма дисконта); f – год реализации проекта.

Ставка дисконтирования обычно принимается на уровне ставки рефинансирования Центрального банка РФ или фактической ставки процента банка по долгосрочным кредитам. На основании показателя чистого потока наличности находят следующие показатели.

Чистый дисконтированный доход – абсолютная величина прибыли от реализации проекта. Определяется как разница между всеми притоками и оттоками реальных денег, накапливаемых в течение горизонта расчета и приведенных путем дисконтирования к начальному периоду времени. Рассчитывается по формуле

где Т – горизонт расчета, лет; П, – чистые потоки наличности в годы f = 1, 2, 3, …, Т, руб. (у.е.); Д – ставка дисконтирования.

Индекс рентабельности, или доходности (ИД), характеризует рентабельность инвестиций за расчетный период (стоимость чистого дохода, получаемого за расчетный период, на единицу стоимости инвестиций). Определяется по формуле

где ДИ – дисконтированная стоимость инвестиций за расчетный период, руб. (у.е.).

Проект является рентабельным при ИД > 1.

Внутренняя норма доходности – интегральный показатель, суть которого состоит в нахождении ставки дисконтирования, при которой ЧДД равен нулю. При выполнении инвестиционного проекта за счет заемных средств ВНД характеризует максимальный процент, под который можно взять кредит. Разница между ВНД и ставкой дисконтирования (в процентах) характеризует запас прочности проекта.

Важнейшими показателями эффективности проекта являются сроки окупаемости инвестиций и уровень безубыточности. Различают простой и динамический срок окупаемости проекта. Простой срок окупаемости проекта – это период времени, по истечении которого чистый объем поступлений (доходов) от реализации проекта начинает превышать объем инвестиций (расходов). Расчет динамического срока окупаемости проекта осуществляется по накопительному дисконтированному чистому потоку наличности.

<p>48. СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ</p>

Концепция стратегического планирования в российской экономике получила широкое распространение в 90-х годах прошлого века как элемент стратегического управления. В отечественной практике использование системы стратегического планирования было сориентировано на долгосрочные цели, а не на цели приспособления к условиям окружающей среды. Кроме того, при выработке программы долгосрочных действий предпочтение отдавалось внутренним возможностям предприятия, а не изменениям в его окружении. В результате планирование деятельности предприятия, начиная с расчета его внутренних ресурсов и возможностей, приводило к невыполнению плана многими предприятиями.

Перейти на страницу:

Все книги серии Шпаргалки от РИОРа

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес