Читаем Планирование на предприятии: Шпаргалка полностью

Экономическая эффективность – это свойство капитальных вложений увеличивать объем прибыли для получения определенного полезного результата. При определении общей эффективности капитальных вложений производится учет следующих факторов: изменение трудоемкости продукции, дающее возможность высвобождения рабочей силы; изменение материалоемкости продукции, сокращающее потребность в ресурсах; снижение фондоемкости продукции и др. Различаются следующие виды экономической эффективности: нормативная, проектная и фактическая. Проектная эффективность рассчитывается на основе проектных показателей, например сметной стоимости строительства, проектной прибыли, проектной мощности и т.п. Нормативная эффективность характеризует тот уровень эффективности, ниже которого не должна опускаться проектная и фактическая эффективность. Фактическая эффективность анализируется на основе не предполагаемых или намечаемых, а фактических исходных данных. Ее основная задача – установить, достигнут ли намеченный в проекте уровень рентабельности.

Для определения экономической эффективности проекта обычно рассматривается несколько вариантов его реализации. Если вариантов не больше двух: небольшие капитальные вложения с высокими издержками и наоборот, тогда задача по выбору более эффективного варианта может решаться с помощью определения срока окупаемости дополнительных капитальных вложений по формуле:

где Т – срок окупаемости дополнительных капитальных вложений; К1 и К2 – капитальные вложения по сравниваемым вариантам; С1 и С2 – годовая себестоимость работ по этим вариантам.

Коэффициент сравнительной экономической эффективности (Е) является обратным к показателю срока окупаемости и вычисляется по следующей формуле:

Коэффициент Е имеет размерность один год.

Полученные при расчете сроки окупаемости и коэффициенты сравнительной эффективности сопоставляются с соответствующими нормативами: коэффициент эффективности обычно составляет не ниже 0,12, что соответствует сроку окупаемости 8,33 года.

Если вариантов для сравнения больше двух, то применяют «цепной способ», т.е. варианты сравниваются по цепочке, где наименее приемлемые варианты исключаются из этой цепочки. Сравнение вариантов производят по «приведенным затратам», которые рассчитываются по следующим формулам: С1 + Ен х К1 = = минимум; К1 + Тн х С1 = минимум, где С1 – текущие затраты (себестоимость работ) по каждому варианту; К1 – единовременные затраты (капитальные вложения) по тому же варианту; Ен – нормативный коэффициент сравнительной эффективности; Тн – нормативный срок окупаемости.

Годовой экономический эффект определяется по формуле: Э = [(С1 + ЕнК1) – (С2 + ЕнК2)], где Э – годовой экономический эффект, руб.; А – годовой объем работ в соответствующих единицах измерения; С1 и С2 – себестоимость единицы строительно-монтажных работ по сравниваемым вариантам; Ен – нормативный коэффициент эффективности.

<p>46. СОСТАВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК</p>

При оценке эффективности инвестиций в инновационный проект необходимо знать инвестиционные издержки. От их величины в конечном счете зависит доходность предпринимательского проекта.

Инвестиционные издержки, связанные с капита-лообразующими затратами (капитальными вложениями), определяются как сумма средств, необходимых для строительства (расширения, реконструкции, модернизации) и оснащения оборудованием объектов, расходов на подготовку капитального строительства и прироста оборотных средств, необходимых для функционирования предприятия. Инвестиционные издержки включают в себя: затраты на предпроектные и проектно-изыскательские работы; затраты на приобретение права пользования земельным участком и его обустройство; строительство зданий и сооружений; приобретение, доставку и монтаж машин и оборудования; приобретение прав на использование технологического процесса и технических средств, запатентованных другими предприятиями, организациями или лицами; затраты на сооружение объектов производственной и социальной инфраструктуры; затраты по созданию начального запаса оборотных средств: затраты на природоохранные мероприятия; стоимость компенсации причиненных окружающей среде ущербов, непредвиденные расходы и некоторые другие затраты.

Перейти на страницу:

Все книги серии Шпаргалки от РИОРа

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес